本網(wǎng)訊 為深入推進(jìn)龍游公司檢修間區(qū)域7S管理，更好的發(fā)揮檢修間在設(shè)備檢修和技術(shù)培訓(xùn)中的作用，并將標(biāo)準(zhǔn)化管理理念融入檢修作業(yè)全過(guò)程管理。龍游公司組織黨員、檢修各班組成員利用檢修空閑時(shí)間分階段開(kāi)展檢修間7S大整治活動(dòng)，用實(shí)干與擔(dān)當(dāng)為檢修精益化管理注入新的生機(jī)與活力。
聚焦區(qū)域定置管理，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境明顯變樣。根據(jù)檢修間的功能與性質(zhì)，班組對(duì)各區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃，并繪制檢修間現(xiàn)場(chǎng)定置圖，按照檢修區(qū)、貨架區(qū)、鉗工區(qū)及移動(dòng)器具存放區(qū)等4個(gè)分區(qū)對(duì)儀器設(shè)備、工具、耗材等物品劃線定置;對(duì)貨架區(qū)物品按照專(zhuān)業(yè)、用途、型號(hào)、數(shù)量等分門(mén)別類(lèi)，通過(guò)編制物品清冊(cè)、打印貨架標(biāo)簽等，做到賬目物品一致、核對(duì)取用方便。
強(qiáng)化設(shè)備精修保養(yǎng)，文明衛(wèi)生極大提升。清掃現(xiàn)場(chǎng)，黨員與班員并肩作戰(zhàn)，認(rèn)真細(xì)致地清掃每一個(gè)區(qū)塊、擦拭著每一臺(tái)設(shè)備，同時(shí)組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)車(chē)床、鉆床、砂輪機(jī)等檢修設(shè)備進(jìn)行全面保養(yǎng)和檢驗(yàn)。他們結(jié)合檢修間的整理整頓，對(duì)各分區(qū)衛(wèi)生死角進(jìn)行徹底清理，讓檢修間內(nèi)的儀器設(shè)備重新煥發(fā)光彩。他們以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，確保檢修設(shè)備完好可靠、干凈整潔，為后續(xù)的檢修作業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。
建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，7S標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)期保持。檢修間文明衛(wèi)生的長(zhǎng)期保持任重而道遠(yuǎn)，為此運(yùn)維部更新了“檢修間使用管理規(guī)定”“檢修間現(xiàn)場(chǎng)定置圖”“檢修間值日排班表”“檢修間物品清冊(cè)”等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)完善“周檢查，月評(píng)價(jià)”的“7S”管理機(jī)制，通過(guò)規(guī)范的制度執(zhí)行，清晰的考核獎(jiǎng)懲，以及精神意識(shí)上的自律提升，持續(xù)推動(dòng)檢修間形象面貌煥然一新，7S管理成效長(zhǎng)期保持。
下一步，龍游公司將持續(xù)抓實(shí)抓細(xì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，從檢修間7S標(biāo)準(zhǔn)化管理不斷延伸至檢修管理、消缺管理和設(shè)備全生命周期管理等檢修全過(guò)程管理，推進(jìn)排查整治不留死角，為設(shè)備長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行提供可靠保障。
評(píng)論