大唐華銀電力股份有限公司耒陽分公司，山水環(huán)抱、綠樹成蔭，是被譽為“耒水明珠”的全國花園式工廠;這里，幸福滿滿、處處溫暖，被所有的耒電人稱之為自己的“家”。
2020年，耒電大愛文化繼續(xù)薪火相傳，幸福工程的建設讓耒電人的幸福指數持續(xù)走高。該公司貫徹落實習近平總書記關于“始終把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位”重要指示批示精神，抓細抓實“思想文化、安全健康、權益維護、成長成才、關心關愛和服務保障”六項行動，有效解決安全、效益及成長等一系列關系職工切身利益實際問題，為“幸福耒電”賦予了更為豐富也更為實在的內涵，有力提升了廣大職工的安全感、獲得感和幸福感，匯聚了推動企業(yè)高質量發(fā)展的強大凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。
聚焦責任 讓幸福“興”起來
關心關愛職工，是央企義不容辭的責任，這不是口號，而是實實在在的行動。
按照《中國大唐集團有限公司黨組關于進一步加強干部職工關心關愛的意見》《幸福大唐建設行動綱要》要求，該公司黨委切實履行主體責任，多次召開黨委會和專題會，聽取職工健康狀況調查情況匯報，研究部署干部職工關心關愛工作，制訂落實《中國大唐集團有限公司黨組關于進一步加強干部職工關心關愛的意見》的9大類24項具體措施，并結合實際，印發(fā)貫徹落實《幸福大唐建設行動綱要》實施方案及2020-2021年度推進計劃表。明確六項行動牽頭部門以及具體工作牽頭領導、責任部門和完成時間，層層壓實責任。要求相關部門協同配合，掛圖作戰(zhàn)、按表推進。
黨委舉辦“堅持以人民為中心的發(fā)展思想”為主題的讀書研討班，落實領導班子聯系點制度，定期深入聯系點與職工開展交流，就關心關愛工作進行調研;黨支部通過“網格化”管理，及時收集職工的所急所困，建立“重點聯系對象”動態(tài)管理臺賬，通過黨員干部“一對一”結對幫助解決實際困難。
同時加強思想文化宣導，在公司網頁和微信公眾號開設“幸福耒電”專欄，編輯印發(fā)《幸福耒電建設手冊》，組織開展全員思想動態(tài)問卷大調查，全年累計收集訴求、建議意見60余條。特別是在年初的疫情防控關鍵期，通過宣傳專欄、公眾號及宣傳標語等載體廣泛宣傳防疫知識和措施，及時辟謠，正面發(fā)聲，黨委發(fā)出倡議，全體黨員群眾簽訂承諾書，堅定了必勝信心。“防疫有我、愛衛(wèi)同行”愛國衛(wèi)生活動，“厲行節(jié)約，反對浪費”主題宣傳的開展，倡導職工養(yǎng)成文明健康的生活方式。工會主導，分工會和文體協會協助，開展廣播體操，“高質量發(fā)展杯”職工籃球賽、氣排球賽，五人制足球賽等豐富多樣的群眾性文體活動，培育了健康向上、多元多彩的企業(yè)文化。
立足安康 讓幸福“實”起來
安全是幸福的基礎與前提，人民的生命安全永遠是第一位。該公司從細節(jié)入手，強化預防、關注、急救、保障全過程管控，全方位確保職工安全。
把好安全預防關。公司大力開展十漏專項治理，改善作業(yè)環(huán)境，修編《職業(yè)健康管理標準》，進一步明確各部門工作職責和任務;按標準配備勞動防護用品，及時掌握用品的發(fā)放和試驗情況，確保滿足職工作業(yè)防護需要。與社區(qū)醫(yī)院簽訂《醫(yī)療應急救援合作協議》，建立反應靈敏、協調有序、運轉高效的安全生產應急救援機制。開展職工健康狀況調查分析，將30多名患有高血壓、心肌炎、腦梗等嚴重基礎性疾病的職工列為重點關注對象，制訂相應的應急措施;成立勞動能力鑒定委員會，對一些患病職工崗位適當調整。開展心肺復蘇及急救設備等自救基本醫(yī)療知識培訓及網上答題活動，“心肺復蘇”救護培訓全員過關，制訂并組織開展《人員突發(fā)疾病事件專項應急預案》專項急救演練，各部門、班組建立職工健康應急臺賬，張貼上墻，將職工身體狀況列入班前會“三講一落實”規(guī)定內容，班長主動了解班員精神狀態(tài)、心理狀態(tài)，工作安排更加合理。
