——綜產(chǎn)何去何從
新時(shí)代的商戰(zhàn)不是非黑即白，不是零和博弈，新時(shí)代的產(chǎn)業(yè)也并非隔行如隔山，并非拮抗難逾越。每一次體制改革，都是為了適應(yīng)企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，每一次破釜沉舟，都是為了置諸死地而后生，每一次看似山重水復(fù)，云霧輕撥后往往迎來(lái)柳暗花明。
"綜產(chǎn)板塊下一步怎么生存、怎么發(fā)展，一定要統(tǒng)一思想，在這個(gè)基礎(chǔ)上提高土地利用效率、優(yōu)化存量資產(chǎn)，一方面用好政策，一方面創(chuàng)新盤(pán)活，推動(dòng)良性發(fā)展升級(jí)，才能找到突破口助力公司走出困境。"綜合產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效重大專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目組組長(zhǎng)、貴州金元副總經(jīng)理馬剛堅(jiān)毅地說(shuō)。
破界：貴州省首批"百億"龍頭企業(yè)
千禧之年，貴州省委、省政府積極響應(yīng)黨中央"西部大開(kāi)發(fā)"號(hào)召，決心把貴州建成重要的能源基地，同年11月6日，貴州金元電力有限責(zé)任公司應(yīng)運(yùn)而生，以"勇于開(kāi)拓、不怕困難、埋頭苦干、精益求精"的企業(yè)精神，大步邁進(jìn)火電建設(shè)快速發(fā)展階段。
截至2004年底，"西電東送"第一批項(xiàng)目已投產(chǎn)運(yùn)行，一座座電力基建拔地而起，貴州金元裝機(jī)容量從2000年的50萬(wàn)千瓦上升為344萬(wàn)千瓦，全省近一半的電力機(jī)組掛的是"金元牌"。要知道，貴州金元直至2017年12月總裝機(jī)才突破千萬(wàn)千瓦，前四年指數(shù)生長(zhǎng)建設(shè)速度遠(yuǎn)大于后13年的平緩生長(zhǎng)期。
每一次體制的變革，都是為了適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展需要，也與國(guó)家政策和產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)息息相關(guān)。在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和貴州省委、省政府加快培育"百億"大企業(yè)、大集團(tuán)建設(shè)步伐的要求下，在多元化經(jīng)濟(jì)浪潮的驅(qū)動(dòng)下，2005年后，相繼成立元龍公司、金合公司、中悅酒店等多個(gè)子公司初探綜合產(chǎn)業(yè)集群似乎也是應(yīng)時(shí)而為，以子公司專(zhuān)業(yè)化支撐公司多元化發(fā)展的格局初步形成。
貴州金元以電力業(yè)務(wù)為核心，全力實(shí)施跨行業(yè)、跨地域、多元產(chǎn)業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，綜產(chǎn)板塊與主營(yíng)業(yè)務(wù)一道，科學(xué)治理、動(dòng)力強(qiáng)勁，將體制優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、決策優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致，以產(chǎn)業(yè)協(xié)同形式轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，鐵合金、房地產(chǎn)、脫硫脫硝、機(jī)械加工、生物柴油、凝石水泥等產(chǎn)業(yè)多方位滲透，創(chuàng)收10.37億元，2006年貴州金元實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入103.28億，提前一年成為貴州省首批"百億"龍頭企業(yè)、貴州50強(qiáng)企業(yè)，進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)行列，此時(shí)距貴州金元集團(tuán)股份有限公司成立僅一年。
現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在貴州金元的綜合產(chǎn)業(yè)體系中屬于非主營(yíng)業(yè)務(wù)，但在金元20年的歷史畫(huà)卷中揮斥著不可或缺的一筆。
元龍公司先后取得的貴陽(yáng)金元國(guó)際新城、三亞市金元椰景藍(lán)岸、金元印象花溪、江蘇丹陽(yáng)榮城國(guó)際、六盤(pán)水納電家園二期等項(xiàng)目，物業(yè)管理面積近200萬(wàn)平方米，赤水中悅酒店與貴陽(yáng)萬(wàn)麗酒店為當(dāng)?shù)爻修k了第九屆全國(guó)少數(shù)民族傳統(tǒng)體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、國(guó)際生態(tài)文明會(huì)、丹霞地貌世界遺產(chǎn)名錄申請(qǐng)專(zhuān)家組考察等重大接待工作，為金元品牌樹(shù)立了良好的口碑，也培養(yǎng)了一批踐行金元精神的金元人。
值得一提的是，前兩年的利潤(rùn)基本持平，2006年躍升至20.99億，直至今日依舊保持利潤(rùn)最高記錄。貴州金元一時(shí)間風(fēng)頭無(wú)兩，破界出擊的綜合產(chǎn)業(yè)似乎有望成為能源企業(yè)的加油站和助推器。
重構(gòu)：刮骨療傷去腐肉的求生欲
