習近平指出，共建“一帶一路”，順應經(jīng)濟全球化的歷史潮流，順應全球治理體系變革的時代要求，順應各國人民過上更好日子的強烈愿望。中國大唐集團有限公司秉持“一帶一路”倡導的“共商、共建、共享”原則，以基礎設施互聯(lián)互通為突破口，重點推進對“一帶一路”建設起基礎性作用和示范效應的項目。
2020年是集團公司“高質(zhì)量發(fā)展年”，各方面工作已進入新階段。中國大唐集團海外投資有限公司作為集團公司開展海外業(yè)務的排頭兵，承擔海外能源項目的投資、開發(fā)、建設和經(jīng)營管理等職能，必須緊貼新的形勢與任務，聚焦重點工作、持續(xù)推動“一帶一路”建設沿著高質(zhì)量發(fā)展方向不斷前進。
迎難而上，精確把握“高質(zhì)量發(fā)展”新形勢
黨的十九屆四中全會公報明確提出當前我國“面臨國內(nèi)外風險挑戰(zhàn)明顯增多的復雜局面”。從國際形勢看，世界經(jīng)濟和貿(mào)易增速同步趨緩，地緣政治不穩(wěn)定和經(jīng)濟運行風險加大，尤其是中美貿(mào)易沖突持續(xù)發(fā)酵，對包括大唐在內(nèi)的整體中資企業(yè)“走出去”將帶來更多不確定性。但著眼全球電力市場，尤其是發(fā)展中國家及新興國家的電力需求穩(wěn)定增長，引進電力投資的愿望強烈。從國內(nèi)行業(yè)形勢看，國內(nèi)供給側結構性改革持續(xù)深化，煤電發(fā)展受到嚴格管控，電力市場化改革加快，電價面臨進一步下行考驗，受國內(nèi)“去產(chǎn)能”政策影響，國內(nèi)電力發(fā)展空間進一步壓縮。從集團內(nèi)部形勢看，推動建設世界一流能源企業(yè)，國際業(yè)務是集團公司的重中之重，并已成為集團公司“六大”產(chǎn)業(yè)板塊之一。為加快推動國際業(yè)務發(fā)展，集團公司進一步加強頂層設計，研究制定了深化國際業(yè)務發(fā)展的改革方案。集團公司領導深入謀劃國際業(yè)務發(fā)展布局，提出具體發(fā)展思路與要求。
當前，海外公司發(fā)展國際業(yè)務的機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與風險同在。我們必須堅定不移地融入國家“一帶一路”建設和集團公司發(fā)展大局，保持戰(zhàn)略定力，堅持高質(zhì)量發(fā)展，按照“重點突破、有序推進、長期儲備、控制節(jié)奏、清理處置”的原則，梯次布局境外項目開發(fā)，解決“思維定式、路徑依賴和規(guī)模沖動”的問題，扎扎實實、穩(wěn)中求進，全面推進“高質(zhì)量發(fā)展年”目標任務。
凝心聚力，奮力打開“高質(zhì)量發(fā)展”新局面
海外公司要深入學習貫徹習近平總書記關于高質(zhì)量發(fā)展和“一帶一路”倡議相關重要論述，對標先進，結合實際，堅持在役在建項目收購和新能源綠地項目開發(fā)并重的發(fā)展策略，奮力打開“高質(zhì)量發(fā)展”新局面。海外公司充分利用當?shù)厥诡I館力量，積極整合當?shù)刭Y源，把握東道國電力發(fā)展規(guī)劃及投資機會，積極開展“高級朋友圈”建設，與多家互補性強的國內(nèi)外知名企業(yè)建立了合作關系;深入貫徹落實集團公司要求，大興調(diào)研之風，編制完成了有關國家電力發(fā)展研究報告;深入把握東道國電力發(fā)展規(guī)劃及投資機會，謀定后動，有的放矢。
海外公司不斷加強內(nèi)外部協(xié)調(diào)，狠抓米拉務項目工作， 2019年12月24日實現(xiàn)提前開工目標;北本項目引入新合作伙伴，完善了技術方案，啟動基礎設計審查;積極推進太平江一級站對緬供電談判。境外運維市場進一步拓展，項目遍及非洲、東南亞、南亞等地區(qū)，涵蓋多種電源類型。
對標一流，全面推進“高質(zhì)量發(fā)展”新目標
高質(zhì)量發(fā)展年，海外公司將不等不靠，不拖不看，抓緊腳步，努力把疫情影響丟掉的時間搶回來。海外公司提出“重點突破、有序推進、控制節(jié)奏、長期儲備、清理處置”二十字的海外發(fā)展工作方針。對于重點突破項目，海外公司將集中力量、全力以赴打好攻堅戰(zhàn)，確保完成年度工作目標。
海外公司將以扎扎實實、穩(wěn)中求進的態(tài)度，摒棄“規(guī)模沖動、路徑依賴、思維定式”。對于目前手中的項目，該上就上、該緩就緩、該停就停，學會“彈鋼琴”。對于有影響力、規(guī)模較大的戰(zhàn)略性項目，要做好長期跟蹤儲備。通過與所在國規(guī)劃、電力等部門合作的方式獲取資源，增強可持續(xù)發(fā)展能力。
海外公司要不斷持續(xù)深化改革，高標準完成海外規(guī)劃發(fā)展中心組建工作，選聘精兵強將組建人才隊伍，建立符合海外規(guī)劃開發(fā)要求的管理體系和業(yè)務流程，為海外項目高質(zhì)量發(fā)展提供支撐保障。要深入開展國別電力規(guī)劃發(fā)展研究工作，科學編制 “十四五”海外項目開發(fā)規(guī)劃，發(fā)揮規(guī)劃對海外項目開發(fā)的引領、推動作用。
海外公司將強化黨的領導，加強黨的建設，不斷豐富企業(yè)文化建設。要堅持以人為本，深入開展幸福大唐建設，增強企業(yè)凝聚力;深化民生工程“六最”建設，進一步豐富職工業(yè)余生活，激發(fā)活力，增強企業(yè)凝聚力，營造嚴肅活潑、朝氣蓬勃的企業(yè)文化氛圍;做好對外宣傳，樹立良好企業(yè)形象，樹立中國大唐在境外的良好品牌形象。
2020年，海外公司要認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，落實集團公司各項決策部署，勇立潮頭創(chuàng)新路，敢為人先創(chuàng)輝煌，全力以赴完成“高質(zhì)量發(fā)展年”各項任務目標，努力建設“海外大唐”， 勇當集團公司“一帶一路”建設排頭兵，為集團公司建設世界一流能源企業(yè)作出新的更大的貢獻。（作者系中國大唐集團海外投資有限公司董事長、黨委書記）
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