本網(wǎng)訊 四季度以來，國家能源集團神東煤炭寸草塔二礦從“人、機、環(huán)、管”四個方面入手，形成“四抓”管理模式，有效解決各區(qū)隊機電設(shè)備管理水平良莠不齊等問題，保障礦井安全生產(chǎn)。
“四抓”管理模式即抓流程、抓保護、抓現(xiàn)場、抓考核。“抓流程”即通過不斷探索優(yōu)化，最終形成一表五步標(biāo)準(zhǔn)入井檢查工單流程，檢查區(qū)隊員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程掌握情況，避免員工因誤操作、蠻干造成設(shè)備損壞;“抓保護”即檢查員工崗位設(shè)備保護應(yīng)知應(yīng)會掌握情況，避免員工盲干造成設(shè)備損壞;“抓現(xiàn)場”即利用神東生產(chǎn)管控平臺執(zhí)法記錄儀，記錄區(qū)隊重點檢修項目現(xiàn)場安全工作情況，確保視頻留痕可追溯，進一步加強現(xiàn)場環(huán)境及員工行為管控，消除環(huán)境及人員的不安全因素;“抓考核”即檢查區(qū)隊機電日常工作開展情況，避免日常工作不到位導(dǎo)致問題累積，最終影響設(shè)備正常運行。對已檢查出的問題進行復(fù)查，督促區(qū)隊及時整改，形成閉環(huán)管理。各業(yè)務(wù)主管每日檢查完將檢查信息錄入工單，督促相關(guān)單位及時整改，確保機電管理壓力傳導(dǎo)至各區(qū)隊一把手。
據(jù)統(tǒng)計，“四抓”管理模式實行以來，該礦新安綜放工作面同比故障時間減少8小時，主運系統(tǒng)故障減少3小時。
評論