針對(duì)今年以來公司系統(tǒng)內(nèi)外不安全事件頻發(fā)的嚴(yán)峻形勢(shì)，永安發(fā)電公司以“三鐵”精神狠抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，全力打造作業(yè)施工安全生產(chǎn)新高地，筑牢了安全“防火墻”。據(jù)了解，今年以來，該公司采取切實(shí)有效的安全管理工作，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。1-7月份，檢查發(fā)現(xiàn)不安全問題83處，已全部落實(shí)閉環(huán)整改，保障了企業(yè)安全生產(chǎn)。
“鐵手腕” 常敲警示鐘。及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)會(huì)議精神,全面宣貫落實(shí)作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全規(guī)定，切實(shí)做到“不安全不工作”，把人身事故防控作為落實(shí)安全責(zé)任制的重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，深化反違章與作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理。把好外來人員的安全教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)分析、技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理，強(qiáng)化外來人員、派遣用工人員的安全防護(hù)。把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等措施落實(shí)到崗位和員工，徹底杜絕人身事故。今年以來，針對(duì)外委施工中存在的安全問題，公司制定了《公司重點(diǎn)外委施工項(xiàng)目專項(xiàng)治理方案》，全面提升外委施工管理水平。同時(shí)，在日常安全檢查、專項(xiàng)安全檢查，以及季節(jié)性安全檢查中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)外委隊(duì)伍的不安全情況，當(dāng)即制止、限期整改，并對(duì)其中較嚴(yán)重的二十項(xiàng)不安全情況下達(dá)考核，對(duì)外委施工單位實(shí)行“黑名單制”和“一票否決制”,做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
“鐵面孔” 打好“預(yù)防針。 認(rèn)真開展“兩票”專項(xiàng)督查，做到“兩票”全過程管理，落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，規(guī)范“兩票”執(zhí)行流程。重點(diǎn)做好有限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、以及消防設(shè)備檢修維護(hù)等關(guān)鍵工序的安全許可、規(guī)范作業(yè)和監(jiān)護(hù)。加大反違章力度，全面落實(shí)作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全要求，落實(shí)事故責(zé)任，堅(jiān)持對(duì)違章行為進(jìn)行曝光，嚴(yán)肅追究各類不安全事件的責(zé)任人安全責(zé)任。針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不安全事件，約談責(zé)任人員，監(jiān)督原因分析及防范措施的落實(shí)，追究責(zé)任單位及責(zé)任人，做到“四不放過”。1-7月共計(jì)違章通報(bào)34份，落實(shí)違章考核。同時(shí)，充分利用各點(diǎn)播放安全警示教育屏、安全宣傳欄、周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、月度安全分析會(huì)和三級(jí)安全網(wǎng)開展反違章宣傳。
“鐵教育” 筑牢安全大廈。加強(qiáng)員工安全教育，組織觀看生產(chǎn)安全事故典型案例盤點(diǎn)宣傳警示片，學(xué)習(xí)宣貫新《安全生產(chǎn)》。開展了型式多樣的安全教育培訓(xùn)工作，并充分利用省公司云培訓(xùn)系統(tǒng)，先后開展了工作票三種人、年度安規(guī)、單獨(dú)巡視高壓設(shè)備人員、事故調(diào)規(guī)、安規(guī)抽考等在線培訓(xùn)和考試。扎實(shí)開展班組安全管理工作，公司掛包安全管理人員每月定期參加一次班組安全日活動(dòng)，督促班組開好安全會(huì)。同時(shí)，抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安規(guī)考問，進(jìn)一步強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。（徐永龍）
