本網訊 1月17日下午，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓一樓會議室召開2017年第一次安委會會議暨1月份安全分析會議。會議組織學習了國務院、大唐集團公司、湖南分公司有關安全生產文件精神，總結了2016年12月份、四季度及全年安全生產工作情況，并安排部署了下階段安全生產重點工作。該公司總經理陳立新，黨委書記高福國，副總經理張正坤、萬方、仇新利，紀委書記李山剛，工會主席李翼，總會計師張啟葵參加會議。
陳立新指出，2016年該公司安全工作取得了較大成績，2017年安全生產經營壓力更大，各部門要以集團公司、湖南分公司1號文件為指導，認真組織學習貫徹，抓細抓實抓好2017年安全工作。各部門要狠抓能耗指標管理，把降低煤耗作為今明兩年一項重點工作來抓，摸清家底，找準問題，深入分析原因，制定針對性措施，有計劃地抓好整改落實。各級人員要堅持高標準嚴要求，做好1號機組通流改造創(chuàng)建精品工程策劃，從項目策劃、實施、評估嚴格把關，帶領全體員工嚴控每道工序，扎實做好每項工作，全力創(chuàng)建精品工程，再創(chuàng)金電新輝煌。
針對下階段工作的開展，陳立新要求，一是要從思想上高度重視安全生產，牢固樹立“安全是最大的政治，安全是企業(yè)最大的效益，安全是員工最大的福利”的思想，充分認識安全生產的重要性，杜絕憑運氣、憑經驗抓安全，按制度、規(guī)范抓實安全。二是要做到制度健全、體系完善、監(jiān)管到位、考核到位，保持安全的基本面平穩(wěn)。三是要狠抓落實，發(fā)揚“三鐵”精神，以“鐵的紀律，鐵的作風，鐵的手腕”抓好安全生產工作。要嚴格落實公司相關要求，抓實“四不兩直”檢查，并下發(fā)考核通報；要加強外包單位管理，嚴格把好外包工程“六道關口”。四是要加強缺陷管理，強化降缺陷就是防事故的認識，提高設備檢修維護質量，確保機組安全穩(wěn)定運行。五是要加強應急預案管理，對照年度應急演練計劃逐項落實，嚴控安全風險。“安全工作既要抓一萬，也要抓萬一”，要抓好日常安全工作，夯實安全管理基礎，建立健全突發(fā)事件應急預案，提高應急處置能力。六是要加強春節(jié)期間安全生產管理。生產系統(tǒng)要安排好檢修任務、機組運行方式，讓全體員工過一個安全祥和的春節(jié)；總經部要安排好各項值班工作；相關部門要加強人員聚集場所的安全監(jiān)管，落實安全防范措施，確保人身安全。
高福國指出，全體員工要以該公司總經理陳立新在1月12日公司領導班子務虛會上的重要講話精神為指引，樹立精品意識，全力以赴做好各項工作，把每一項工作做到最好。2016年，經過該公司全體人員的共同努力，各項工作都有了很大的起色，安全工作較往年有了較大進步，有亮點也有遺憾。各部門要清醒地認識到存在的問題和不足，安全生產工作緊抓不懈，持續(xù)保持安全生產良好態(tài)勢，力爭取得更好的成績。2017年，又是新的開始，各級人員要認識到“安全決定一切”的重要性，高度重視安全生產工作，安全不能只停留在口頭上、制度上、文件上，必須要落實在行動上，扎扎實實抓好安全生產各項任務的落實，確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定。
會上，該公司其他領導分別對分管工作提出了具體要求，并對做好春節(jié)期間防寒防凍、機組小方式穩(wěn)定運行、設備停備消缺、1號機組通流改造精品創(chuàng)建工程策劃、優(yōu)化配煤摻燒、制定措施抓落實、加強重點時段及重點區(qū)域安全監(jiān)管、“兩節(jié)、兩會”安保、抓實抓細基礎工作、加強燃運系統(tǒng)監(jiān)控探頭畫面模糊問題專項整改、規(guī)范作業(yè)人員行為、完善管理制度標準規(guī)范等工作進行安排部署。
該公司總經理助理、副總師，各部門負責人匯報了2016年12月份安全生產工作情況，并對目前安全工作中存在的問題與不足進行了說明。安委會全體成員及外委單位負責人參加會議。（胡玲玲）
