本網(wǎng)訊 安全是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)與保證。今年來，福建華電永安發(fā)電公司采取抓現(xiàn)場(chǎng)、抓采班組、抓安全監(jiān)督的措施，全力筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”，確保安全生產(chǎn)。

抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。持續(xù)開展日安全督察制度，根據(jù)項(xiàng)目開工、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，注重邊緣區(qū)域、邊緣時(shí)段的安全監(jiān)督工作。全面開展“兩票三制”督察、現(xiàn)場(chǎng)安規(guī)、安全措施及預(yù)控卡內(nèi)容抽考、開工前、后的專項(xiàng)檢查等活動(dòng)。強(qiáng)化紅線意識(shí)，對(duì)違反公司十大安全紅線的人員堅(jiān)決予以待崗處理。完善公司“整改項(xiàng)目閉環(huán)管理系統(tǒng)”，落實(shí)專人管理。加強(qiáng)對(duì)存在問題的管控，以落實(shí)整改為核心，促進(jìn)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題及責(zé)任追究機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理。

抓班組管理。充分利用安全實(shí)操基地，全面加強(qiáng)員工的安全技能培訓(xùn)管理。制定班組員工安全長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃和年度安全培訓(xùn)計(jì)劃。抓好公司47個(gè)安全制度宣貫培訓(xùn)，利用省云培訓(xùn)系統(tǒng)，強(qiáng)制推行員工培訓(xùn)學(xué)分制。實(shí)行班前會(huì)制度，重點(diǎn)抓好人員精神狀態(tài)檢測(cè)，開工（接班）前，明確工作任務(wù)、工作地點(diǎn)、危險(xiǎn)因素、安全措施和注意事項(xiàng)。規(guī)范班組安全生產(chǎn)行為，確保班組安全日活動(dòng)制度化、規(guī)范化。

　　抓安全監(jiān)督。全面推行“六化”安全監(jiān)督管理體系：一是堅(jiān)持安全制度簡(jiǎn)明化、二是生產(chǎn)作業(yè)人員（含外委隊(duì)伍）全面教育培訓(xùn)化、三是反違章日常工作常態(tài)化、四是安全日常管理模塊化、五是工作落實(shí)閉環(huán)化、六是員工安全獎(jiǎng)懲精細(xì)化。（徐永龍）