2024年，烏達(dá)公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古公司各項(xiàng)工作部署，圍繞“高水平安全”“高水平減虧”兩條主線，不斷夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，激發(fā)“進(jìn)”的動(dòng)能，全面加強(qiáng)“五個(gè)鞏固”，提升“五種能力”，各項(xiàng)工作取得積極成效。截至當(dāng)前，完成發(fā)電量10.13億千瓦時(shí)，完成供熱量123.52萬(wàn)吉焦，累計(jì)實(shí)現(xiàn)機(jī)組安全運(yùn)行7087天。
鞏固黨建工作質(zhì)效 全面提升引領(lǐng)保障能力
錨定“四力四推”黨建工程上水平目標(biāo)任務(wù)，全面提升黨建工作規(guī)范化、精細(xì)化、體系化，切實(shí)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
黨建引領(lǐng)作用更加突出
認(rèn)真開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，組織“三會(huì)一課”、主題黨日、支部書記講黨課等活動(dòng)41次，黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專題讀書班3次，圍繞“黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育取得實(shí)效”專題研討1次。在“華電烏達(dá)熱電”微信公眾號(hào)發(fā)布黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育相關(guān)微信72期。
黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加融合
以“創(chuàng)新奮進(jìn) 奮勇爭(zhēng)先”企業(yè)文化為引領(lǐng)，圍繞企業(yè)中心工作開展“崗區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建、黨建聯(lián)建共建、“送清涼”等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨工團(tuán)深入融合，助推“四力四推”黨建工程上水平。
全面從嚴(yán)治黨更加有力
深入推進(jìn)巡察問題整改，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。開展典型案例警示教育3次，《條例》講座解讀2次，針對(duì)巡察問題和燃料領(lǐng)域問題開展提醒談話4次，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)領(lǐng)域開展談話提醒110人次，切實(shí)營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干部擔(dān)當(dāng)作為的生動(dòng)局面。
鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 全面提升能源保供能力
緊緊圍繞安全生產(chǎn)和能源保供兩項(xiàng)重大任務(wù)，抓落實(shí)、強(qiáng)責(zé)任，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。
安全生產(chǎn)基礎(chǔ)持續(xù)鞏固
認(rèn)真組織安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)和守正固本專項(xiàng)提升活動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)化雙重預(yù)防管控機(jī)制和“兩個(gè)清單”動(dòng)態(tài)管理長(zhǎng)效機(jī)制，上半年共發(fā)現(xiàn)隱患737項(xiàng)，整改率100%。堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，嚴(yán)格執(zhí)行“安全禁令”，重點(diǎn)對(duì)“八小時(shí)外”作業(yè)開展提級(jí)監(jiān)督，上半年未發(fā)生輕傷及以上不安全事件。
生產(chǎn)管理水平持續(xù)強(qiáng)化
以“防非停”為重點(diǎn)，著力提高系統(tǒng)安全性、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性、設(shè)備可靠性，打造精品檢修工程。對(duì)“四管泄漏”“空預(yù)器漏風(fēng)”等隱患進(jìn)行治理，高質(zhì)量完成機(jī)組檢修任務(wù)，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
能源保供舉措堅(jiān)決有力
積極發(fā)揮央企能源保供“頂梁柱”“壓艙石”作用，不斷細(xì)化重點(diǎn)時(shí)段，重大活動(dòng)保電、供熱方案，精心調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷。通過“盤點(diǎn)+抽檢”方式，保障燃料庫(kù)存更足、煤質(zhì)更優(yōu)、價(jià)格更低，為圓滿完成能源保供任務(wù)提供有力保障。
鞏固經(jīng)營(yíng)向好態(tài)勢(shì) 全面提升提質(zhì)增效能力
圍繞“穩(wěn)電價(jià)、提熱價(jià)、降煤價(jià)、控成本”目標(biāo)，不斷提升管理精細(xì)度，持續(xù)鞏固經(jīng)營(yíng)向好態(tài)勢(shì)。
穩(wěn)電價(jià)提熱價(jià)取得初步成效
通過與宜化公司溝通，同意執(zhí)行結(jié)算電價(jià)“公網(wǎng)平均電價(jià)+合理容量電價(jià)”長(zhǎng)效機(jī)制，電價(jià)結(jié)算更趨合理。居民熱價(jià)提升工作取得突破，由17元/吉焦上漲至19元/吉焦。
降煤價(jià)成績(jī)突出
及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)煤采購(gòu)策略，加大低價(jià)市場(chǎng)煤采購(gòu)頻率。截至6月底，綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比減少150元/噸，利潤(rùn)增加4000余萬(wàn)元。
控成本取得實(shí)效
大力開展設(shè)備降能耗治理，重點(diǎn)對(duì)空預(yù)器漏風(fēng)問題進(jìn)行治理，共計(jì)更換陶瓷管2055根，初步測(cè)算煤耗降低約3克/千瓦時(shí)。
鞏固改革創(chuàng)新成果 全面提升價(jià)值創(chuàng)造能力
深化國(guó)有企業(yè)改革提升行動(dòng)，以黨委年度重點(diǎn)工作任務(wù)清單為抓手，完善改革長(zhǎng)效體制機(jī)制，加強(qiáng)改革工作整體謀劃和統(tǒng)一部署。
全面加強(qiáng)公司治理體系
堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，動(dòng)態(tài)優(yōu)化黨委“三重一大”事項(xiàng)決策權(quán)責(zé)清單，明確黨的建設(shè)9大類46項(xiàng)具體事項(xiàng)，經(jīng)營(yíng)管理19大類78項(xiàng)具體事項(xiàng)，明晰各治理主體權(quán)責(zé)邊界。進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)理層“兩書一協(xié)議”，不斷推進(jìn)經(jīng)理層契約化改革。
全面加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)管理
將創(chuàng)一流工作與年度重點(diǎn)任務(wù)結(jié)合，從11個(gè)方面推進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，全面提升工作“質(zhì)”“效”。持續(xù)完善內(nèi)控合規(guī)管理體系建設(shè)，上半年整改問題5項(xiàng)，處理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示函16件。對(duì)重大決策、規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同三個(gè)領(lǐng)域嚴(yán)把法律審核關(guān)，把關(guān)率100%。
全面深化國(guó)企改革工作
深入實(shí)施國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)55項(xiàng)改革任務(wù)措施，確保改革落地見效。加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)排查，推動(dòng)“建章立制”工作見成效、出經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)分解、成本管控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精準(zhǔn)化。
接下來(lái)，烏達(dá)公司將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，落實(shí)集團(tuán)公司和內(nèi)蒙古公司2024年企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)研討班部署，持續(xù)圍繞“高水平安全”“高水平減虧”兩條主線，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。(劉玲艷、張 柯)
評(píng)論