國家電投江西公司上猶江電廠深入貫徹落實(shí)江西公司黨委工作部署，緊扣“4+2”任務(wù)目標(biāo)，以“穿石”行動(dòng)聚焦中心工作，用好國家電投黨組工作方法、機(jī)制，堅(jiān)持在電量增發(fā)和增收節(jié)支上下功夫，總利潤(rùn)預(yù)計(jì)可超7300萬元，圓滿完成全年利潤(rùn)目標(biāo)。
強(qiáng)化運(yùn)行管理，推動(dòng)電量增發(fā)。以安全生產(chǎn)精益化管理為抓手，強(qiáng)化三大體系建設(shè)，積極落實(shí)騰庫迎峰、合理攔蓄、動(dòng)態(tài)清污和梯級(jí)調(diào)度等措施，科學(xué)控制水庫水位和機(jī)組出力實(shí)現(xiàn)電量增發(fā)，企業(yè)提前15天完成全年8.349億千瓦時(shí)發(fā)電任務(wù)。
用好管理工具，助力挖潛降本。積極運(yùn)用JYKJ和SDSJ管理工具，通過下調(diào)銀行利率、風(fēng)電企業(yè)所得稅“三免三減半”、高新技術(shù)企業(yè)培育申報(bào)、研發(fā)費(fèi)用歸集和申報(bào)增值稅即征即退等方法和措施，企業(yè)全年累計(jì)減免節(jié)約和增收約1700萬元。
認(rèn)真研究謀劃，爭(zhēng)取財(cái)政政策。組織專業(yè)人員對(duì)相關(guān)政策逐條仔細(xì)分解研讀，明確工作措施和責(zé)任人，完善資料整理和數(shù)據(jù)核對(duì)，并積極對(duì)接政府相關(guān)部門，落實(shí)綠色小水電補(bǔ)貼和新能源電價(jià)補(bǔ)貼回收，企業(yè)全年完成各類補(bǔ)貼回收約2500萬元。
評(píng)論