產(chǎn)業(yè)的發(fā)展往往都符合一定的市場(chǎng)規(guī)律，一段時(shí)間內(nèi)涌上波峰，一段時(shí)間內(nèi)沉陷波谷，特別是樹(shù)大根深錯(cuò)綜盤(pán)枝之時(shí)。
不予置否，當(dāng)年的綜合產(chǎn)業(yè)的確存在管理難度大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大等種種問(wèn)題，2008年起，公司通過(guò)注銷(xiāo)、轉(zhuǎn)讓、清退等方式，開(kāi)始清理整頓盈利能力差、沒(méi)有發(fā)展前景的綜合產(chǎn)業(yè)。
同年12月，中電投集團(tuán)對(duì)貴州金元進(jìn)行重組，變更為中電投貴州金元電力集團(tuán)股份有限公司。
2009年重組之后，公司通過(guò)輔業(yè)改革，清理四、五級(jí)公司，推進(jìn)"僵尸企業(yè)"處置和虧損企業(yè)治理、內(nèi)部管理整合、實(shí)施股權(quán)優(yōu)化調(diào)整等措施，逐漸優(yōu)化升級(jí)。一些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯、市場(chǎng)前景不明朗、技術(shù)路線不明確卻又占用大量資金的非核心產(chǎn)業(yè)和新立項(xiàng)目，面臨被吞納在歷史的旋渦中。
無(wú)獨(dú)有偶，2012年后，貴州煤炭大幅漲價(jià)，火電利用小時(shí)逐年下降，以火電為核心產(chǎn)業(yè)的貴州金元利潤(rùn)大幅下滑，2015年，公司首次出現(xiàn)虧損，2016年火電板塊開(kāi)始連續(xù)虧損，主業(yè)已無(wú)力為負(fù)債率居高不下的副業(yè)繼續(xù)兜底，風(fēng)雨中搖曳的綜合產(chǎn)業(yè)岌岌可危，不得不下"棄車(chē)保帥"之棋。
處僵治困說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，但干也是痛，不干也是痛，長(zhǎng)痛不如短痛，那就立即行動(dòng)。刮骨療傷需要勇氣，需要魄力，更需要能力。
2017年10月，元龍公司印象花溪項(xiàng)目股權(quán)轉(zhuǎn)讓競(jìng)價(jià)結(jié)束，以423%溢價(jià)率盈利退出。
2017年12月，金合公司幫助重大債權(quán)單位搭建核心業(yè)務(wù)通道，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)內(nèi)、外貿(mào)易業(yè)務(wù)7.05億元，兩年清收其歷史債權(quán)陳欠2.02億元。
2018年8月，赤水中悅酒店被正式確定為集團(tuán)公司"職工紅色教育基地"，先后承接71次培訓(xùn)和勞模療休養(yǎng)，接待5000余人次。
目前，公司僅保留了綏陽(yáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)一體化項(xiàng)目、電站服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)、酒店和物業(yè)服務(wù)等部分綜合產(chǎn)業(yè)，濃墨重彩的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基本退居二線，專(zhuān)心朝著清潔能源企業(yè)邁進(jìn)。
激流勇退的綜產(chǎn)板塊為公司整個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有力支撐，2019年，統(tǒng)籌優(yōu)化處置低效無(wú)效資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收入7887萬(wàn)元，落實(shí)清理陳欠1.06億元，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)降壓"兩金"規(guī)模5億元，積極拓展新業(yè)務(wù)，打造勞模療休養(yǎng)、紅色教育、攝影創(chuàng)作基地，組建百萬(wàn)新能源項(xiàng)目建設(shè)突擊隊(duì)支援公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，與火電、水電、煤炭、新能源等板塊齊發(fā)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司、對(duì)公司全體干部員工的莊嚴(yán)承諾--三年扭虧脫困。
不可否認(rèn)，這步棋，兵行險(xiǎn)著，但著實(shí)有效。時(shí)代局限給予的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也需要用辯證的眼光來(lái)評(píng)判，發(fā)展的事物要用發(fā)展的眼光去看待。
轉(zhuǎn)型：后疫情時(shí)期的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
未曾想，一場(chǎng)席卷全球的新型冠狀肺炎病毒疫情，相較于2008年那場(chǎng)"非典"有過(guò)之而無(wú)不及，中國(guó)經(jīng)濟(jì)踩了一腳急剎車(chē)，殃及各行各業(yè)，特別是如住宿餐飲、旅游業(yè)、電影院線等消費(fèi)需求受到的沖擊較為明顯。
經(jīng)濟(jì)"寒冬"下，綜產(chǎn)板塊的酒店管理公司、元龍公司尤為舉步維艱。但歷經(jīng)時(shí)代的選擇和歷史的洗禮，輕裝上陣的綜產(chǎn)公司相對(duì)于其它酒店、房地產(chǎn)公司似乎更有底氣，因?yàn)檠肫蟮氖姑?，首先是社?huì)責(zé)任，其次才是為經(jīng)濟(jì)重任。
