7月下旬，從江蘇省電力行業(yè)協(xié)會(huì)傳來(lái)佳訊，國(guó)家能源集團(tuán)江蘇公司泰州發(fā)電廠二期4號(hào)、3號(hào)機(jī)組分獲2019年度江蘇省火力發(fā)電企業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)第一、第二，被授予“標(biāo)桿機(jī)組”稱號(hào)，該廠連續(xù)四年被省行協(xié)授予“標(biāo)桿電廠”榮譽(yù)稱號(hào)。
自二期兩臺(tái)百萬(wàn)千瓦二次再熱機(jī)組投產(chǎn)以來(lái)，該廠牢牢把握“安全高效、清潔低碳、靈活智能”發(fā)展方向，持續(xù)深入研究二次再熱特性，不斷提升機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性和安全可靠性，確保發(fā)電效率最高、能效指標(biāo)最優(yōu)。去年以來(lái)，該廠4號(hào)、3號(hào)機(jī)組等效可用系數(shù)、長(zhǎng)周期連續(xù)運(yùn)行天數(shù)、供電煤耗等能效指標(biāo)位列全省百萬(wàn)機(jī)組排名第一。
優(yōu)化提升安全管理機(jī)制 筑牢生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基石
長(zhǎng)周期連續(xù)運(yùn)行天數(shù)是能效對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，保證機(jī)組安全生產(chǎn)是重要前提和基礎(chǔ)。該廠積極貫徹安全發(fā)展理念，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任和安全標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)實(shí)施“防+治”雙重防控機(jī)制，不斷提升安全管理水平。截至7月底，該廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4179天，保持了安全生產(chǎn)的良好局面。
近年來(lái)，該廠深入落實(shí)集團(tuán)公司“責(zé)任落實(shí)年”工作部署，細(xì)化完善安全責(zé)任體系，制定覆蓋全員的安全責(zé)任清單。制定年度安全工作目標(biāo)和保障措施，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。建立領(lǐng)導(dǎo)人員安全聯(lián)系點(diǎn)機(jī)制，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子定期深入班組、外委單位參加安全活動(dòng)，帶隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)督查，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理狀況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)問(wèn)題。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與隱患治理，構(gòu)筑防范安全事故的雙重防火墻。開(kāi)發(fā)運(yùn)用員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控APP，實(shí)現(xiàn)未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析不進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè);對(duì)11大類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行作業(yè)任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善安全風(fēng)險(xiǎn)分析數(shù)據(jù)庫(kù)，分級(jí)執(zhí)行48項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制單，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票有效落地;做好隱患排查治理，強(qiáng)化設(shè)備巡檢及點(diǎn)檢質(zhì)量，實(shí)行缺陷分級(jí)分類(lèi)管理，提高消缺驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
該廠注重提升安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，固化機(jī)組設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，提升標(biāo)準(zhǔn)化隔離和可視化管理水平。推進(jìn)腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化示范工作，編制《腳手架示范圖冊(cè)》;強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鞏固以維護(hù)單位為主力、生產(chǎn)部門(mén)為主體、職能部門(mén)做監(jiān)管的安全文明責(zé)任體系，通過(guò)微信群每日檢查、每周督查、半年自評(píng)等方式加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明整治。進(jìn)一步規(guī)范“三外”管理，修訂完善《承包商安全管理制度》《承包商安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理辦法》，嚴(yán)格審查承包商入廠資質(zhì)、人員手續(xù)，前移承包商管理關(guān)口;完善“一單位一檔案”管理體制建設(shè)，執(zhí)行外委隊(duì)伍安全環(huán)保“黑名單”制度，構(gòu)建不敢違章、不能違章、不想違章的長(zhǎng)效機(jī)制，提升了外委隊(duì)伍安全管理水平。
優(yōu)化提升機(jī)組運(yùn)行方式 深挖節(jié)能降耗潛力
該廠百萬(wàn)千瓦二次再熱機(jī)組投產(chǎn)三年來(lái)，各項(xiàng)性能指標(biāo)都穩(wěn)居全國(guó)火電機(jī)組之首。但二次再熱技術(shù)應(yīng)用并不完全成熟，究竟機(jī)組的能效還有多少空間可以提升，怎樣才能穩(wěn)居“榜首”?該廠運(yùn)行人員把“創(chuàng)一流”根植于心，不等不靠，持續(xù)推進(jìn)機(jī)組運(yùn)行優(yōu)化，顯著提升各項(xiàng)能效指標(biāo)。
