截至9月13日，國電新疆克拉瑪依發(fā)電有限公司實現(xiàn)連續(xù)安全文明生產(chǎn)700天。
以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，保障企業(yè)安全文明生產(chǎn)。根據(jù)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)具體要求，該公司對各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、完善，以運行標(biāo)準(zhǔn)化管理、設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，將安全文明生產(chǎn)、隱患排查治理、自查自糾等工作納入考核，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真做好危險點分析、有限空間作業(yè)票和安全防范措施。截至目前，共下達(dá)安全生產(chǎn)整改通知247項，對89起違章行為進(jìn)行了違章積分、經(jīng)濟(jì)考核及曝光，通過制度的嚴(yán)格執(zhí)行和安全督查制，強化了全員安全意識，有效地杜絕了人員習(xí)慣性違章，消除了現(xiàn)場裝置性違章。進(jìn)行嘉獎51項，突出獎罰分明的制度，極大的激發(fā)了生產(chǎn)人員的工作積極性，為保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面奠定了良好基礎(chǔ)。
以人員培訓(xùn)為手段，實現(xiàn)生產(chǎn)、B修現(xiàn)場有條不紊。公司除有計劃地逐步開展現(xiàn)有生產(chǎn)人員培訓(xùn)工作，針對B修期間入廠人員進(jìn)行三級安全教育管控。對B修隊伍嚴(yán)格執(zhí)行“兩表一卡”，堅決杜絕“以包代管”。公司安排專人對B修隊伍、廠家、技改項目等外來入廠人員進(jìn)行分批次、多形式的安全警示教育學(xué)習(xí)，督促人員牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，時刻繃緊“安全弦”。 截至9月9日，已累計對B修300余人次進(jìn)行培訓(xùn)。
以缺陷管理為突破口，努力提高安全文明生產(chǎn)水平。扎實開展春檢、秋檢和安全性評價等工作，公司發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，及時制定預(yù)防對策，進(jìn)行整改。自2016年3月起,該公司組織開展自查自糾工作以來，共查改問題2000余項；6月13、8月18日，該公司分別進(jìn)行兩次安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評工作，共查評整改問題1462項。尤其在1號機組的B修工作期間因時制宜，認(rèn)真落實檢修標(biāo)準(zhǔn)化全程管理，運行人員嚴(yán)格執(zhí)行安全措施、規(guī)范操作，堅持全面抓、系統(tǒng)抓、重點抓，提高機組的整體健康水平。
以安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為目的，狠抓安全基礎(chǔ)工作。全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系的作用，實施安全生產(chǎn)責(zé)任“逐級分解、監(jiān)督整改、責(zé)任追究”的閉環(huán)管理。下發(fā)各類安全學(xué)習(xí)材料，認(rèn)真開展班組安全日學(xué)習(xí)活動，狠抓安全工作，構(gòu)建安全長效機制，確保年底通過集團(tuán)公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗評工作。
據(jù)了解，正值雙節(jié)期間，又處于1號機B修的緊張階段，該公司始終恪守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的信念，握緊安全這一企業(yè)發(fā)展生命線，把安全文明生產(chǎn)作為頭等大事抓緊抓實，抓細(xì)節(jié)抓小事，多措并舉，上下同心，防微杜漸，防患未然，扎實做好各項安全工作，穩(wěn)步推進(jìn)安全文明生產(chǎn)，從而確保機組長周期安全穩(wěn)定運行。（張繼業(yè)）