疫情期間，萬(wàn)麗、中悅兩家酒店承擔(dān)當(dāng)?shù)睾奔鈦?lái)人員接待隔離工作，元龍公司物業(yè)第一時(shí)間為業(yè)主采購(gòu)防護(hù)物資、摸排業(yè)主出入流及健康狀況，守護(hù)本部辦公大樓及各管轄小區(qū)的健康，無(wú)論是人力、物力、財(cái)力的投入，都是多數(shù)私企物管所無(wú)法比擬的。
既然"黑天鵝"無(wú)法避免，那就看誰(shuí)能做到超前部署一公里和最后落地一公里，轉(zhuǎn)危為安，化戰(zhàn)為機(jī)。
"疫情終將過(guò)去，工作還將繼續(xù)。國(guó)家必將出臺(tái)保增長(zhǎng)措施，這場(chǎng)主動(dòng)仗，一定要打好。"貴州金元黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱紹純激昂地說(shuō)道。
疫情不會(huì)影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面，黨和國(guó)家在常態(tài)化疫情防控中全面推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，以更大的宏觀政策力度對(duì)沖疫情影響，積極擴(kuò)大有效投資，釋放消費(fèi)潛力，恢復(fù)正常經(jīng)濟(jì)秩序。
貴州省相繼下發(fā)《關(guān)于應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情促進(jìn)中小企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的通知》《關(guān)于有效應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情影響促投資擴(kuò)消費(fèi)穩(wěn)運(yùn)行的若干舉措》等文件，在"穩(wěn)"的基礎(chǔ)上積極進(jìn)取，在常態(tài)化疫情中推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，激發(fā)消費(fèi)需求，穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)基本盤(pán)，確定疫情防控與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展"雙戰(zhàn)雙贏"。
"元龍公司的同志們積極投身一線參加新能源建設(shè)突擊隊(duì)，用釘釘子精神清收各項(xiàng)應(yīng)收賬款辦理碧海觀山和辦公大樓產(chǎn)權(quán)證等歷史遺留問(wèn)題;酒店管理公司的同志們不畏辛苦跑市場(chǎng)，盡一切可能拓展新業(yè)務(wù);金合公司的同志們?cè)诮楆?yáng)公司貨場(chǎng)做新能源汽車(chē)測(cè)試，一蹲就是幾個(gè)月，大家都毫無(wú)怨言，這些我都看在眼里，公司領(lǐng)導(dǎo)班子也都看在眼里。"馬剛說(shuō)到，"2020年尚可以靠六盤(pán)水納電家園尾盤(pán)銷(xiāo)售、存量資產(chǎn)銷(xiāo)售、新能源項(xiàng)目投資收益及債權(quán)清收這些一次性利潤(rùn)來(lái)源維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但新業(yè)務(wù)的開(kāi)展才是我們走出困境的不二法門(mén)。"
貴州金元領(lǐng)導(dǎo)班子準(zhǔn)確的科學(xué)研判在戰(zhàn)火薪起的后疫情時(shí)期奪取了先機(jī)。
在開(kāi)發(fā)土地存量上，前有都勻蒙江橋城新都項(xiàng)目順利摘牌正尋找合作伙伴，后有黔西、習(xí)水候班區(qū)土地項(xiàng)目已對(duì)接獲得當(dāng)?shù)卣С郑M(jìn)入房開(kāi)商洽談階段。在盤(pán)活資產(chǎn)存量上，堅(jiān)持"能賣(mài)則賣(mài)、能租則租"的原則處置，對(duì)于既不能賣(mài)也不能租的資產(chǎn)，則自主經(jīng)營(yíng)。當(dāng)前，納電家園商鋪、祺鑫廣場(chǎng)商鋪正在熱銷(xiāo)中，金元國(guó)際商鋪正在建立扶貧產(chǎn)品、金元食堂專(zhuān)賣(mài)店、業(yè)主餐廳，碧海觀山商鋪獲集團(tuán)公司支持正在打造為集團(tuán)公司招標(biāo)中心。
酒店管理公司抓好旅游旺季市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)拓展業(yè)務(wù)、本土特產(chǎn)線上線下銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、充電樁業(yè)務(wù)、閑置停車(chē)位及區(qū)域出租業(yè)務(wù)控降成本增加收入，爭(zhēng)取國(guó)家政策稅收減免穩(wěn)崗補(bǔ)貼。元龍公司抓好物業(yè)項(xiàng)目拓展的同時(shí)，努力研究進(jìn)入綜合智慧能源、冷鏈物流、種植養(yǎng)殖等領(lǐng)域?qū)で筠D(zhuǎn)型發(fā)展。金合公司以新能源汽車(chē)電動(dòng)重卡承接了綏陽(yáng)公司C標(biāo)段物流及納雍電廠粉煤灰運(yùn)輸業(yè)務(wù)，為其減控運(yùn)輸成本，下一步將在系統(tǒng)外推廣應(yīng)用。
5月13日，貴陽(yáng)萬(wàn)麗酒店入住率從春節(jié)前后的10%已恢復(fù)到74.62%的平均水平，第三產(chǎn)業(yè)可謂經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的"晴雨表"，這波觸底反彈，未來(lái)可期。
評(píng)論