本網(wǎng)訊 2024年，半山公司基于城市風(fēng)貌和數(shù)字變革，深入實施能源安全新戰(zhàn)略，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，以打造高素質(zhì)干部隊伍、高水平創(chuàng)新人才和企業(yè)家隊伍、高素養(yǎng)勞動者隊伍等“三支隊伍”為引領(lǐng)，深化合作、優(yōu)化管理，增強綠色低碳發(fā)展新動力。
融合貫通，一體建強創(chuàng)新型人才和忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖?。堅持把政治?biāo)準(zhǔn)放在首位，人才培養(yǎng)“雙通道”“多渠道”，圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、長三角生態(tài)環(huán)境保護(hù)共同體，開發(fā)優(yōu)質(zhì)光伏，向海圖強主動作為，培育科技創(chuàng)新戰(zhàn)略意識、綠色發(fā)展戰(zhàn)略意識。將重要中心任務(wù)、重點項目建設(shè)等作為發(fā)現(xiàn)奮進(jìn)擔(dān)當(dāng)優(yōu)秀干部的”第一現(xiàn)場“，近年來，90%以上新提任干部來自攻堅一線。
立足崗位，打造可持續(xù)的人才生態(tài)體系。在半山公司，“半電工匠”成為了解決各種專業(yè)技術(shù)“疑難雜癥”的“代名詞”他們活躍在生產(chǎn)運行、技術(shù)攻堅和管理創(chuàng)新等各自的基層專業(yè)領(lǐng)域。同時，深挖內(nèi)部潛力，定期選拔、動態(tài)調(diào)整內(nèi)訓(xùn)師，開展半電大講堂，兩代人、老帶新座談會等，將員工豐富的實踐經(jīng)驗和專業(yè)的理論知識發(fā)揮到最大值。建立等不同專業(yè)工種人才庫，“項目+”的培養(yǎng)模式，打通工程建設(shè)、市場營銷、技術(shù)改造壁壘，為年輕人才的多職業(yè)發(fā)展提供更多鍛煉。有效構(gòu)建“皆可成人才”的職業(yè)發(fā)展良性機制，2人獲杭州市D類人才，21人獲E類人才。
以共建、共享、共贏為理念推進(jìn)新型工業(yè)化，促進(jìn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈深度融合。該公司開展與國內(nèi)知名高校、科研院所的科研平臺共建共享，實施“工匠+高能人才”培育，有力打破國外技術(shù)壟斷，在技術(shù)改革創(chuàng)新等多個技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了國內(nèi)燃機“0”的突破，推進(jìn)保障燃?xì)獍l(fā)電機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行。深化黨的建設(shè)“最后一公里”改革，以黨組織書記領(lǐng)銜項目為切入點，支部書記、黨員多維立體賦能，提升黨組織領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、凝聚力，以基層治理人才隊伍的新成效，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
評論