同煤漳電塔山發(fā)電公司把安全作為企業(yè)發(fā)展的根基，從方方面面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，為安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠基打底、創(chuàng)造了條件。截止6月24日，該公司累計(jì)安全生產(chǎn)2910天，被全國(guó)安監(jiān)總局和全國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)評(píng)為安全文化建設(shè)優(yōu)秀成果，榮獲“全國(guó)安全文化建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，還被國(guó)家能源局評(píng)為“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”。
首先，有法可依、有章可循。該公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，編制了安全管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)與勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康三大類(lèi)，共計(jì)89個(gè)安全管理制度；按系統(tǒng)、分專(zhuān)業(yè)、分崗位，編制安全管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)300多個(gè)；要求所有的安全生產(chǎn)活動(dòng)必須按照制度流程有序開(kāi)展，使安全管理工作從經(jīng)驗(yàn)和感性階段向制度化、精細(xì)化方向邁進(jìn)，做到了安全管理有法可依、有章可循。
其次，全面落實(shí)安全責(zé)任制。他們建立了一把手全面負(fù)責(zé)，班子成員分管負(fù)責(zé)的“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系和“公司、各職能部門(mén)、班組”三級(jí)安全責(zé)任管理體制，明確了管理責(zé)任，形成了責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的安全管理機(jī)制，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
第三，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化堅(jiān)持不懈。該公司從“人、機(jī)、物、環(huán)境”等方面入手，不斷深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，實(shí)施了辦公區(qū)與作業(yè)區(qū)分區(qū)管理，深入推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施了看板管理、定置管理、標(biāo)志管理、編碼管理等管理技術(shù)。生產(chǎn)系統(tǒng)全部設(shè)置了安全警示線、安全標(biāo)識(shí)牌和綠色安全通道等標(biāo)識(shí)，提高了工作人員的辯視能力和防護(hù)能力，夯實(shí)了安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。
第四，深入推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)管控。該公司將“任何活動(dòng)皆有風(fēng)險(xiǎn)，抓安全必須控風(fēng)險(xiǎn)”的理念落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制的流程化管理。特別是針對(duì)油庫(kù)、氫站等28個(gè)重大危險(xiǎn)源，嚴(yán)格按照重大危險(xiǎn)源三級(jí)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)職責(zé)分工，細(xì)化安全控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)管理做到可控在控。
第五，抓好員工安全操作、文明施工。該公司編制了《員工行為規(guī)范》手冊(cè)，并在安全文化長(zhǎng)廊設(shè)置每個(gè)專(zhuān)業(yè)的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；在安全文化通道設(shè)置各專(zhuān)業(yè)安全操作規(guī)范；在集控室設(shè)置各專(zhuān)業(yè)安全行為標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)持之以恒的理念引導(dǎo)、視覺(jué)沖擊和行為約束，增強(qiáng)了員工的自保、互保能力，同時(shí)，推行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)佩戴標(biāo)識(shí)牌管理模式，避免了非工作班成員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)；針對(duì)大型檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)較分散、作業(yè)人員較多的特點(diǎn)，還推行了安全監(jiān)督票管理模式，明確監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)護(hù)責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)了員工安全操作，文明施工。
第六，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。公司建立了“嚴(yán)細(xì)”的安全生產(chǎn)考核體系，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。安全監(jiān)察部深入工作現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”和“五落實(shí)”原則及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)，對(duì)于違章行為發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，查處一起、考核一起，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，保障了安全生產(chǎn)。
第七，加強(qiáng)安全教育，提升安全素質(zhì)。該公司每年制定培訓(xùn)計(jì)劃，聘請(qǐng)專(zhuān)家教授，對(duì)全體員工開(kāi)展《電力安全生產(chǎn)規(guī)程》、《消防安全知識(shí)》、《職業(yè)健康》、《正壓呼吸器使用》，《心肺復(fù)蘇急救護(hù)理》等多種安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，定期開(kāi)展防火、防汛、斷電、?；诽幚淼葢?yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，全面提升員工的安全素質(zhì)；通過(guò)舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、安全趣味比賽等活動(dòng)，在全公司營(yíng)造出了 “人人講安全、人人抓安全、事事重安全、時(shí)時(shí)保安全”的濃厚氛圍，促進(jìn)了企業(yè)的安全發(fā)展。（呈祥）
