6月19日，華電滕州公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6800天，標志著該公司安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢，再攀新高。
近年來，該公司緊抓安全管理、強化設(shè)備治理、注重文化引領(lǐng)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)長周期運行。
緊抓管理環(huán)節(jié)，注重頂層設(shè)計。該公司堅持以問題為導向，對安全生產(chǎn)工作進行全面梳理和細化，不斷總結(jié)完善管控措施，通過管理創(chuàng)新填補安全管理漏洞，“435”隱患治理模式、“五化一體”安全管控模式等多項管理成果成功解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理難點。實行分級聯(lián)責管控，一級人員發(fā)生違章現(xiàn)象，聯(lián)責職能管理部室，切實提高管理人員責任意識，堅決杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”現(xiàn)象。
強化設(shè)備治理，千方百計“防非?！?。重視電力設(shè)備壽命管理和設(shè)備特護，健全設(shè)備壽命臺賬，制定規(guī)范的定期工作內(nèi)容和標準，超前預防，做好異常情況分析，及時發(fā)現(xiàn)和消除缺陷或隱患，降低設(shè)備缺陷發(fā)生率。堅持排查創(chuàng)新，在設(shè)備可靠性分析中引入思維導圖、可靠性因素樹狀圖、可靠性因素分層分解表等輔助工具，找準各因素間關(guān)系，并在每個環(huán)節(jié)設(shè)置防范措施，截斷了隱患發(fā)展“鏈條”。截至目前，該公司實現(xiàn)連續(xù)十一個月“零非?！?。
注重文化引領(lǐng)，筑牢思想防線。將7S管理與現(xiàn)場安全文化管理相結(jié)合，開展安全標準化和安全設(shè)施配置標準化建設(shè)，用統(tǒng)一、規(guī)范的標準，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，減少工作隨意性。豐富安全文化體系，引導員工踐行安全理念，該公司在生產(chǎn)現(xiàn)場制作安全文化走廊，宣傳安全生產(chǎn)行為。該公司利用“安全生產(chǎn)管理”、“外包工程管理”等微信群，開展“違章隨手拍”活動、“違章面對面”等“短平快”的安全活動對現(xiàn)場違章進行曝光，營造了安全人人管、違章時時抓的良好氛圍。
