中國電力網(wǎng)訊 2021年，大唐華銀耒陽發(fā)電公司持續(xù)開展提質(zhì)增效工作，立足安全環(huán)保，不斷強化配煤摻燒的精細管理，細化目標(biāo)責(zé)任，加強過程監(jiān)管，嚴格問責(zé)考核，創(chuàng)新思路，挖掘潛力，有效保障了機組的安全、環(huán)保、經(jīng)濟穩(wěn)定運行。
該公司建立生產(chǎn)、調(diào)運密切協(xié)作的長效機制，根據(jù)月度計劃電量和煤場庫存結(jié)構(gòu)制定月度配煤摻燒計劃，提交各煤種采購需求，在保證采購量的前提下，盡力滿足配摻需求，同時定期召開周會、日碰頭會，針對機組運行工況、日負荷計劃制定“點餐式”方案，在多摻燒經(jīng)濟煤種的同時確保需頂負荷時接得上、深度調(diào)峰降得下，進一步拉低入爐標(biāo)單，優(yōu)化煤場庫存結(jié)構(gòu)。
在此基礎(chǔ)上，該公司狠抓工作源頭，緊盯機組運行工況，加強過程管控，細化煤場管理，管理人員跟班執(zhí)行配摻方案，及時指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)、糾正問題，確保方案執(zhí)行到位。加強數(shù)據(jù)分析，對煤場庫存結(jié)構(gòu)、各煤種耗存量、摻燒效果、配摻效益每日比對，及時通報，為后期摻配、燃料采購提供數(shù)據(jù)支撐。并嚴格落實考核制度，對影響機組接帶負荷、深度調(diào)峰、環(huán)保指標(biāo)等事件考核落實到班組、個人。（史勇）
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