歲末年終，同煤漳電塔山發(fā)電公司燃料部認(rèn)真學(xué)習(xí)和吸取近期全國發(fā)生的幾起安全事故教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，在燃料管理的各項(xiàng)工作上用實(shí)功、出實(shí)招，努力夯實(shí)本部門的安全生產(chǎn)工作。
該部門結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)班組安全管理，設(shè)立班組安全管理臺(tái)賬，增添了班組日考核臺(tái)賬，定期進(jìn)行班組安全效果考核，打造個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故的安全型班組。同時(shí)，狠抓安全思想宣傳，他們編制了順口溜，把安全文化融進(jìn)崗位，并通過班組成員簽訂安全承諾書，將安全責(zé)任分解落實(shí)到個(gè)人。
嚴(yán)格落實(shí)交接班制和各項(xiàng)安全管理規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行“手把手”交接班，落實(shí)“三交、四清、五不接”，發(fā)現(xiàn)問題、隱患及時(shí)報(bào)告處理，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)推行上崗前員工狀態(tài)確認(rèn)和班組長上崗前、班中巡查、交接班互相確認(rèn)走動(dòng)式安全管理規(guī)定，提高各崗位安全意識(shí)。
嚴(yán)格落實(shí)煤場機(jī)器設(shè)備巡檢制。煤場、采樣、車衡班組按照公司標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)管理的要求提升巡檢管理工作，為采樣機(jī)、車衡、推煤機(jī)、裝載機(jī)等各個(gè)機(jī)器設(shè)備制作了《現(xiàn)場設(shè)備安全巡檢卡》，細(xì)化巡檢項(xiàng)目，并將設(shè)備的檢查結(jié)果記錄在卡上，使每一個(gè)當(dāng)班人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行工況了然于心，有效地保障了各機(jī)器設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
通過以上措施的實(shí)施，大大提高了煤場的工作效率，提高了運(yùn)煤車輛的拉運(yùn)速度，使得拉運(yùn)暢通無阻，截止11月底汽車卸煤溝，封閉煤場均堆起了高高的煤山，有力地保障了機(jī)組的燃煤供應(yīng)?。ǜ吆７澹?/p>
