中國電力網(wǎng)訊 為應(yīng)對新形勢、迎接新挑戰(zhàn),不折不扣落實集團公司、省公司安全工作的各項部署,扎實開展“安全生產(chǎn)大整改”、安全宣傳進企業(yè)各項工作,結(jié)合大唐長熱吉林熱力有限公司《創(chuàng)建“一流熱力企業(yè)”實施方案》,該公司聚焦“一流”目標,牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針,結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際,通過安全工作監(jiān)督體系建設(shè)、安全工作制度制定、全員安全教育培訓、各項安全大檢查等活動的開展,明晰責任主體、強化責任落實、加強作業(yè)現(xiàn)場督查、強化隱患問題閉環(huán)管控,為企業(yè)安全年的實現(xiàn)提供了“一流”保障。
提高站位抓整改,強化安全生產(chǎn)責任落實
熱力企業(yè)安全生產(chǎn)事關(guān)百姓民生,該公司上下清醒認識當前形勢,準確把握安全生產(chǎn)工作的新要求,提高政治站位,守住安全底線,始終牢記責任如山不懈怠,切實增強做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責任感。按照落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三個必須”要求,建立“層層負責、人人有責、各負其責”的安全生產(chǎn)責任體系,在明確全員安全生產(chǎn)責任界面、履責流程上下功夫,對該公司各級人員安全生產(chǎn)責任制進行精準修訂,修編安全工作獎懲辦法和考核細則,明確考核標準,以“精準考核”力促安全生產(chǎn)責任“精準落實”,并在月度考核中將處罰和獎勵結(jié)果予以及時公布。
結(jié)合安全宣傳進企業(yè)工作,利用網(wǎng)站制作“安全生產(chǎn)大整改”專欄,開發(fā)并正式投入使用安全生產(chǎn)大整改工作寫實軟件,詳細記錄領(lǐng)導班子及中層干部履職信息,實時公布,有效宣傳、警示、規(guī)范、引領(lǐng)安全生產(chǎn)責任落實。以上率下,動員廣大干部職工集思廣益,開拓思路,針對熱力生產(chǎn)現(xiàn)場習慣性違章行為,編寫腳本,錄制通俗易懂的抖音視頻,創(chuàng)新開展“違章小視頻 警示你我他”反違章教育活動;創(chuàng)新學習、宣傳、實踐方式,以 “學、做、教”相結(jié)合,錄制正壓式空氣呼吸器使用教學視頻,通過視頻錄制,進一步擴大安全宣傳力度,以職工喜聞樂見的新媒體教學,促進安全知識走心、入腦,安全素養(yǎng)逐步提升,安全責任有效落實。
突出問題抓整改,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面
針對企業(yè)外包隊伍安全管理突出風險,該公司扎實開展整改工作。該公司主要負責人組織公司領(lǐng)導人員、生產(chǎn)系統(tǒng)班組長以上管理人員、外包隊伍負責人,開展“深刻汲取教訓、轉(zhuǎn)變工作作風、反思9.1外包工程人身傷亡事故”安全教育活動,對事故原因、上級公司督察問題、外包隊伍“大整改”工作要求等內(nèi)容進行再反思、再學習、再整改,舉一反三,根據(jù)熱力公司技改項目施工點多面廣的實際情況,組織外包隊伍合規(guī)性檢查,召開專題會議審查外包隊伍作業(yè)“三措兩案”、約談外包隊伍負責人,強調(diào)安全管理重要意義。進一步加強技改工程項目“兩票”及“三講一落實”工作的執(zhí)行,加強業(yè)主帶班人員的現(xiàn)場監(jiān)督管理,執(zhí)行夜間及節(jié)假日作業(yè)審批,實行提級監(jiān)護管理。
同時針對熱力企業(yè)風險點,收集整理典型事故案例,組織集體觀看了《8.9有限空間事故警示片》,分析講解集團公司下發(fā)的《防止人身傷亡事故重點要求》,開展違章行為的現(xiàn)場安全教育工作,讓職工深刻了解違章行為的危害,熟悉掌握安全防護技能,體會企業(yè)對個人安全的關(guān)愛,鼓勵廣大職工樹立“四不傷害”意識,營造人人懂安全、人人想安全、人人管安全的良好氛圍。積極培育、樹立基礎(chǔ)安全管理標桿班組,以榜樣力量帶動班組安全管理水平的整體提升。
嚴肅追責抓整改,全面夯實企業(yè)安全生產(chǎn)根基
按照省公司關(guān)于“安全生產(chǎn)大整改”工作要求,該公司緊盯問題不放松,加強整改工作過程檢查及監(jiān)督,聚焦冬病夏治、供熱生產(chǎn)重點,持續(xù)用力,保證作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督時間,保證現(xiàn)場監(jiān)督質(zhì)量,充分發(fā)揮監(jiān)督作用,保證監(jiān)督的權(quán)威性。嚴格執(zhí)行作業(yè)工作票審批及工作計劃上報要求,全面覆蓋檢修工作現(xiàn)場,重點加強施工現(xiàn)場 “六類專項”專業(yè)安全監(jiān)督,形成全方位監(jiān)控,對現(xiàn)場違章行為、安全措施落實不到位等不安全現(xiàn)象,即發(fā)現(xiàn)即指出即整改即考核,有效控制現(xiàn)場安全風險。
根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際情況,該公司全面開展隱患排查治理工作,建立問題隱患和制度措施“兩個清單”并制定完成時間表路線圖,明確整改責任單位和整改要求,強化過程監(jiān)督及考核問責,對專項整治推進不力、重大風險隱患久拖不決的,逾期未完成目標任務(wù)的,堅決追責問責,在實施的過程中健全長效機制,鞏固專項整治成果,逐漸使安全管理從結(jié)果管理向風險預防轉(zhuǎn)變,確保企業(yè)安全平穩(wěn)供熱。
該公司按照“安全生產(chǎn)大整改”工作部署,以“一流”作風引領(lǐng)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),精心謀劃,主動作為,為全面完成“率先建成一流熱力企業(yè)”目標而努力奮斗。
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