中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 王克南) 中國(guó)水利電力物資上海有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中水物資上海公司”)多點(diǎn)發(fā)力，高效推進(jìn)，全力推動(dòng)“兩化一提高”工作不斷取得新成效，力爭(zhēng)將采購(gòu)代理服務(wù)打造成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步降低采購(gòu)流標(biāo)率和采購(gòu)周期。
該公司招標(biāo)采購(gòu)部針對(duì)大量集中招標(biāo)項(xiàng)目，提前謀劃并迅速部署，在降低成本的同時(shí)保證會(huì)議質(zhì)量和服務(wù)水平。工作組制定了工作手冊(cè)，明確了評(píng)審階段性目標(biāo)，細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格控制各階段評(píng)審進(jìn)度，有效縮短了整體采購(gòu)周期，可控周期平均達(dá)到23.9天。此外，公司還在評(píng)標(biāo)會(huì)議開始前對(duì)評(píng)委專家進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)評(píng)標(biāo)紀(jì)律，確保評(píng)標(biāo)過程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量和效率兩項(xiàng)指標(biāo)綜合評(píng)分位于區(qū)域公司前列。
該公司各項(xiàng)目部通過多次組織人員到基層單位開展駐場(chǎng)服務(wù)活動(dòng)，共同學(xué)習(xí)集團(tuán)公司非招標(biāo)管理制度，提升了采購(gòu)需求單位人員對(duì)采購(gòu)制度和流程的掌握，有針對(duì)性地解決了采購(gòu)文件編制和采購(gòu)資質(zhì)設(shè)置等問題，助力提升采購(gòu)質(zhì)量和效率。組織采購(gòu)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保采購(gòu)業(yè)務(wù)人員及時(shí)掌握采購(gòu)工作的新要求和新情況，不斷提升其履職能力。構(gòu)建采購(gòu)人員、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)和采購(gòu)管理單位的協(xié)同配合，共同參與流標(biāo)率管控體系，實(shí)現(xiàn)區(qū)域三級(jí)采購(gòu)周期的穩(wěn)步下降。
該公司各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)采購(gòu)文件范本，提高采購(gòu)文件的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范性，推進(jìn)項(xiàng)目單位滿意度調(diào)查工作，真實(shí)反映項(xiàng)目單位對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)開展情況的評(píng)價(jià)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理，從嚴(yán)考核，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理在專業(yè)能力、服務(wù)水平等方面的全面提升。組織采購(gòu)人員及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司最新采購(gòu)監(jiān)督情況通報(bào)，舉一反三堵塞管理漏洞。
評(píng)論