中國電力網(wǎng)訊 “這個(gè)月你的工時(shí)是123個(gè)，我記得比上個(gè)月多了26個(gè)吧!”“按照這個(gè)月你的‘工時(shí)’統(tǒng)計(jì)，工資肯定不少!前幾天#1機(jī)組小修的時(shí)候我沒能趕上真是太可惜了。”1月4日，中煤大屯電熱公司發(fā)電設(shè)備管理部繼保班按照慣例公示了12月份的“工時(shí)”統(tǒng)計(jì)表。剛張貼好，就引來大家的熱議。自推進(jìn)內(nèi)部市場化工作以來，電熱公司按照“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的內(nèi)部市場化管理理念，采用技術(shù)測定法、經(jīng)驗(yàn)估算法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法對工序任務(wù)進(jìn)行科學(xué)測定，在發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備管理部、供電運(yùn)行部、供電檢修部等6大部室中心的45個(gè)生產(chǎn)班組中全面推行“工時(shí)定額”績效管理，合理拉開分配差距，激發(fā)了員工熱情，提升了工作效率，為各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成提供了有力支持。
新標(biāo)準(zhǔn)工作量化更合理
“工時(shí)制”是績效管理取得成功的關(guān)鍵和前提，是科學(xué)確定完成每項(xiàng)工作應(yīng)得的“工時(shí)”。推行內(nèi)部市場化管理初期，中煤大屯電熱公司人力資源部、經(jīng)營管理部組織各部室中心內(nèi)部市場化負(fù)責(zé)人和各班組長召開專題會(huì)議，對各部室中心提交的工序任務(wù)工時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格審核，充分考量每項(xiàng)工作應(yīng)得“工時(shí)”的“三個(gè)維度”，即技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度、安全風(fēng)險(xiǎn)程度。各班組按照這“三個(gè)維度”，完善原有的工時(shí)量化考核辦法，分別制定符合自身實(shí)際的“工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)庫”，進(jìn)一步明確工作負(fù)責(zé)人、工作班成員、工作許可人和班長等不同職務(wù)的量化指標(biāo)，綜合評(píng)價(jià)得出每個(gè)人的月度“工時(shí)”和績效工資，體現(xiàn)職工勞動(dòng)價(jià)值。
“#1、2機(jī)發(fā)變組檢修2個(gè)工時(shí)，繼電保護(hù)6KV設(shè)備、110KV系統(tǒng)、220KV系統(tǒng)缺陷處理1.8個(gè)工時(shí)，而設(shè)備日常巡檢只有1.2個(gè)工時(shí)。”中煤大屯電熱公司發(fā)電設(shè)備管理部繼保班主要工作包括設(shè)備日常巡視、缺陷處理、保護(hù)校驗(yàn)、班組建設(shè)臺(tái)賬記錄等方面。該班班長吳濤介紹，
“工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)庫”對原先的《班組工時(shí)量化考核辦法》進(jìn)行了優(yōu)化，把技術(shù)含量和作業(yè)質(zhì)量列入考核項(xiàng)目。這樣一來，技術(shù)水平高和工作能力強(qiáng)的員工就可以得到更多的“工時(shí)”，避免了過去只講數(shù)量、不講質(zhì)量的弊端，同時(shí)激發(fā)了班組成員自發(fā)學(xué)習(xí)、提升專業(yè)技能水平的動(dòng)力。