筑牢健康保障關。分別在9、12月組織職工開展職業(yè)病和健康體檢，對職工體檢結果進行統計分析，對全員健康狀況心中有數，建立了大唐公民、職工健康體檢和職業(yè)病體檢檔案及職工健康應急臺賬。在“工會、分工會、工會小組”三級組織網絡中分別建立了1個職工服務中心、9個職工服務站、6個健康服務小站，按照“四有”要求打造了檢修維護部健康服務小站示范點。為每位職工購買了住院醫(yī)療互助項目和特殊疾病保障項目，構建了較為完善的職工醫(yī)療保障體系。同時加強人文關懷，組織94名職工療休養(yǎng);大力開展心理疏導工作，疫情期間，通過心理咨詢服務熱線(接待近40人次)，編輯發(fā)布心理健康知識和“宅家健身指導”，有效緩解了職工心理壓力和焦慮情緒，增強了抗“疫”心理免疫力。
幸福耒電 讓幸福“暖”起來
2020年，該公司著力暢通職工訴求渠道，開通職工訴求中心及合理化建議網上入口，開設總經理、黨委書記等領導電子信箱，完善領導接待日管理，組織開展職工問卷調查，共收到職工意見和建議50余條，全部進行反饋和回復。
積極維護職工合法權益，通過職代會、廠務公開、職工代表巡視、總經理聯絡員等方式，調動職工參與企業(yè)管理的積極性。通過工資集體協商機制，完善職工薪酬待遇與企業(yè)經營效益同步增長機制。進一步優(yōu)化人力資源，逐步解決缺崗缺員問題，減輕職工勞動強度。開展形式主義官僚主義專項整治，為基層減負，為職工減壓。落實帶薪休假制度，職工年休假落實率達90%。及時發(fā)放疫情防控津貼，實施班長年功津貼，加大向關鍵崗位、生產一線職工薪酬傾斜力度。春節(jié)期間，為766名在崗職工送上被子、炊具;疫情期間，為每名職工發(fā)放300元特別慰問消費券。
同時關注職工成長、成才，以勞動競賽為舞臺，修編《員工多通道發(fā)展實施細則》，推進“大唐杯”勞動競賽，評選“季度之星”、學習標兵、最佳師徒等，谷海平、鄒鵬里代表湖南分公司出戰(zhàn)集團競賽分獲第六、第十六名成績。以創(chuàng)建“大唐工人先鋒號”為平臺，持續(xù)開展標桿班組和班組文化樣板間創(chuàng)建，重點培育檢修維護部熱控輔控班及燃料管理部化驗班。實施長板凳計劃，5名優(yōu)秀青年職工在新增設的主任助理崗位鍛煉成長，兩名職工因技術等級享受中層干部待遇。
在此基礎上，貼心開展慰問幫扶。疫情防控期間，發(fā)放口罩20200個，生產值守職工每人每餐補貼10元，為職工開展免費核酸檢測。愛心志愿者協會開展點對點“紅馬甲”送餐、一對一關注獨居老人及駐外員工獨居家屬。還開展了迎峰度夏、重大節(jié)日、大小修等其它慰問10余次，累計投入資金82.2萬元。對困難職工、困難黨員、老黨員、勞模進行慰問，為43名困難職工發(fā)放11萬余元困難補助，啟動愛心長城扶貧幫困基金為三位職工緩解了燃眉之急。舉辦女職工心理健康衛(wèi)生講座，提高健康保護意識。
積極推動“六最”項目建設落地。經過多方調研，確立兩個“六最”項目并積極推進。結合班組文化樣板間建設，為檢修維護部輔控班及燃料管理部化驗班配備了桌、椅、柜等辦公用品，添置了文化墻、讀書角、綠植等設施，同時為偏遠班組購置風扇、微波爐等用品。
并持續(xù)強化后勤服務保障，及時維修設施，改善用餐環(huán)境，廣泛聽取意見，讓職工吃得放心、吃得滿意。完成單身宿舍4棟房間用電線路改造，加裝熱水器，給新入職的大學生宿舍加裝空調，在單身宿舍區(qū)域新建一個五人制足球場。
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