本網(wǎng)訊 1月18日上午，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓三樓一會議室召開物資監(jiān)管例會。會議對2016年物資監(jiān)管工作中取得的成績和亮點(diǎn)進(jìn)行了簡要回顧和點(diǎn)評，就2017年如何進(jìn)一步加強(qiáng)物資監(jiān)管工作進(jìn)行了安排部署。該公司副總經(jīng)理萬方參加會議。
萬方指出，物資監(jiān)管工作小組從物資管理的各環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化組織、溝通、協(xié)調(diào)、督辦等各職能，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改、落實(shí)，2016年各項工作取得比較明顯的進(jìn)步，達(dá)到年初的預(yù)期目標(biāo)。下階段，大家要共同努力，更好地提高物資管理的管控水平，使物資管理工作躍上新臺階。
就如何做好下階段物資監(jiān)管工作，萬方要求，一是2017年，物資監(jiān)管會議繼續(xù)按照季度會的形式進(jìn)行開展，相關(guān)工作則按照月度形式開展。二是對2016年全年的物資采購質(zhì)量進(jìn)行整體質(zhì)量分析，結(jié)合生產(chǎn)使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題，在分析質(zhì)量報告上體現(xiàn)。三是物資部制定急件采購應(yīng)急預(yù)案，責(zé)任落實(shí)到崗位，落實(shí)到人，明確具體的時間、地點(diǎn)，責(zé)任人，及相應(yīng)的考核制度。四是將大件庫的整改納入2017年物資管理重點(diǎn)工作，出臺相應(yīng)的整改方案和計劃。五是將2016年所有單一來源采購的所有支撐資料都作為采購資料進(jìn)行統(tǒng)一歸檔，便于今后的檢查與資料歸檔。同時，物資部按照單一來源采購的原因建立內(nèi)部的明細(xì)檔案，分類存檔。六是加快已滿三年庫存積壓物資的報廢處理進(jìn)度，規(guī)范廢舊物資處理工作，對廢舊物資進(jìn)行分類、分區(qū)堆放與處理，提高廢舊物資處置的價值。七是積極配合2017年的機(jī)組檢修任務(wù)，通過檢修工作進(jìn)一步優(yōu)化三年以上的長周期物資，達(dá)到提高物資管理的目的。
該公司總經(jīng)理助理，物資監(jiān)管小組及相關(guān)部門人員參加會議。（石娟）
