2021，是“擊鼓催征”的一年。
這一年，大唐華銀耒陽發(fā)電公司積極響應集團公司高質量發(fā)展新征程要求，緊跟華銀公司“再造一個新華銀”戰(zhàn)略部署，擼起袖子全力推進“風光火儲”新耒電建設。
2021，是“穩(wěn)中求進”的一年。
這一年，新冠疫情的陰霾仍未散去，該公司廣大干部職工同心協(xié)力，頂住燃料調運困難、機組設備老化、災害性天氣頻發(fā)等重重壓力，在實現(xiàn)機組全年0非停、連續(xù)安全生產(chǎn)6914天的基礎上，圓滿完成年內各項電力保供任務，對外彰顯出公司責任央企的良好形象。
“穩(wěn)”字為先，掌安全之舵
安全生產(chǎn)如逆水行舟，一篙不可放緩。為應對復雜多變的行業(yè)內外部形勢，2021年，耒陽發(fā)電公司“穩(wěn)”字當先。結合《慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年安全穩(wěn)定總體工作方案和專項方案》，該公司統(tǒng)籌策劃全年安全生產(chǎn)工作，在對《安全生產(chǎn)責任制管理辦法》進行全面修訂的基礎上，明確公司、車間、班組、個人四級控制任務目標，厘清責任鏈條，增強考核力度，確保責任層層落實，常保安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢。
針對全年檢修任務重、交叉作業(yè)廣、外委隊伍多、疫情防控要求高等客觀實際，該公司在提前做好外來人員準入管控及健康碼、行程碼“雙碼”查驗工作的同時，嚴控檢修期間入廠人員流動，最大程度降低疫情防控風險;先后編制4號機組C修、2機組A修、3號機組C修及1號機組臨修檢修管理手冊，實行檢修期間管理人員到位旁站、安全監(jiān)督人員現(xiàn)場動態(tài)督查值班制，全天候對檢修現(xiàn)場進行安全文明生產(chǎn)督查，杜絕安全管理“真空”現(xiàn)象，為機組檢修安全、高效、文明開展保駕護航。
此外，為確保全年安全生產(chǎn)工作萬無一失，以優(yōu)異的業(yè)績獻禮建黨100周年。該公司統(tǒng)籌部署，以三年行動為主線，統(tǒng)籌推進集中排查整治、“六查六嚴”、安全生產(chǎn)全面整頓等專項工作，組織各部門班組及時開展新《安全生產(chǎn)法》學習培訓，實施“四班三倒”應急值班備班制，在不斷筑牢安全生產(chǎn)防線的同時，進一步提升交通安全、網(wǎng)絡安全、食品安全、信息安全管理意識，為企業(yè)穩(wěn)步推進高質量發(fā)展厚植“大安全”文化之基。
“馭”字為重，強管理之繩
2021年湖南氣溫階段性起伏劇烈，強降雨、高溫、干旱、寒潮、低溫雨雪冰凍等災害性天氣頻發(fā)。夏季，全省平均高溫天數(shù)達52.1天，較常(22.6天)年偏多1倍。受高溫天氣影響，迎峰度夏期間該公司四臺機組火力齊開時間較上年提前整整22天;冬季，低溫雨雪冰凍天氣席卷湘南大部分區(qū)域，極端的天氣變化再次向肩負迎峰度冬保電重任的30年火電老廠發(fā)起挑戰(zhàn)。
設備穩(wěn)則生產(chǎn)穩(wěn)，可靠的設備是做好保安全、保供應工作的物質基礎。2021年，該公司結合一期兩臺200MW延壽、國慶保電、兩會保電等實際工作需求，堅持“馭”字為重，在強化設備綜合治理上下功夫。
一方面，強化“一盤棋”思想，著力下好設備檢修“先手棋”。早在2021新年之始，該公司已提前動作，統(tǒng)籌策劃全年檢修工作，對2機組A修，3、4號機組C修等檢修工作進行錯峰排期，同時要求有關部門有效利用低谷時段安排設備消缺，最大限度地降低電量損失，以“修前的策劃到位，修中管理到位，修后總結到位”為要求，確保各項檢修工作達預期效果。
另一方面，“未雨綢繆”加強氣象監(jiān)控和形勢預判工作。該公司除定期組織召開月度安全生產(chǎn)工作例會對近期氣候情況進行提前通報外，進一步強化異常天氣應對方案演練和設備巡視工作，針對機組季節(jié)性特點制定《機組迎峰度夏技術措施》《防寒防凍技術措施》，合理安排機組運行方式，做好人員值班安排及突發(fā)事故預想，確保高溫、雨雪天氣下機組長周期、大負荷安全穩(wěn)定運行。
