江西黃金埠公司“四化”提升機組運行管理水平

　　中國電力網(wǎng)訊  今年以來，江西黃金埠發(fā)電公司在轉型升級中，以“提升運行管理”為著力點，將“機組經(jīng)濟可靠運行”作為主要目標，創(chuàng)新工作思路，以“工作程序化、操作規(guī)范化、指標精細化、崗位全能化”為主要途徑，全面提升運行管理水平。

　　列行工作程序化。為了規(guī)范和細化運行各級崗位人員的工作職責，該公司發(fā)電部按照日常工作安排和要求進一步明確崗位職責要求，修訂并完善《交接班工作執(zhí)行程序》、《兩票執(zhí)行程序》等;有針對性地實施了設備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、機組啟停菜單執(zhí)行程序，在做好各類事故預想的同時，突出強調(diào)運行人員對待DCS、NCS報警、巡檢異常和參數(shù)突變的敏感性，全面提升了應急處理能力;嚴格執(zhí)行機組相關保護投退確認制和重大操作到場監(jiān)護制，使運行、調(diào)度、技術管理工作嚴格按照制度和標準進行。

　　現(xiàn)行操作規(guī)范化。為了規(guī)范運行人員操作管理，杜絕人身事故和誤操作事故的發(fā)生，該公司依據(jù)《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》，結合現(xiàn)場工作實際，進一步完善電氣第一種工作票、電氣第二種工作票、外包工作票等10余類工作票，完善發(fā)變組并網(wǎng)、給水泵切換等30余種操作票，同時要求各類作業(yè)實行《危險點分析預控安全措施票》，提前對各類作業(yè)風險進行了可控在控，將作業(yè)風險提前消除在萌芽狀態(tài);定期工作及試驗嚴格執(zhí)行設備切換制度，做好相關設備的輪換運行及完好備用;重要熱工保護的投退實行主管領導、生產(chǎn)調(diào)度批準和記錄制度，要求當班運行人員要做好事故預想，嚴格執(zhí)行緊停規(guī)定和安全防范措施，保證保護投退安全可行。

　　指標控制精細化。為準確跟蹤每天煤耗和廠用電率等運行指標，該公司發(fā)電部在巡回檢查、缺陷管理、運行報表、指標競賽等方面制定了一系列切實可行的措施，并通過優(yōu)化機組運行方式，確保參數(shù)壓紅線運行，運行監(jiān)盤人員做到勤調(diào)、細調(diào)，使機組按照設計或最優(yōu)值運行;在降低廠用電率方面，通過負荷低谷時期單電泵、單風機運行方式，使廠用電指標不斷降低;在運行分析上通過各運行班組的周分析、月分析、專題分析，部門綜合耗差分析，提出可行性優(yōu)化措施。同時結合機組A修，完成通流改造、AGC改造和一次調(diào)頻優(yōu)化，機組的經(jīng)濟性、安全性、可靠性等方面取得大幅度提升。

　　運行崗位全能化。為提升運行人員綜合水平，該公司以培養(yǎng)“一專而多能”全能值班員為主要抓手，通過仿真培訓、現(xiàn)場實操、現(xiàn)場教學、技術比武、事故案例學習反事故演習等多種方式，全方位消除運行人員“理論盲區(qū)”。同時，各班組充分發(fā)揮運行老員工的“傳、幫、帶”作用，廣泛激發(fā)運行人員學技術、鉆業(yè)務、創(chuàng)標桿的熱情，有效提高了運行人員的實操技能和事故處理能力。為加快全能值班員培訓步伐，該公司采用交叉崗位培訓學習，實行跨專業(yè)、跨崗位學習。與此同時，推行備用機組長、主值制度，加強備用機組長、備用主值等技術骨干的人才儲備，不斷優(yōu)化人力資源配置。(羅細生)

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