核電工程建設(shè)是一個復雜的管理體系?！皣鸵惶枴笔俏覈鶄€重大科技專項之一，項目采用總承包管理模式，截至2020年底，全場施工人員達9000人，共有252個班組。如此龐大復雜的體系，班組建設(shè)領(lǐng)域到2020年底實現(xiàn)了全部班組三星級以上達標。
星級班組評價體系是2015年項目引進的通過達標建設(shè)、星級晉升和正向激勵，逐漸形成的以業(yè)主單位為引領(lǐng)，總包和承包商聯(lián)動的三位一體班組建設(shè)推進體系。星級班組評價采用季度打分評估，60-80分為三星，80-90為四星，90以上為五星。
時間回到2015年，當時項目共有班組45個，達到四星班組的只有8個，沒有五星班組。面對年輕人少、自有班組少，中年人多、勞務班組多，人員流動性大，班組總體水平不高等諸多問題。作為“國和一號”示范工程的業(yè)主單位，國核示范決定啟動班組建設(shè)工作。
“多年來，我們建立了班組基礎(chǔ)狀態(tài)數(shù)據(jù)庫，實施班組階段性評估與考核，建立了班組長‘選、培、考、授、用’機制，實施班組長‘優(yōu)秀-金牌-功勛’晉級機制?！眹耸痉豆こ坦芾硖幨┕ぐ踩坪滦裆榻B。通過點對點進班組進行專業(yè)化幫扶提升、創(chuàng)建班組建設(shè)論壇等系列活動的開展，大力弘揚工匠精神，激發(fā)了班組的頭雁效應，星級班組達標數(shù)量增速明顯較快，班組整體水平有了顯著提升。
2019年，項目啟動了以“擔當國家使命，建設(shè)一流工程”為主題的全國性勞動競賽，圍繞“五比一創(chuàng)”――比安全管理、比工程質(zhì)量、比進度效率、比成本管控、比組織保障、創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，有效激活了班組的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，與此同時，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀班組。被稱為“哈佛班”的尹曉鋒焊接班，焊口一次合格率達99%以上，鑄造“核芯”品牌的梁晶鉚焊班，屢獲技術(shù)創(chuàng)新獎勵……“2020年，我們通過內(nèi)部、外部、軟件、硬件不同程度的幫扶，從三星級，到四星級，最后實現(xiàn)了五星級的突破?！卑殡S項目成長起來的起重班組長熊紅紅由衷地感慨，“重大專項示范項目是班組工作快速成長的沃土”。
2021年初，在總結(jié)星級班組建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目“任務重、工期緊、難度高”等攻堅年特點，國核示范發(fā)起了“黨員進班組”活動，各施工承包單位全體黨員覆蓋本項目部所有施工班組，實現(xiàn)每一個施工班組均有一名黨員作為班組聯(lián)系人，并可兼作班組建設(shè)推進者，力爭將“大黨建”和“支部建在連上”細化、滲透、延伸、落實到每一個基層班組層面。
“班組是一個戰(zhàn)斗堡壘和攻堅團隊，是工程建設(shè)的安全守護神、質(zhì)量打造人、進度助推器。”2021年1月21日，在2020年度項目五星級班組建設(shè)總結(jié)會上，國核示范黨委書記、董事長汪映榮表示。“黨員進班組”活動的開展，將進一步發(fā)揮“大黨建”工作優(yōu)勢，傳承“支部建在連上”，讓黨旗飄揚在施工一線，發(fā)揮黨員沖鋒在前、深入一線的先鋒模范作用，進而打造一批“聚是一團火，散作滿天星”的核電建設(shè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍。
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