截至2016年11月24日，鴨溪電廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4400天，刷新了該廠長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)記錄，安全生產(chǎn)天數(shù)再上新臺(tái)階。
今年以來(lái)，鴨溪電廠珍惜得來(lái)不易的良好安全形勢(shì)，牢固樹(shù)立“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全文化理念，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”工作方針，高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)工作，四方面入手把安全生產(chǎn)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的頭等大事來(lái)抓。
該廠HSE部負(fù)責(zé)人說(shuō)：“安全沒(méi)有如果，只有最大限度的根據(jù)需要，采取最切合實(shí)際的處理方式，真真實(shí)實(shí)地搞，切切實(shí)實(shí)地做，才能提高我們的應(yīng)急處置能力。搞過(guò)場(chǎng)，走流程那還不如不搞，我們搞了就要有用!”
該公司積極推行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化、流程化、精細(xì)化管理方式，認(rèn)真梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)流程、各個(gè)環(huán)節(jié)，建立公司、部門(mén)、班組、個(gè)人自上而下的安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層分解，責(zé)任到崗，切實(shí)形成企業(yè)安全生產(chǎn)可控、在控、能控的閉環(huán)管理模式。本著“從嚴(yán)從重從快”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全規(guī)程》，金元公司、鴨溪電廠《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》及金元公司《金元集團(tuán)安全激勵(lì)獎(jiǎng)懲細(xì)則》等各項(xiàng)規(guī)定，各項(xiàng)考核均按上限執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違章行為不拖延，不瞞報(bào)，利用“曝光欄”，微信群發(fā)等方式“發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，通報(bào)一起”。
結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期開(kāi)展的“兩去一?！?、安全大檢查等活動(dòng)，將防范風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，讓職工形成“未遂當(dāng)已遂，已遂當(dāng)事故，隱患當(dāng)缺陷，防患于未然”的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)力度，通過(guò)開(kāi)展多形式安全主題教育活動(dòng)，用生動(dòng)、鮮活的事例敲響安全警鐘。對(duì)油庫(kù)、氨站、外包工程及外來(lái)人員管理等安全重點(diǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)監(jiān)管，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判及防范能力。
根據(jù)不同時(shí)期的新形勢(shì)及新情況，務(wù)實(shí)開(kāi)展一系列應(yīng)急處置演習(xí)，提升員工實(shí)際處理、應(yīng)對(duì)問(wèn)題的能力。（郭珍艷）
