5月17日11時18分，隨著湖北沙洋70MWp農(nóng)光互補光伏項目57號箱變成功并網(wǎng)發(fā)電，至此，湖北分公司總裝機容量達100.3萬千瓦。這是湖北分公司全體員工克服疫情之殤后決戰(zhàn)裝機規(guī)模爆發(fā)年新的沖鋒號，是湖北分公司緊緊圍繞集團公司"2035一流戰(zhàn)略"第二階段目標(biāo)在鄂落地的重要突破，是湖北分公司以實際行動向中國共產(chǎn)黨建黨100周年的最好獻禮。
憶往昔，從零到一，披荊斬棘
2015年12月23日，湖北分公司在集團公司改革號召及專業(yè)化、區(qū)域化協(xié)同發(fā)展要求中應(yīng)運而生，一紙公文、兩位員工，這便是湖北分公司最開始的樣子。面對湖北省作為典型的一次能源輸入性地區(qū)，"缺煤少油乏氣，水電資源開發(fā)殆盡"，風(fēng)資源屬四類地區(qū)，太陽能資源屬三類地區(qū)，全省能源資源對外依存度較高等諸多不利因素，湖北分公司在集團公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，始終牢記發(fā)展和協(xié)調(diào)兩項職責(zé)，在"十三五"的宏圖中精心繪制了自己獨特的"年歷"：2016年起步之年，明確了以天然氣綜合能源、光伏、生物質(zhì)、風(fēng)電為發(fā)展方向。2017年全方位業(yè)務(wù)形態(tài)建設(shè)之年，從單一的"項目開發(fā)"逐步轉(zhuǎn)向"項目開發(fā)、立項核準(zhǔn)、工程建設(shè)、運行維護、市場經(jīng)營"全方位業(yè)務(wù)形態(tài)和綜合管理階段。2018年管理提升之年，也是清晰定位年，提出2018-2020年公司的中長期發(fā)展規(guī)劃。2019年管控體系改革開篇之年，研究推進向"能源服務(wù)、智慧生態(tài)、電力交易、氫能產(chǎn)業(yè)"4個方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，成立光伏、風(fēng)電、分布式能源專業(yè)公司，以標(biāo)準(zhǔn)三級單位定位，承擔(dān)發(fā)展建設(shè)運營業(yè)務(wù)主體責(zé)任，成立兩個中心和售電公司。2020年高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展之年，全面加強黨的建設(shè)，打贏了疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)和防洪抗汛阻擊戰(zhàn)，黨組織"保落實"作用在疫情防控和防洪抗汛中更加凸顯，"店小二"精神服務(wù)區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，經(jīng)受住疫情防控和防洪抗汛工作的檢驗。5年的奮斗，一路披荊斬棘的湖北分公司完成了從單一模式向全方位業(yè)務(wù)形態(tài)和綜合管理轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)了從白手起家到如今裝機突破100萬千瓦，利潤從虧損到盈利8000萬元到今年預(yù)計盈利1.12億元，資產(chǎn)為0到近60億元的迅速增長，發(fā)展戰(zhàn)略和定位通過不斷的探索嘗試、實踐調(diào)整愈加清晰聚焦，公司管理提升、管控體系進一步優(yōu)化鞏固、逐步完善，基本形成了適合和匹配區(qū)域公司高質(zhì)量發(fā)展的組織架構(gòu)和框架體系。
看今朝，從一到百，蹄急新跑道
光伏"動力引擎"作用發(fā)揮更加出色。截至目前，光伏投產(chǎn)66.545萬千瓦，在建81.413萬千瓦。安陽、焦作7萬千瓦光伏項目進入"借光"行動清單。取得襄陽太平店等4個自主開發(fā)項目34.48萬千瓦建設(shè)指標(biāo)。2020年光伏板塊凈利潤6910萬元，"量質(zhì)價"主要指標(biāo)持續(xù)改善，11個光伏項目獲得中電聯(lián)運行指標(biāo)各類獎項。風(fēng)電"厚積薄發(fā)"潛能逐步釋放。投產(chǎn)17.545萬千瓦，在建16.77萬千瓦。2020年完成集團首個"獵風(fēng)"項目--陜西白家山風(fēng)電項目股權(quán)交割，開創(chuàng)集團公司利用基金股權(quán)收購項目先河。安徽潁上9.9萬千瓦風(fēng)電項目納入國家發(fā)改委2020年平價風(fēng)電項目目錄，實現(xiàn)省外首個自主開發(fā)項目核準(zhǔn)。三新產(chǎn)業(yè)"星火燎原"格局初步形成。作為集團首個6F級綜合智慧能源項目、湖北省重點項目，荊門天然氣綜合智慧能源項目雙機投產(chǎn)，獲得2020年分布式綜合能源優(yōu)秀項目一等獎、2021年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎。