截至5月23日，國家能源集團(tuán)焦化公司年累計(jì)生產(chǎn)甲醇10.94萬噸，完成半年計(jì)劃的100.36%;銷售甲醇11.05萬噸，完成半年計(jì)劃的101.38%，產(chǎn)銷量提前實(shí)現(xiàn)“過半”目標(biāo)。
圖為巴彥淖爾甲醇廠職工正在采集裝置數(shù)據(jù)
2024年以來，焦化公司錨定年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，深刻把握集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，延續(xù)會(huì)戰(zhàn)精神，全力抓好穩(wěn)產(chǎn)量、降成本、提質(zhì)量等增效創(chuàng)收工作，突出抓好安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，落實(shí)直線管理責(zé)任，持續(xù)抓好“三現(xiàn)”治理，嚴(yán)查“三違”和不安全行為，積極推進(jìn)超低排放項(xiàng)目改造，安全環(huán)保生產(chǎn)繼續(xù)保持了穩(wěn)中有進(jìn)的良好發(fā)展局面。公司成立專項(xiàng)檢修督導(dǎo)組開展“診斷式”指導(dǎo)服務(wù)，有效彌補(bǔ)了個(gè)別領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)力量薄弱、安全管理章法缺失、隱患排查治理能力欠缺等問題。以產(chǎn)量效益為核心，深入分析面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，緊盯市場(chǎng)變化，充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的變化，積極主動(dòng)化解在生產(chǎn)經(jīng)營管理、產(chǎn)業(yè)升級(jí)各個(gè)方面存在的困難和壓力，均衡分解生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，不斷強(qiáng)化上下游產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)度協(xié)同作用，持續(xù)提高產(chǎn)業(yè)鏈之間的負(fù)荷匹配度;同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求靈活調(diào)整“終端產(chǎn)品”的產(chǎn)量，化工品的附加值得到了大幅提高，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。
此外，該公司成立化工產(chǎn)業(yè)設(shè)備更新改造領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，積極推動(dòng)設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新貫徹落實(shí)工作，加強(qiáng)工藝設(shè)備管理，保證關(guān)鍵指標(biāo)“零”超標(biāo)、關(guān)鍵設(shè)備“零”缺陷，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期、高效率運(yùn)行。依托科技創(chuàng)新戰(zhàn)略不斷優(yōu)化工藝管理，大力研究生產(chǎn)工藝中難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，生產(chǎn)效率得到了穩(wěn)步提升，為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。(李忠瑞 盧勝宇)
評(píng)論