中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員譚書婷、孫勇興 ) 8月7 日16時(shí)46分，南疆能源(集團(tuán))有限責(zé)任公司新疆發(fā)電分公司(以下簡(jiǎn)稱“發(fā)電分公司”)超速試驗(yàn)均已合格，#2機(jī)組與系統(tǒng)并列，標(biāo)志著#2發(fā)電機(jī)組A級(jí)檢修工作圓滿收官。此次A修為發(fā)電分公司圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚檢修合力。發(fā)電分公司上下勠力同心，成立A修及重大項(xiàng)目專項(xiàng)工作推進(jìn)小組，簽定目標(biāo)責(zé)任書，緊盯精品大修要求，緊扣“增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力，推動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”任務(wù)目標(biāo)。以黨員先鋒崗作為項(xiàng)目帶頭人，開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)，成立黨員技術(shù)攻關(guān)小組、明確職責(zé)，細(xì)化A修重大項(xiàng)目責(zé)任到人，將“黨建+項(xiàng)目”模式貫穿檢修全過程，推動(dòng)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在哪里需要“用力”、黨建工作就在哪里“加油”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量A修。
壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，細(xì)化任務(wù)分工。發(fā)電分公司及時(shí)組織召開檢修動(dòng)員會(huì)、定期召開檢修協(xié)調(diào)會(huì)、班前班后會(huì)，確保檢修進(jìn)度、安全、質(zhì)量要求落地見效，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，全面抓實(shí)檢修過程管理，保證各作業(yè)環(huán)節(jié)安全可控。此次A級(jí)檢修以汽輪機(jī)本體檢修為主線，涵蓋鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控等專業(yè)，檢修工期共58天，工期緊、任務(wù)重，除標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目121項(xiàng)、特殊項(xiàng)目8項(xiàng)、技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目58項(xiàng)、試驗(yàn)項(xiàng)目67項(xiàng)外，重點(diǎn)進(jìn)行供熱能力提升改造、機(jī)組靈活性改造、DCS改造項(xiàng)目，還涉及#1、#2EH油泵、電機(jī)安裝位置技改、發(fā)變組A柜檢修、B汽泵前置泵泵殼更換等自營(yíng)項(xiàng)目70余項(xiàng)。
突出實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向，提升業(yè)務(wù)能力。以機(jī)組大修為契機(jī)，發(fā)電分公司各專業(yè)班組深入實(shí)施“檢修+培訓(xùn)”管理模式，將檢修現(xiàn)場(chǎng)變成技術(shù)培訓(xùn)、素質(zhì)登高的大課堂，以具體實(shí)操業(yè)務(wù)為抓手扎實(shí)開展“傳幫帶”工作。在檢修期間，生產(chǎn)部門抓住大修改造設(shè)備解體檢修這一難得的機(jī)會(huì)，通過“一對(duì)一、一對(duì)多、師帶徒”等培訓(xùn)方式，開展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，讓青年員工與設(shè)備“近距離”接觸，更直觀學(xué)習(xí)設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)，了解設(shè)備原理，進(jìn)一步強(qiáng)化職工崗位練兵，提升全員技能水平。
“本次檢修全過程貫徹‘精細(xì)化、精準(zhǔn)化、精益化’理念，圓滿完成大修各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保機(jī)組大修后長(zhǎng)周期安全、可靠、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。今后，我們將努力做好設(shè)備維護(hù)檢修工作，精益求精，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。”檢修維護(hù)部負(fù)責(zé)人李勝說。
下一步，新疆發(fā)電分公司將認(rèn)真總結(jié)本輪精品檢修工作經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管控和人員管理，完善機(jī)組精品檢修工作機(jī)制，深化全鏈條管理提升，扎實(shí)做好能源保供工作，為南能集團(tuán)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。
評(píng)論