中國(guó)電力網(wǎng)訊 為充分調(diào)動(dòng)部門人員內(nèi)在潛力，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、創(chuàng)造性、積極性，綜合利用部第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)了賀子波董事長(zhǎng)在堅(jiān)決完成全年利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)上的講話，并就本部門在下階段的工作做了全面具體的整體規(guī)劃。
一是堅(jiān)持“安全第一”的紅線底線，找準(zhǔn)固體排放物平衡點(diǎn)。從安全生產(chǎn)大局出發(fā)，立足安全環(huán)保，找準(zhǔn)固體排放物處置安全、創(chuàng)效的平衡點(diǎn)，加強(qiáng)粉煤灰生產(chǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)全流程安全基礎(chǔ)管理和疫情防控工作;充分利用火電發(fā)電低谷期，合理安排設(shè)備維護(hù)和改造工作，確保系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)全年創(chuàng)收目標(biāo)筑牢基礎(chǔ)。
二是切實(shí)加強(qiáng)客戶信息管理，做實(shí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，進(jìn)一步做實(shí)粉煤灰市場(chǎng)調(diào)研及客戶開(kāi)發(fā)服務(wù)工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)需求和動(dòng)態(tài)。做到重點(diǎn)客戶每日有溝通，潛在客戶每周有動(dòng)員，外圍客戶每月有摸底。必要時(shí)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)走訪，收集客戶意見(jiàn)，不斷改進(jìn)客戶服務(wù)質(zhì)量。
三是創(chuàng)新粉煤灰銷售策略，積極維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定。針對(duì)電力生產(chǎn)高峰期粉煤灰處置困難的現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合2022年特殊市場(chǎng)行情，定期開(kāi)展客戶協(xié)調(diào)，避免無(wú)謂的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，提振各方參與粉煤灰處置工作的積極性。利用電廠對(duì)發(fā)電形勢(shì)信息掌握的優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)和各供灰單位、儲(chǔ)灰單位及粉煤灰貿(mào)易商開(kāi)展信息交流溝通工作，爭(zhēng)取協(xié)調(diào)確定合理的粉煤灰社會(huì)庫(kù)存出庫(kù)時(shí)間及進(jìn)度。提前培育發(fā)展水泥建材生產(chǎn)等價(jià)格敏感客戶，擴(kuò)大客戶群體，提高公司粉煤灰處置抗風(fēng)險(xiǎn)能力，減少生產(chǎn)高峰期粉煤灰濕排機(jī)率，防范環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。做好粉煤灰生產(chǎn)高峰期應(yīng)急處置預(yù)案，推動(dòng)合理安排粉煤灰濕排系統(tǒng)試運(yùn)及維護(hù)工作，守住粉煤灰處置安全底線。
四是探索粉煤灰處置新途徑，提高處置抗風(fēng)險(xiǎn)能力。想方設(shè)法繼續(xù)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，挖掘市場(chǎng)潛在空間，探索粉煤灰處置新途徑;積極探索粉煤灰儲(chǔ)存及新工藝，大量前期實(shí)地調(diào)研，完成《公司擴(kuò)容灰?guī)旖ㄔO(shè)可行性研究的報(bào)告》。盡力推動(dòng)擴(kuò)容灰?guī)旖ㄔO(shè)項(xiàng)目，改善粉煤灰處置安全緩沖條件，提高粉煤灰處置市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)和創(chuàng)效主動(dòng)權(quán)，克服一切困難，全力抓好粉煤灰銷售工作，力爭(zhēng)再創(chuàng)佳績(jī)。（瞿芳）
評(píng)論