中國(guó)電力網(wǎng)訊 今年以來(lái)，陜投電力運(yùn)營(yíng)圍繞“質(zhì)量提升年”主線，加速推進(jìn)市場(chǎng)化改革第二階段舉措落地。上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.29億元，同比增長(zhǎng)30%，凈利潤(rùn)創(chuàng)公司成立以來(lái)最好成績(jī)，較同期增加134萬(wàn)元，連續(xù)安全生產(chǎn)1623天。市場(chǎng)拓展多點(diǎn)迸發(fā)、等級(jí)檢修圓滿收官、科技創(chuàng)新再創(chuàng)佳績(jī)、市場(chǎng)化改革取得突破、內(nèi)控管理規(guī)范提質(zhì)，交出了一份亮眼的“年中”成績(jī)單。
聚焦主業(yè)，穩(wěn)步拓展內(nèi)外市場(chǎng)。上半年，電力運(yùn)營(yíng)集團(tuán)內(nèi)部累計(jì)消缺30029條，消缺率98.45%，消缺及時(shí)率97.62%。完成陜煤新元潔能檢修#2機(jī)A修、趙石畔煤電百萬(wàn)機(jī)組全專業(yè)C修、國(guó)家電投青海黃河大通#1爐檢修等集團(tuán)內(nèi)外10個(gè)重點(diǎn)等級(jí)檢修項(xiàng)目。子公司君創(chuàng)科技取得CMA資質(zhì)證書(shū)，獨(dú)立完成了西北電網(wǎng)14臺(tái)機(jī)組深調(diào)認(rèn)證試驗(yàn)，試驗(yàn)檢驗(yàn)?zāi)芰Λ@得市場(chǎng)認(rèn)可。公司第七個(gè)項(xiàng)目部——“陜電外送”重點(diǎn)項(xiàng)目黃陵店頭電廠項(xiàng)目部成立，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)外機(jī)組“運(yùn)檢一體”新突破。積極推進(jìn)“新能源+電力運(yùn)營(yíng)”“售電+電力運(yùn)營(yíng)”模式，拓展綜合能源服務(wù)，完成延長(zhǎng)售電光伏光熱運(yùn)維項(xiàng)目、二郎壩臥天輸電線路維保項(xiàng)目、水電蒲城鳳式塬、斜里光伏電站預(yù)防性試驗(yàn)等項(xiàng)目。公司業(yè)務(wù)拓展延伸至延長(zhǎng)石油、陜西煤業(yè)、陜西有色等多個(gè)下屬企業(yè)，與陜西分布式能源公司等單位建立了伙伴關(guān)系。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造“全鏈條”質(zhì)量管理體系。全面推行質(zhì)量管理TQC體系，健全生產(chǎn)管理指標(biāo)體系，設(shè)備消缺率、消缺及時(shí)率、缺陷復(fù)現(xiàn)率、發(fā)電量完成率等納入到生產(chǎn)考核指標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、設(shè)備搶修效果、技術(shù)臺(tái)賬管理等納入客戶滿意度調(diào)查，制定出檢修策劃、實(shí)施、總結(jié)、優(yōu)化四個(gè)階段的標(biāo)準(zhǔn)化模板，壓實(shí)各業(yè)務(wù)單元主體責(zé)任，收到“臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，人人肩上有考核”的效果。搭建了“釘釘+低代碼+阿里云”全鏈路技術(shù)與服務(wù)模式的設(shè)備遠(yuǎn)程故障診斷分析平臺(tái)，促進(jìn)檢維修企業(yè)數(shù)字化生態(tài)轉(zhuǎn)型。將現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)攻關(guān)與創(chuàng)新緊密結(jié)合，新增“一種發(fā)電廠設(shè)備安裝用無(wú)損檢測(cè)裝置”等6項(xiàng)實(shí)用新型專利。趙石畔項(xiàng)目部鍋爐班等2個(gè)班組獲省電力行協(xié)“2022年質(zhì)量信得過(guò)班組”，并被推薦參加全國(guó)電力行業(yè)評(píng)比。“降低電動(dòng)給水泵故障率”等兩項(xiàng)QC成果參加2022年全國(guó)電力行業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)展示大賽，分別獲得88分和81.25分的好成績(jī)，技術(shù)、質(zhì)量支撐能力不斷提升。
深化改革，激發(fā)全員內(nèi)生動(dòng)力。推行全員績(jī)效考核，構(gòu)建9級(jí)11檔寬帶薪酬機(jī)制，做到“收入能增能減、人員能進(jìn)能出、干部能上能下”。開(kāi)展中層干部崗位競(jìng)聘，16人競(jìng)聘上崗，改“伯樂(lè)相馬”為“實(shí)戰(zhàn)賽馬”。修訂《模擬法人制管控實(shí)施方案》，給項(xiàng)目部再次充分授權(quán)放權(quán)，強(qiáng)化薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤正向激勵(lì)，確保“每一分”收入都與價(jià)值創(chuàng)造密切關(guān)聯(lián)。內(nèi)部“人力資源池”機(jī)制打通部門(mén)與員工雙向選擇的通道，完成925名持證上崗生產(chǎn)人員綜合測(cè)評(píng)，人崗匹配獎(jiǎng)勵(lì)13人、晉升7人，9名勞務(wù)派遣人員轉(zhuǎn)正，2名中層干部降職。搭建“3+1”培訓(xùn)體系，推行新型學(xué)徒制培養(yǎng)模式，通過(guò)技能培訓(xùn)、崗位比武、校企合作等方式暢通人才培養(yǎng)通道。公司63名內(nèi)培師隊(duì)伍每周進(jìn)行技能培訓(xùn)，新培養(yǎng)出2名省級(jí)技術(shù)能手。公司第三屆職工技能大賽獲獎(jiǎng)選手中，勞務(wù)派遣人員占比大幅增加，“90后”員工占比超過(guò)50%，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支撐能力和疑難雜癥處理能力整體提升。推行直接委派專職安全專工進(jìn)駐檢維修現(xiàn)場(chǎng)，代表公司進(jìn)行安全監(jiān)管，安全生產(chǎn)有了保障。
為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值，與業(yè)主共同成長(zhǎng)。下半年，陜投電力運(yùn)營(yíng)將圍繞“一體兩翼雙平臺(tái)”發(fā)展戰(zhàn)略，踐行安全生產(chǎn)使命，在履職盡責(zé)中擔(dān)當(dāng)作為，在服務(wù)客戶中提質(zhì)增效，厚植“能源工匠”品牌優(yōu)勢(shì)，以精準(zhǔn)高效的專業(yè)服務(wù)成就業(yè)主美好未來(lái)。
評(píng)論