編者按： 基層班組是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。那么，湘潭發(fā)電公司基層班組在抓嚴(yán)抓實(shí)安全生產(chǎn)方面有沒(méi)有什么好的經(jīng)驗(yàn)、好的方法呢？對(duì)此，本網(wǎng)記者近期深入基層采訪，探訪基層班組的安全秘訣——
作為集團(tuán)公司青年安全生產(chǎn)示范崗，湘潭發(fā)電公司控制部熱控二班緊緊圍繞企業(yè)中心工作，立足安全生產(chǎn)實(shí)際，積極探索班組建設(shè)新思路、新方法，注重在“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化管理”上下功夫，推進(jìn)班組建設(shè)上水平。
“今天晚上4號(hào)機(jī)開(kāi)機(jī)，具備條件后，主保護(hù)試驗(yàn)要在1個(gè)半小時(shí)內(nèi)完成……強(qiáng)調(diào)，夜間消缺，做好照明準(zhǔn)備，防止踏空、磕碰和跌倒；不論是試驗(yàn)、DCS間短信號(hào)還是現(xiàn)場(chǎng)消缺，必須有兩人同時(shí)操作，互相監(jiān)督”，下班前，熱控二班班員接收到了班組微信群發(fā)出了一條開(kāi)機(jī)通知。該班組充分利用微信便捷快速的優(yōu)點(diǎn)，申請(qǐng)了一個(gè)“潭電熱控二班”微信號(hào)，發(fā)布安全技術(shù)資料、該公司及部門最新要求、班組工作任務(wù)安排等信息，幫助班組員工及時(shí)了解掌握安全生產(chǎn)最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)知識(shí)。
在加強(qiáng)安全管理過(guò)程管控，努力實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理方面，熱控二班做了不少的嘗試。在該班組，每個(gè)班員的辦公桌抽屜里都放著一個(gè)筆記本。班前會(huì)布置當(dāng)天工作任務(wù)時(shí)，針對(duì)各自的工作安排，每位班組成員要將班長(zhǎng)和工作負(fù)責(zé)人講的安全注意事項(xiàng)記錄在本子上。“好記性比不過(guò)爛筆頭，通過(guò)寫(xiě)，一是加深對(duì)工作當(dāng)中的安全風(fēng)險(xiǎn)及控制防范措施的印象，同時(shí)也會(huì)引發(fā)大家主動(dòng)的思考?！痹摪喟嚅L(zhǎng)黃科軍表示，“這項(xiàng)措施已經(jīng)實(shí)行好幾年了，效果還不錯(cuò)”。
班前檢查，思想裝根安全弦；班中督查，作業(yè)上把安全鎖；班后總結(jié)，確保安全無(wú)死角。這是熱控二班一天安全檢查工作的“三步曲”。班前檢查，工作前預(yù)防。每天開(kāi)工之前，工作負(fù)責(zé)人必須有“三交底”即任務(wù)交底、安全交底、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)檢查工作班成員著裝及勞動(dòng)防護(hù)用品準(zhǔn)備情況、檢修工器具準(zhǔn)備情況、對(duì)作業(yè)環(huán)境及事故預(yù)想的了解掌握情況，特別是檢查工作班成員當(dāng)天的精神狀況是否符合出工要求；班中督查，工作中控制。班委緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不定時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查檢修工作情況，是否存在安全風(fēng)險(xiǎn)，是否嚴(yán)格按照安全規(guī)程、檢修作業(yè)規(guī)程進(jìn)行操作，比如班委經(jīng)常會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)查看作業(yè)人員是否有工作現(xiàn)場(chǎng)看手機(jī)等違章作業(yè)行為，檢修結(jié)束是否做到工完料盡場(chǎng)地清，是否留有安全隱患，做到安全勤檢查、細(xì)檢查，對(duì)重點(diǎn)或是風(fēng)險(xiǎn)度比較高的檢修作業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀況、糾正違章作業(yè)行為；班后總結(jié)，工作后完善。下班前，班委會(huì)組織班員對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行梳理，對(duì)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和完善，對(duì)安全工作進(jìn)行全面總結(jié)，通報(bào)違章作業(yè)行為，復(fù)查隱患問(wèn)題，做到班組安全管理無(wú)死角。
“加強(qiáng)安全考核力度，制定了《熱控二班獎(jiǎng)懲機(jī)制》，如嚴(yán)禁在作業(yè)過(guò)程中看手機(jī)，嚴(yán)格集中檢修期間的出勤時(shí)間控制，沒(méi)有及時(shí)出工，提醒2次后還不出工的，就進(jìn)行考核?！秉S科軍表示，“考核不是目的，只是一種手段，考核是為了安全，為了班員、班組和企業(yè)的利益”。
熱控二班嚴(yán)抓班組制度執(zhí)行，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化管理，讓每一個(gè)成員了解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容和如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)控、相互監(jiān)督；嚴(yán)格制度、嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)班組安全管理全過(guò)程有效控制。
這一兩年，熱控二班的人員更迭幅度比較大，對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)就顯得尤為迫切。針對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)，熱控二班將他們安全意識(shí)的養(yǎng)成作為培訓(xùn)工作的重中之重，幫助他們樹(shù)立“安全無(wú)小事”觀念，防微杜漸。如現(xiàn)場(chǎng)消缺時(shí)，師父都會(huì)向徒弟重點(diǎn)講解工作當(dāng)中要注意的安全注意事項(xiàng)。當(dāng)一項(xiàng)工作做完以后，還會(huì)隨時(shí)對(duì)他們進(jìn)行抽考，了解他們對(duì)知識(shí)的掌握情況。
熱控二班抓好班組成員的安全教育，通過(guò)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，以及其他企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)，及時(shí)總結(jié)班組工作中存在的問(wèn)題并提出整改措施；不斷強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)。
“爸爸，記得安全第一哦！”“媽媽，上班一定要注意安全哦！”“認(rèn)認(rèn)真真工作！平平安安回家！”……在熱控二班每位班員的辦公桌上放置了一個(gè)臺(tái)簽，臺(tái)簽除了個(gè)人的照片、姓名、崗位以及班組成員聯(lián)系方式外，還有一個(gè)引人注目的地方，那就是“溫馨提示”。熱控二班將思想意識(shí)與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，通過(guò)將家人送上的囑咐和祝福印在臺(tái)簽上，大家每天一上班，首先感受到的就是親人的關(guān)愛(ài)，在潛移默化中提高了“我要安全”的意識(shí)。（肖彬）
