中國電力網(wǎng)訊 “部門培訓做了這么多工作，是不是該精心編排，出一份《運行培訓月報》總結下?”10月26日，面對培訓主管發(fā)來的季度培訓總結文檔，國家能源集團銅陵電廠運行部主任孫躍發(fā)笑著提醒。
身處火力發(fā)電生產(chǎn)最前線，運行部不僅是全廠人數(shù)最多的部門，每年新入職的畢業(yè)生需第一時間進入運行崗位，經(jīng)歷見習、培訓、考核、成長，再通過崗位競聘為安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)源源不斷輸送人才，成為員工崗位成才的搖籃。
受電力市場化改革快速推進、新能源市場電量占比大幅增加、深度調峰、直供電偏差考核力度加大、機組設備老化、環(huán)保要求越來越嚴等多重因素疊加影響，機組運行安全生產(chǎn)經(jīng)營任務的擔子越來越重。為強化集控運行人員技能知識水平，提高操作熟練度，該部門不斷完善制度，搭建平臺，推陳出新，豐富培訓手段，正確引導，多舉措培育工匠精神，取得良好效果。
今年三季度以來，培訓亮點多多。
7月，該部門組織開展“青藍結對”，簽訂師徒合同，一對一將青年員工領進“運行門”。為承擔好電網(wǎng)深度調峰重任，針對不同崗位學習需求，結合深度調峰試驗結果及機組實際運行工況，安排運行經(jīng)驗豐富的老員工集中授課，從配煤摻燒、切換汽源、調整負荷變化率、等離子穩(wěn)燃等方面精心調整使機組各項指標、參數(shù)更加精細可控;將30%低負荷(189MW)運行工況引入仿真機操作演習，建立“桌面演練”，將操作中可能遇到的各種突發(fā)事件細化分解，強化事故處理能力。
8月，部門集控大運行整合再出重拳，從2021屆新入職員工開始，全能值班員培訓目標將立足實現(xiàn)爐、機、電、化四個專業(yè)融合。新入職員工從化學專業(yè)起步，進入為期半年的化學運行崗位培訓，目標達到化學運行崗位獨立操作要求;該部門邀請設備部熱控專業(yè)技術大咖，為集控運行人員開展協(xié)調控制系統(tǒng)層級控制原理、TSI測點原理等熱控知識講座，加深對熱控自動化控制知識的理解和掌握，提升綜合能力;8月14日，迎峰度夏關鍵時期，2A一次風機發(fā)生故障，運行戊值成功處理該起異常，受到公司嘉獎，運行部及時編寫處理過程經(jīng)驗總結，組織各值進行針對性學習;8月末，組織2020屆入職員工集控崗位技能培訓第二專業(yè)學習總結考試以考促學，7名新員工全部通過測試順利進入第三專業(yè)培訓階段。
9月，組織仿真技能“練兵”，檢驗新仿真機系統(tǒng)性能，積極備戰(zhàn)安徽公司集控運行仿真機競賽。組織各值對集控值班員及以下崗位量身定制培訓計劃，按照巡檢、值班員、機組長崗位要求制定培訓目標崗位、分月培訓內(nèi)容，目標崗位可以定位高一級崗位，旨在一崗多能、全能通崗，讓全能值班員更“全能”;學習新上線具備智能預、報警、機組在線性能分析以及決策分析等功能的智能發(fā)電運行控制系統(tǒng)(ICS)，為運行人員實際監(jiān)盤操作中各項參數(shù)“壓紅線、降能耗”調整提供強有力的技術支持;9月底，組織集控運行人員、化學試驗開展全員考試，檢驗部門編制《生產(chǎn)技術專業(yè)試題集》的學習實效。
眾人拾柴火焰高。
說干就干，主任助理查治龍牽頭，建立起編輯微信群，部門主要領導拉到群里做指導，再將各值、班組培訓員和有文字、攝像特長的通訊員集合起來，大家集思廣益，以三季度培訓主要事件作為季報的素材，搭建初步框架，看看培訓季報大體模板怎么弄，更精彩。
“建議分幾個版塊——領導關心，部門落實，班組實踐，基層心聲，他山之石，事故學習等。大家都發(fā)揮一下聰明才智，有什么好的建議都可以吸收采納。”
“這段時間，我參加運行班小夜班接班會，現(xiàn)場事故預想討論感覺不錯，文字整理下。”部門管理人員紛紛發(fā)表提議。
“我負責文字校對，看看有沒有細節(jié)錯誤。正在徐州參加新員工培訓的張越有排版編輯特長，建議讓他負責這一塊，這樣出來的效果會更佳，風格也固定。”運行甲值青年員工江騰飛主動請戰(zhàn)。
“@張越 版面及美化工作靠你了。”
“沒問題。”張越秒回。
“整體上文字應再精簡，多一些高質量的圖片。各值在工作中養(yǎng)成隨手拍的習慣。”公司首席通訊員嚴格把關。
相互交流，相互學習，展示自我，一遍遍反復修改完善的過程也是小伙伴們鍛煉提升的好機會。年輕的編輯黃程凱、江騰飛熱情滿滿，張越尤其給力，一夜加班加點的工作后，銅陵公司嶄新的《運行培訓》刊物漂漂亮亮的新鮮出爐了。
“將培訓季報辦成大家都樂于閱讀的刊物，在季報中增加事故案例學習，基層心聲可以了解員工對培訓所思所想，閱讀中也能增長個人業(yè)務技能，有利于培訓工作深入開展。”對于青年人的積極表現(xiàn)，部門主任孫躍發(fā)帶頭點贊。
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