該廠堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，精準(zhǔn)實(shí)施運(yùn)行優(yōu)化項(xiàng)目，先后成立了爐內(nèi)煙氣狀態(tài)監(jiān)測(cè)和燃燒優(yōu)化、廠用電分析優(yōu)化小組、煤耗分析優(yōu)化小組等專(zhuān)題攻關(guān)小組，攻克了風(fēng)煙系統(tǒng)阻力異常上升、鍋爐一氧化碳含量高、燃燒效率低、高壓加熱器下端差偏大等難題。抓好鍋爐燃燒優(yōu)化調(diào)整。針對(duì)制粉系統(tǒng)啟動(dòng)后熱偏差增大的問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化燃燒方式、修正燃燒器擺角、采取合理有效的吹灰方式等方法，消除了管壁汽溫偏差問(wèn)題。抓好給水系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)化。針對(duì)高加下端差偏大的情況，根據(jù)二次再熱汽輪機(jī)十級(jí)抽汽回?zé)嵯到y(tǒng)的技術(shù)特點(diǎn)，優(yōu)化抽汽系統(tǒng)運(yùn)行方式，合理調(diào)整各個(gè)負(fù)荷段給水溫度值，實(shí)現(xiàn)同負(fù)荷下給水溫度提高約2℃。抓好協(xié)調(diào)系統(tǒng)優(yōu)化。通過(guò)優(yōu)化INFIT協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)汽壓曲線，顯著提升機(jī)組AGC變負(fù)荷速率。抓好汽泵密封系統(tǒng)優(yōu)化。針對(duì)調(diào)峰時(shí)汽泵密封水壓不足問(wèn)題，創(chuàng)造性地增設(shè)汽泵密封水增壓泵系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)凝泵深度變頻，釋放凝泵節(jié)電潛力。
一個(gè)個(gè)不斷優(yōu)化的指標(biāo)，深藏著廣大生產(chǎn)人員不斷爭(zhēng)勝的韌勁和毅力，他們致力于二次再熱機(jī)組各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)不斷優(yōu)化和提升，為該廠創(chuàng)建世界一流示范發(fā)電企業(yè)不懈努力。
優(yōu)化提升要素管理 激發(fā)節(jié)能降耗內(nèi)生動(dòng)力
該廠注重向管理要效益，引入值際競(jìng)賽機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員主觀能動(dòng)性，激發(fā)一線員工運(yùn)行參數(shù)調(diào)整積極性，有效提升能效指標(biāo)，為機(jī)組節(jié)能降耗運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該廠突出要素管理，確定發(fā)電量、供電煤耗、環(huán)保排放績(jī)效、廠用電率、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、兩個(gè)細(xì)則考核與獎(jiǎng)勵(lì)、機(jī)組無(wú)故障連續(xù)運(yùn)行天數(shù)共七個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為運(yùn)行控制的關(guān)鍵要素，組織月度對(duì)標(biāo)分析。運(yùn)行各專(zhuān)業(yè)結(jié)合實(shí)際工作確定出各自管控的關(guān)鍵要素和關(guān)鍵指標(biāo)，編制出包括除灰廠用電率、發(fā)電廠用電率、供電煤耗、凝汽器背壓、排煙溫差、脫硫廠用電率、再熱汽溫、制粉電耗在內(nèi)的八項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)提升規(guī)劃，時(shí)刻關(guān)注，包干到人，定期更新完成情況并分析落實(shí)措施。各班組在原先小指標(biāo)競(jìng)賽基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展“社會(huì)主義是干出來(lái)的”崗位建功勞動(dòng)競(jìng)賽，將能效指標(biāo)進(jìn)行要素提煉，競(jìng)賽內(nèi)容涵蓋機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)、培訓(xùn)指標(biāo)、合理化建議等，共計(jì)提煉分解出128個(gè)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)值量化，按照月度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，落實(shí)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)和考核，并上墻公示。通過(guò)月度一“比”一“曬”，有效激發(fā)了運(yùn)行人員比學(xué)趕超的積極性。去年以來(lái)，企業(yè)員工圍繞機(jī)組安全環(huán)保、指標(biāo)優(yōu)化提出意見(jiàn)建議280余條，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)、節(jié)能降耗人人參與。
優(yōu)化提升人才培養(yǎng)機(jī)制 激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。該廠積極探索出一條可持續(xù)培養(yǎng)人才的模式，著力打造一支“技能過(guò)硬、指標(biāo)最優(yōu)、勇于擔(dān)當(dāng)”的一流人才梯隊(duì)，為企業(yè)提質(zhì)增效不斷提供智力支持。
突出創(chuàng)新培訓(xùn)管理模式。推行“師徒結(jié)對(duì)法、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)法、練兵比武法、評(píng)優(yōu)選差法”培訓(xùn)“四法”取得一定成效，在提升人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)方面發(fā)揮了重要作用。突出強(qiáng)化人才隊(duì)伍培養(yǎng)，堅(jiān)持“夯實(shí)理論基礎(chǔ)，強(qiáng)化崗位技能”的培訓(xùn)方針，結(jié)合人才培養(yǎng)規(guī)劃，通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合，采取崗位考試、集中講課、規(guī)程考試、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、仿真機(jī)培訓(xùn)等手段，加大對(duì)運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員的綜合素質(zhì)。突出固化技能培訓(xùn)體系。運(yùn)行部依規(guī)編制了培訓(xùn)大綱、技術(shù)問(wèn)答匯編、仿真機(jī)試題庫(kù)，持續(xù)完善季度調(diào)考、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)講解使運(yùn)行人員的崗位培訓(xùn)形成一個(gè)長(zhǎng)效的、規(guī)范的運(yùn)作體系，打造一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、拉得出、頂?shù)蒙系囊涣麝?duì)伍。建成了“電力行業(yè)仿真培訓(xùn)基地(火電)”，切實(shí)增強(qiáng)人才培養(yǎng)的硬件保障。近年來(lái)，該廠員工在QC、專(zhuān)利等方面碩果累累。全年該廠共獲得專(zhuān)利授權(quán)4項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利1項(xiàng)，員工在各類(lèi)公開(kāi)刊物上發(fā)表論文132篇，運(yùn)行部《降低1000MW二次再熱塔式爐吹灰器故障率》獲集團(tuán)公司QC成果二等獎(jiǎng)和中國(guó)水利電力質(zhì)量管理協(xié)會(huì)QC成果三等獎(jiǎng)，兩個(gè)QC小組被評(píng)為江蘇省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。
評(píng)論