中國電力網(wǎng)訊 為保障安全，落實責任，提升公司安全文明生產(chǎn)管理能力，近日，湘潭發(fā)電公司召開專題會議學(xué)習(xí)生產(chǎn)任務(wù)日計劃管理制度，并提出在燃運專業(yè)進行試點。
會議要求，一是燃運專業(yè)作為該公司生產(chǎn)任務(wù)日計劃管理試點專業(yè)，要堅持“一次性把事情做好”的理念，以“任務(wù)驅(qū)動、超前策劃、周密組織、層層把關(guān)”為原則，將兩票管理、缺陷管理、質(zhì)量管理、檢修管理、運行管理、安全管理有效結(jié)合，推進安全生產(chǎn)長效機制建立。二是試點期間嚴格執(zhí)行以班組為基礎(chǔ)，分級管理，加強生產(chǎn)現(xiàn)場檢修作業(yè)(運行操作)“事前預(yù)控、事中管控、可控在控”管理，認真落實集團公司、華銀公司“雙預(yù)機制”，嚴格執(zhí)行“生產(chǎn)任務(wù)日計劃清單”批準的七個可行，狠抓“三講一落實”的必講內(nèi)容，做到三者有效整合，切實提升安全生產(chǎn)管理水平，實施規(guī)范后可在公司其他專業(yè)和外包外委單位推行。三是生產(chǎn)任務(wù)日計劃管理的檢修任務(wù)組和操作任務(wù)組，由分管檢修和運行的副總工程師擔任組長，明確分工，落實責任。
會議組織相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)了《生產(chǎn)任務(wù)日計劃管理指導(dǎo)意見》《關(guān)于推進雙預(yù)機制深化生產(chǎn)任務(wù)日計劃、三講一落實管理工作的通知》，并結(jié)合公司生產(chǎn)管理實際情況進行分析，參會人員從不同的角度提出了自己的見解。
相關(guān)部門負責人參加會議。（蘇華）
評論