大唐華銀株洲發(fā)電公司深化改革是激發(fā)企業(yè)活力動力的關鍵一招

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 鄧赫) 在“國企改革三年行動”全面完成的更高起點上，新時代新征程上，新形勢新任務對深化國有企業(yè)改革提出了新的更高要求。大唐華銀株洲發(fā)電有限公司第十八屆職工代表大會第八次會議鮮明提出，要牢牢把握深化改革這個關鍵一招，以全面深化改革更好激發(fā)企業(yè)活力動力，推進轉型發(fā)展。

　　深化改革，承載著該公司六十余年輝煌歷史的延續(xù)，關系著六百余名職工的未來。從歷史經(jīng)驗來看，該公司有著六十多年的歷史，改革的基因深入骨髓。作為“一五”時期建設的156項重點工程之一，株電見證了新中國激情澎湃發(fā)展的火熱年代，從集資辦電、政企分開、廠網(wǎng)分開等改革階段一路走來，該公司闖過重重考驗，歷經(jīng)無數(shù)變革，創(chuàng)造了輝煌的歷史，依靠的就是團結廣大職工群眾，堅持不懈以改革精神破難題、解新題。站在新株電發(fā)展的起點上，我們更加深刻地體會到，改革是發(fā)展的強大動力，當前的株電比歷史上任何時期都需要解放思想、改革創(chuàng)新。

　　從現(xiàn)實需要來看，百年未有之大變局正加速演進，國內(nèi)外局勢波詭云譎、動蕩不安，社會主要矛盾發(fā)生歷史性變化，在穩(wěn)妥推進碳達峰碳中和，深入推進能源革命，加快規(guī)劃建設新型能源體系背景下，能源行業(yè)發(fā)生了深刻性變化，改革發(fā)展面臨深層次矛盾，株洲發(fā)電公司發(fā)展進入戰(zhàn)略機遇最為關鍵的窗口期，該公司肩負的各項發(fā)展任務，是華銀電力公司轉型發(fā)展的一顆關鍵落子。但是該公司結構性缺員、整體性冗員的矛盾依然突出，陳舊的思維方式、安于現(xiàn)狀的心態(tài)、不合時宜的觀念依然存在，“跑起來”干工作的激情不足等問題依然突出。破局的唯一出路，就是深化改革。深化改革是廣大職工群眾獲得更好發(fā)展的迫切需要，是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，是再造新株電的關鍵一招。

　　從未來發(fā)展來看，制度在公司治理體系中起到的是管總、兜底的長效作用，發(fā)揮的是全局性、根本性的組織動員作用。經(jīng)過長期探索、深化改革、不斷完善建立起來的，得到廣大職工群眾和實踐認可、支持、參與的制度，能夠充分發(fā)揮人的主觀能動性，變思想為實踐的強大力量，激發(fā)創(chuàng)造力，推進創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率。邁入新征程，進入新時代，中國特色社會主義事業(yè)不斷發(fā)展，中國特色社會主義制度也需要不斷完善，這對深化國有企業(yè)改革也提出了新的更高要求。堅定制度自信，不是陳陳相因、墨守成規(guī)，而是要拔丁抽楔、鼎新革故，不斷破除阻礙發(fā)展的痛點堵點。改革只有進行時，在公司發(fā)展道路上，必須深入推進深化改革，堅定不移謀發(fā)展，著力破解深層次體制機制障礙，增強企業(yè)活力和動力，把制度優(yōu)勢更好地轉化為企業(yè)治理效能。

　　全面深化改革，新在全面、難在深化。改革必須精準發(fā)力、協(xié)同發(fā)力、持續(xù)發(fā)力，抓住主要矛盾、重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，做到牽一發(fā)而動全身，落一子而活全盤。

　　突出抓好以更好激發(fā)活力動力為導向的機制性改革，是這一輪國企改革的重要內(nèi)容。既要全面，又要深化，在更廣更深落實、做到形神兼?zhèn)渖舷鹿Ψ?，圍繞完善治理結構、提升治理效能深化改革，深入推進公司內(nèi)部治理體系建設。推進體制機制改革，增動能、提效率。這要求我們打通內(nèi)部各項制度的癥結、阻礙，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式、管理模式和運行機制，建立職責清晰、精簡高效、運行順暢的組織架構和管理體系，營造團結、緊張、嚴肅、活潑的工作氛圍，又要求建立起能夠適應電力行業(yè)市場化發(fā)展的靈活機制，在統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系中強化自身核心競爭力，提升價值創(chuàng)造力。

　　株洲發(fā)電公司堅定不移推進深化“三定”改革，落實“四能機制”，就是要健全更加規(guī)范高效的激勵機制，堅持分類施策、以崗定薪，提升全員績效考核的科學性精準性，嚴肅收入分配紀律，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，達到推進新株電建設走深走實，建好機制、解放思想、管理提升的目的。

　　該公司黨委書記、執(zhí)行董事龍維智明確指出，本輪改革，是為了企業(yè)的長遠利益、為了職工的個人利益、為了新株電的發(fā)展需要。當前，該公司全面深化改革提升已進入“深水區(qū)”，正在全公司范圍內(nèi)開展一般管理崗位人員“三定”，按照“檢修看工時、運行看指標、管理看效率”的原則，全面推進深化改革走深走實。該公司全體干部職工將繼續(xù)夯實“穩(wěn)”的基礎，堅持“高”的標準，強化“實”的舉措，追求“優(yōu)”的質(zhì)效，對標先進、爭創(chuàng)一流，以改革成效促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。