為減少習(xí)慣性違章是安全生產(chǎn)的影響，漳澤發(fā)電分公司以班組為基礎(chǔ)，從安全執(zhí)行力、培訓(xùn)學(xué)習(xí)力、制度規(guī)范力、文化融合力等四方面入手，克服習(xí)慣性違章。
提高班組職工的安全管理執(zhí)行力。把“安全就是最大的效益”的行為準(zhǔn)則融合到實(shí)際工作中，加大安全管理的執(zhí)行力度，處理習(xí)慣性違章做到針針見血，使各種規(guī)章制度的有效落實(shí)成為班組每一位員工的一種守則。
加強(qiáng)班組職工的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)力。通過加強(qiáng)培訓(xùn)，使班組職工充分掌握設(shè)備操作規(guī)程，養(yǎng)成按章操作、規(guī)范操作的好習(xí)慣；還要經(jīng)常利用典型案例，集體開展分析和討論，使班組職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)化。
鞏固班組職工的安全制度規(guī)范力。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際完善制度，按照制度的要求，抓好工作前、工作中、工作后的管理。加強(qiáng)監(jiān)督、檢查力度，嚴(yán)格按工作規(guī)程制度辦事，不越“雷池”半步。對(duì)違章操作員工，做到違章必止，違章必處。
營(yíng)造班組職工的安全文化融合力。強(qiáng)化安全文化建設(shè)，使班組每一位員工都能充分認(rèn)識(shí)到自己的安全責(zé)任，通過文化建設(shè)，使安全融合成為文化的一種，在班組建設(shè)過程中，達(dá)到安全文化直接“拒絕”習(xí)慣性違章，從而確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。(劉紅強(qiáng))
