大唐略陽發(fā)電公司7號機(jī)組C修工作穩(wěn)步推進(jìn)

　　中國電力網(wǎng)訊  4月25日，大唐略陽發(fā)電有限責(zé)任公司7號機(jī)組C修進(jìn)入關(guān)鍵階段，全員上下緊盯“保持戰(zhàn)時狀態(tài)、打造檢修精品、助力提質(zhì)增效”的目標(biāo)，按照“重安全、抓質(zhì)量、控工期”的原則，團(tuán)結(jié)一心、奮戰(zhàn)現(xiàn)場，各項檢修任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。

　　安全方面，該公司從落實(shí)人員安全責(zé)任、提高執(zhí)行力上入手，密織“安全網(wǎng)”。嚴(yán)格落實(shí)中層干部鐵腕抓違章、重大操作管理人員分級到位監(jiān)護(hù)、“兩票三制”動態(tài)檢查、安全員輪班監(jiān)護(hù)等制度，密織安全監(jiān)督網(wǎng);強(qiáng)化外委隊伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行“外包隊伍十禁令”，將外委施工人員納入“六規(guī)”，及時掌握施工隊伍安全動態(tài)，對存在的問題做到“早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)、早解決”;注重對安全防護(hù)用品、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)、交叉作業(yè)的風(fēng)險防控，嚴(yán)把“六規(guī)”關(guān)口，講透、講清各項危險點(diǎn)，在落實(shí)防控措施上做到不打折扣;實(shí)行施工責(zé)任區(qū)域化管理，設(shè)置圍欄等對作業(yè)場地進(jìn)行圍護(hù)、隔離，檢修工具、零部件做到整齊放置、鋪墊隔離。

　　質(zhì)量方面，該公司從應(yīng)修必修、修必修好、精益檢修、不留隱患入手，把好“質(zhì)量關(guān)”。全面推行檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)制，參檢人員強(qiáng)化精品意識，作業(yè)過程中認(rèn)真執(zhí)行專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案，做到高標(biāo)準(zhǔn)檢修;抓好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢查，對鍋爐“四管”檢查、汽機(jī)高導(dǎo)及中調(diào)汽門螺栓更換、主變檢查等主機(jī)檢修作業(yè)把準(zhǔn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格全過程技術(shù)控制，認(rèn)真進(jìn)行“三級”驗(yàn)收，確保不出現(xiàn)檢修質(zhì)量事件;大力開展勞動競賽、現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)活動，舉辦斗提機(jī)整體更換加裝鏈條料斗等勞動競賽，借助廠家人員到廠進(jìn)行主變局放試驗(yàn)的有利時機(jī)，組織青工現(xiàn)場學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升檢修技能，保證檢修質(zhì)量，確保水壓試驗(yàn)、鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)一次成功。

　　工期方面，該公司從落實(shí)工作部署、做好分管之事、密切協(xié)同配合、凝聚整體合力入手，按下“快進(jìn)鍵”。設(shè)備部詳細(xì)繪制了檢修網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，以鍋爐專業(yè)為主線，將檢修任務(wù)完成節(jié)點(diǎn)明確到了每一天，確保進(jìn)度可控在控;檢修部全力落實(shí)主體責(zé)任，從開工第一天開始就迅速展開檢修工作，參檢人員加班加點(diǎn)保安全、抓質(zhì)量、趕進(jìn)度，管理人員在完成各自崗位工作的同時，每天下班之后主動參與空預(yù)器檢修、彎頭打磨更換等工作，以身作則緩解人員緊缺等困難，帶領(lǐng)班組人員加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)在檢修現(xiàn)場;運(yùn)行人員以“不產(chǎn)生安全隱患、不影響檢修工期”為原則，爭分奪秒執(zhí)行各項安全措施，為檢修工作盡早開工創(chuàng)造條件;科室管理人員克服自身工作任務(wù)多等困難，積極完成空預(yù)器蓄熱元件清理任務(wù)，為檢修工作按期完工貢獻(xiàn)一份力量。