湖北省首個樓宇型綜合智慧能源項目麻城醫(yī)院項目實現(xiàn)投運。兩個場景的綜合智慧能源優(yōu)秀示范項目實現(xiàn)"投產(chǎn)即盈利"。電氫替代業(yè)務(wù)"未來可期"。承辦3次集團長江流域生態(tài)能源推進研討會，配合完成規(guī)劃報告編制。與武漢經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、青山區(qū)、襄陽高新區(qū)簽訂框架協(xié)議開展氫能合作，正在編制宜昌市氫能規(guī)劃。積極推進綠電交通，與湖北三江、武漢力神簽訂三方合作協(xié)議。與武漢二零四九集團、東風(fēng)暢行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，布局換電網(wǎng)約車、出租車以及充電樁、加氫站等領(lǐng)域；結(jié)合快遞、外賣等應(yīng)用場景，與千鋰馬對接兩輪、三輪電動車換電業(yè)務(wù)，啟航綠電交通"新跑道"。電力營銷/售電業(yè)務(wù)"品牌效應(yīng)"卓有成效，健全區(qū)域營銷統(tǒng)籌機制，建立電力市場營銷中心，2020年完成售電交易2.2億度，調(diào)配燃機與新能源交易計劃，自有用戶占比達70%。2021年市場電力交易量將達到19億千瓦時，擴大售電市場份額，代理100家以上，2000萬千瓦時大用戶23家。與萬達集團（湖北）20家公司簽訂代理協(xié)議。建設(shè)數(shù)據(jù)信息采集分析平臺，開展用戶電氣試驗，培訓(xùn)代理用戶安全技能，提供多方位、"定制化"售電+增值服務(wù)，打造區(qū)域售電品牌。
展宏圖，凌云壯志，決戰(zhàn)新使命
"十四五"時期是"兩個一百年"奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，是集團公司"2035一流戰(zhàn)略"第二階段新征程啟航的關(guān)鍵期，面對外部全球疫情存在反復(fù)，經(jīng)濟發(fā)展不確定性較大，各大型央企發(fā)電集團和地方能源集團紛紛參與資源競爭，省內(nèi)外資源獲取項目開發(fā)權(quán)和核準(zhǔn)等諸多競爭壓力，湖北分公司在今年的工作會上，依然確定了"裝機規(guī)模爆發(fā)增長年"的基本定位。通過廣納諫言確定了湖北分公司"十四五"期間以"建設(shè)以清潔高效和智慧生態(tài)為競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新型能源企業(yè)"為公司愿景，以"創(chuàng)新、奮斗、合作、擔(dān)當(dāng)、卓越"的核心價值觀，"以貫徹集團公司在新時期發(fā)展戰(zhàn)略布局和從管資產(chǎn)到管資本的管控模式改革、SPI、JYKJ、SDSJ體系建設(shè)工作要求，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量效益為底線，堅持風(fēng)、光清潔能源為發(fā)展主線，穩(wěn)健發(fā)展綜合智慧能源和其他三新業(yè)務(wù)，實現(xiàn)快速高質(zhì)量發(fā)展，最終塑造湖北分公司特有的核心競爭力"為指導(dǎo)思想，完成集團公司"2035一流戰(zhàn)略"在鄂落地落實，實現(xiàn)到2025年，清潔能源供應(yīng)商地位顯著提升；綜合智慧能源服務(wù)的多模式、多場景廣泛試點取得突破；在儲能、交通領(lǐng)域電力替代、增量配網(wǎng)、虛擬電廠、托管運維等三新業(yè)務(wù)領(lǐng)域試點布局；在氫（能）產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域適時布局上游供應(yīng)鏈、終端營銷鏈；在售能（電、熱、氫等）及產(chǎn)品、服務(wù)營銷領(lǐng)域成為集團公司在湖北業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)管理、產(chǎn)品營銷的綜合管控平臺的戰(zhàn)略總體目標(biāo)。
100萬千瓦裝機是湖北分公司發(fā)展史上留下的閃光足跡，更是湖北分公司實現(xiàn)新跨越、決戰(zhàn)新使命的起點。正如湖北分公司黨委書記、總經(jīng)理鄒振宇所說：湖北分公司只有一個任務(wù)，是發(fā)展；只有一種聲音，是奮斗；只有一個要求，是團結(jié)；只有一種意識，是大局；只有一個胸懷，是擔(dān)當(dāng)。站在"兩個一百年"的歷史交匯點，國家電投荊楚奮斗者將接過歷史的接力棒，全力開創(chuàng)發(fā)展新局面，為集團公司"2035一流戰(zhàn)略"第二階段目標(biāo)任務(wù)落地貢獻湖北力量，以實際行動和更加優(yōu)異的成績向建黨100周年獻禮！
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