2022年，是黨的二十大召開之年，也是中國大唐集團(tuán)有限公司組建20周年，是大唐雞西熱電有限責(zé)任公司深化落實“1244”發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵一年。公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大、十九屆中央歷次全會精神，聚焦企業(yè)中心工作，披荊斬棘、勇毅前行，推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實，開創(chuàng)改革發(fā)展、黨的建設(shè)工作新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
堅持黨建引領(lǐng)，打牢思想基礎(chǔ)。有著84年悠久歷史的雞西熱電公司飽經(jīng)風(fēng)霜，一路負(fù)重前行，近年來更是因煤炭價格持續(xù)上漲而電價和熱價未聯(lián)動導(dǎo)致政策性虧損，生存形勢異常困難，發(fā)展任務(wù)異常艱巨，亟需各級黨組織充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，推進(jìn)黨建工作和中心工作深度融合，扎實開展基層黨組織質(zhì)量提升行動，帶領(lǐng)廣大干部職工在本職崗位上攻堅克難，推動企業(yè)各項工作取得扎實成效。公司廣大黨員干部職工迅速將思想和行動統(tǒng)一到推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求上來，堅定不移執(zhí)行“1244”發(fā)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)確把握“四大攻堅戰(zhàn)”“五大工程”發(fā)展策略，持續(xù)深化“三提兩降一治”提質(zhì)增效專項行動，改革創(chuàng)新，攻堅克難，堅定不移推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
深化創(chuàng)崗建區(qū)，推動創(chuàng)新創(chuàng)效。立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，以推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展為主題，全面貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，探索能夠有效促進(jìn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合的實踐載體，推進(jìn)檢修創(chuàng)崗建區(qū)，找準(zhǔn)黨建與中心工作的結(jié)合點(diǎn)，著力把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)基層治理各環(huán)節(jié)，以黨建促進(jìn)提質(zhì)增效、提升發(fā)展質(zhì)量。創(chuàng)崗建區(qū)將專業(yè)間互助檢修、非生產(chǎn)維護(hù)工作、外出互助檢修、修舊利廢等指標(biāo)納入“單位小時創(chuàng)效”評比內(nèi)容，明確評判標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核獎勵機(jī)制，不斷促進(jìn)黨建引領(lǐng)在基層支部各個管理環(huán)節(jié)的作用發(fā)揮，提高職工積極性、主動性，促進(jìn)工作效率和管理水平的提升。
強(qiáng)化經(jīng)營管理，促進(jìn)提質(zhì)增效。持續(xù)將黨建工作延伸到經(jīng)營管理的方方面面，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的無縫對接。充分做好全年各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)測和分解，形成合理的確認(rèn)指標(biāo)體系;開展增發(fā)電量競賽，按月關(guān)注機(jī)組邊際利潤情況;強(qiáng)化非生產(chǎn)用能管理，落實非生產(chǎn)用能管控措施，形成完善周密的長效機(jī)制;精細(xì)化管理，在控制成本上下功夫，切實做好燃煤入廠、入爐的監(jiān)督管理，全力做好保供控價工作;在經(jīng)營發(fā)展中全力推進(jìn)依法依規(guī)理財，提高財務(wù)工作質(zhì)量和效率;發(fā)揮預(yù)算管理委員會職能，積極開展修舊利廢利庫，加強(qiáng)各項成本費(fèi)用對標(biāo)工作;深入開展市場調(diào)研，繼續(xù)做好粉煤灰銷售工作，深挖粉煤灰銷售市場，加快推進(jìn)加裝熱水儲罐工作，加強(qiáng)石膏系統(tǒng)的維護(hù)，加深對熱水市場、工業(yè)蒸汽事項的研究力度，增加非電產(chǎn)品收入。
推進(jìn)新能源開發(fā)，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步協(xié)調(diào)貯灰場分布式光伏項目各項任務(wù)的推進(jìn)，落實各級責(zé)任，咬定目標(biāo)，搶前抓早，全力推進(jìn)新能源項目開發(fā)工作。及時總結(jié)新能源項目開發(fā)工作經(jīng)驗，分析工作過程中存在的問題和不足，深入研究提高工作效率、突破阻礙屏障的有效做法，整合企業(yè)上下可用資源，集結(jié)各方力量，不遺余力推進(jìn)新能源開發(fā)工作，推動企業(yè)能源轉(zhuǎn)型進(jìn)程。在千方百計推進(jìn)當(dāng)前工作任務(wù)的同時，持續(xù)關(guān)注國家相關(guān)政策和新能源發(fā)展形勢，深入挖掘新項目、及時抓住新機(jī)遇，拓寬企業(yè)能源改革途徑和方式。
履行央企責(zé)任，保障能源供應(yīng)。面對煤炭市場異常嚴(yán)峻的供應(yīng)形勢，不斷加大煤炭市場調(diào)研和挖掘力度，努力拓寬煤炭采購源頭，科學(xué)制定供暖期燃煤儲備工作方案，落實主體責(zé)任，強(qiáng)化過程監(jiān)督和管控，優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，全力搶抓燃煤的采購和儲備，為供熱期“口糧”穩(wěn)定供應(yīng)提供保障。以“安全生產(chǎn)專項整治工作”為契機(jī)，全面排查和治理安全隱患，通過問題整改工作的落實，努力提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)電熱能源的安全供應(yīng)。激勵黨員履行崗位職責(zé)，發(fā)揮先鋒模范作用，不斷提升企業(yè)應(yīng)急備用和深度調(diào)峰能力，進(jìn)一步為電網(wǎng)安全貢獻(xiàn)力量。加強(qiáng)科技創(chuàng)新，促進(jìn)核心技術(shù)的不斷進(jìn)步和關(guān)鍵設(shè)備的更新?lián)Q代，推動企業(yè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。
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