“只有工資差距拉開了，對職工的觸動(dòng)才會(huì)大。”該公司經(jīng)營管理部部長魏玉亮表示，現(xiàn)在把班組成員的績效工資，對照“工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)庫”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對于能勝任技術(shù)含量高的工作的作業(yè)人員給予多“工時(shí)”。比如，同樣是輔機(jī)開關(guān)的維護(hù)和檢修，6KV高壓輔機(jī)維護(hù)、檢修1.8個(gè)工時(shí)，而400V系統(tǒng)常用、備用開關(guān)維護(hù)、檢修只有1.2個(gè)工時(shí)，工作難度系數(shù)不同所得工時(shí)就不同。
新動(dòng)力工時(shí)透明促提高
在該公司發(fā)電設(shè)備管理部繼保班班務(wù)公開欄里，工時(shí)統(tǒng)計(jì)表中完整、清晰地記錄著每位班組成員的當(dāng)班工時(shí)和累加工時(shí)，使班組成員對自己的“工時(shí)”一目了然。
“我們的績效工資就是按照這些‘工時(shí)’統(tǒng)計(jì)表核算發(fā)放的，每一個(gè)工作任務(wù)都對應(yīng)著相關(guān)的工作票或記錄。自從實(shí)行‘工時(shí)制’后，大家的收入和工作熱情普遍提高。”吳濤說。
姜玲玲是繼保班新轉(zhuǎn)崗的班組成員。實(shí)習(xí)期間僅能參與工作班成員的相關(guān)工作，顯然實(shí)施“工時(shí)制”考核后自己的“工時(shí)”就少了。于是，姜玲玲決定迎頭趕上，主動(dòng)向班組里的技術(shù)能手請教，僅用三個(gè)多月的時(shí)間就通過了第二種工作票負(fù)責(zé)人的考試，可以擔(dān)任第二種工作票的工作負(fù)責(zé)人。隨著業(yè)務(wù)水平的不斷提高，她的“工時(shí)”也一路攀升。12月份，她各項(xiàng)作業(yè)累計(jì)工時(shí)達(dá)108個(gè)，與實(shí)習(xí)期間的工時(shí)相比整整多出了20個(gè)工時(shí)，績效工資也增幅20%?？吹阶约旱墓べY條，姜玲玲感嘆道：“技能就是效益，付出終有回報(bào)!多學(xué)本領(lǐng)，努力工作，最受益的還是自己!”
在姜玲玲的影響下，該班其他成員也不甘落后，在隨后的幾個(gè)月內(nèi)，通過自發(fā)學(xué)習(xí)，全部通過了第一種工作票考核，整體技術(shù)水平大幅提升。
新面貌接單搶活已成風(fēng)
“工時(shí)制”點(diǎn)燃了該公司基層班組員工的工作激情，有些班組甚至出現(xiàn)了“搶”活干的喜人現(xiàn)象。10月20日傍晚，安冉小區(qū)門口的供電南一線路因齊心村修路被挖斷了，部分居民用戶發(fā)生停電故障。該公司供電運(yùn)行部接到線路故障檢修電話時(shí)，同時(shí)向三個(gè)線路班發(fā)出搶修任務(wù)，供電線路二班班長郭磊搶先一步，立即“接單”，填寫好緊急搶修任務(wù)單，迅速組織班組成員趕赴現(xiàn)場搶修，及時(shí)為將南一線路恢復(fù)了供電。
“線路搶修屬于緊急工作任務(wù)，對現(xiàn)場應(yīng)急反應(yīng)、技術(shù)水平要求都很高，同樣所得‘工時(shí)’也高，工資收入自然上升了，班組成員還能通過參與現(xiàn)場搶修提高技術(shù)水平，積累工作經(jīng)驗(yàn)，一舉兩得的事。”供電線路二班班長郭磊笑容滿面地聊著自己班的“搶單”經(jīng)歷。“干得多拿的就多，大家的積極性也更高了，這樣內(nèi)部市場化推行起來才有意義!”。
“推行‘工時(shí)定額制’內(nèi)部市場化管理以來，不僅發(fā)揮了‘獎(jiǎng)勤罰懶、激發(fā)潛能’的作用，對作業(yè)人員的考核更加科學(xué)規(guī)范，打破了以前“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，營造了作業(yè)人員之間互相促進(jìn)、共同提高的科學(xué)管理氛圍。”該公司人力資源部副部長孔彩霞說，績效考核新方式充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，員工潛力被挖掘、人力資源被釋放，班組面貌煥然一新。
評(píng)論