不論烈日酷暑、雨雪冰霜，一批又一批黨員干部職工身懷“守土有責、守土盡責”的使命感，不分晝夜地堅守在一線，為機組穩(wěn)定運行前仆后繼地默默奉獻著。在高效完成各項工作任務的同時，他們忘我的精神，也在潛移默化中影響著新一代的耒電人;他們不畏困難、奮斗保電的故事，凝練成《極寒天氣下的檢修人》《我身邊的檢修戰(zhàn)士》《夠我學一輩子的老師傅》《燃檢班馴服“巨蛇”記》等一個又一個感人的故事，向我們一次次地生動再現(xiàn)出耒電“檢修鐵軍”的鮮活形象。
2021年，經(jīng)多部門通力配合，該公司先后完成了4、3號機組C修，2號機組A修及1、2號機組9次臨修任務，全年完成檢修項目數(shù)共計1779項。1月至12月，該公司在圓滿完成年內各項保電工作的同時，設備可靠性大幅提升，其中機組等效可用系數(shù)同比上升1.34個百分點，缺陷發(fā)生數(shù)量較去年同期減少453項，為新一年各項工作的順利開展打下了堅實基礎。
“進”字為魂，揚奮進之帆
穩(wěn)中求進，穩(wěn)是基礎，進是關鍵。
2021年下半年，市場煤價創(chuàng)歷史新高，該公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。對此，該公司強化精益管理，著眼向管理要效益。在優(yōu)化精細調整方面，該公司以小指標競賽為抓手，以“降煤耗”為目的，充分調動集控值班員參與節(jié)能降耗工作的積極性，優(yōu)化運行調整，全面提升各項節(jié)能指標。同時進一步完善深度調峰技術措施，盡可能為企業(yè)爭取電力輔助服務帶來的附加效益。
為達到“以賽促學、以賽促進”的目的，該公司多次召開值際小指標競賽方案討論會，統(tǒng)一思想，改良競賽方案，最終經(jīng)該公司領導和專業(yè)人員多番討論研究，確定了以“廠用電率”“飛灰可燃物”“真空”“排煙溫度”“補水率”“助燃油”等為主要指標的競賽方案。9月中旬，一場由集控運行人員全員參與的“降煤耗戰(zhàn)斗”正式拉開序幕。
在小指競賽指引和激烈競爭下，截至2021年12月31日，該公司全年二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放績效等節(jié)能環(huán)保指標同比的大幅降低，在實現(xiàn)同比發(fā)電量增加1.33億kWh的基礎上，全年降煤耗1.33g/kWh，累計節(jié)省燃料成本700余萬元。此外，在中電聯(lián)舉辦的大機組年度競賽中，3號機組榮獲“300MW級亞臨界純凝濕冷機組對標AAA級”機組,4號機組榮獲“300MW級亞臨界純凝濕冷機組對標AAAA級”機組。
在“比學趕超”的氛圍中，在錙銖必較的比拼下，一批如谷海平、鄒鵬里、楊欣、聶帥等青年骨干在崗位的磨礪與任務的考驗中脫穎而出，他們以飽滿的精神、扎實的作風、突出的業(yè)績，為企業(yè)在高質量發(fā)展航道上奮楫前行注入新生力量。
不僅如此，2021年該公司進一步深挖機組潛能，探索設備調試可能性和深度調峰技術措施，在“進”字上挖潛力。在該公司領導的科學部署下，編寫了《210MW機組深度調峰技術措施》《300MW機組深度調峰技術措施》，組織進行深調調峰試驗，利用仿真機開展深度調峰操作培訓提升運行人員深調操作技能水平，克服燃料調運困難、來煤品質復雜多變等不利因素，確保了機組深調期間安全穩(wěn)定運行。2021年，在全公司努力下，實現(xiàn)年度電力輔助服務收益超2100萬元，超額完成該公司年度目標。此項成績的取得，是該公司精益管理的階段性成果，更為企業(yè)轉型高質量發(fā)展注入了不斷探索信心與困境前行的勇氣。(周佩)
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