近年來(lái)，國(guó)電長(zhǎng)源荊門(mén)發(fā)電有限公司以集團(tuán)公司“一五五”戰(zhàn)略和“雙提升”工作為引領(lǐng)，完善考核機(jī)制，注重示范帶動(dòng)，從源頭上杜絕違章行為，消除各類(lèi)安全隱患，確保人身設(shè)備安全，成效顯著。截至5月19日，該公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1200天。
完善責(zé)任考核機(jī)制。該公司按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全的原則，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，通過(guò)每年年初與各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀、部門(mén)員工簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)等形式，層層傳導(dǎo)壓力，明確要求部門(mén)控制違章次數(shù)、各種未遂、異常、障礙的發(fā)生率，達(dá)不到要求進(jìn)行處罰；堅(jiān)持“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”，落實(shí)安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)、聯(lián)系人制度，從嚴(yán)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)，并將安全生產(chǎn)考核與月度獎(jiǎng)金考評(píng)掛鉤，對(duì)工作不力、執(zhí)行不到位者進(jìn)行嚴(yán)格考核。
注重典型示范帶動(dòng)。該公司組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽，設(shè)置了每月之星、創(chuàng)新能手、優(yōu)勝班組等獎(jiǎng)項(xiàng)，每月評(píng)選先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，徹底消除了慵懶散現(xiàn)象；分別拿出100萬(wàn)元和50萬(wàn)元，設(shè)立安全生產(chǎn)和管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，制定了兩個(gè)基金管理辦法，激勵(lì)員工勤于思考、勇于求變；還以“一名黨員，一滴清水”專(zhuān)題學(xué)習(xí)活動(dòng)、五講五比活動(dòng)為契機(jī)，在檢修黨支部試點(diǎn)黨員星級(jí)評(píng)定活動(dòng)，首批40個(gè)黨員責(zé)任區(qū)已經(jīng)啟動(dòng)，激發(fā)黨員勇?lián)?zé)任，耕好達(dá)標(biāo)自留地，種好達(dá)標(biāo)責(zé)任田，爭(zhēng)做安全生產(chǎn)帶頭人。
嚴(yán)格排查消除隱患。該公司結(jié)合春秋季安全生產(chǎn)大檢查，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和兩措管理，綜合分析歷年來(lái)非停事件，舉一反三，深查隱患，提前防范。每年結(jié)合迎峰度夏、防汛防凍防雷等季節(jié)性工作特點(diǎn)，組織開(kāi)展了地毯式的查隱患、保安全、防非?；顒?dòng)，制定詳細(xì)的防寒防凍管理辦法，明確責(zé)任，細(xì)致分工，對(duì)設(shè)備的保溫層、伴熱電纜、伴熱管路等重點(diǎn)部位進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，提高設(shè)備御寒能力。去年，該公司還創(chuàng)新將安全生產(chǎn)情景劇與安全生產(chǎn)管理相融合，借助親情的感染作用，讓職工時(shí)時(shí)處處把安全放在心頭，為安全生產(chǎn)加上了一道親情鎖。
技改提升安全效益。該公司通過(guò)技改、創(chuàng)新，節(jié)能降耗取得明顯成效，今年四月底完成了一機(jī)雙塔增大循環(huán)水冷卻面積，降低循環(huán)水溫節(jié)能降耗改造。通過(guò)調(diào)研和計(jì)算，該項(xiàng)目實(shí)施后，可有效地降低單機(jī)凝汽器入口循環(huán)水的水溫2-3度，提升真空0.6千帕，降低煤耗約1.8克每千瓦時(shí)。在目前單機(jī)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)的情況下，每年預(yù)計(jì)可節(jié)約成本近200余萬(wàn)元，在確保經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，亦為機(jī)組安全運(yùn)行上了一道新保險(xiǎn)。（郭鐸）
