中國電力網(wǎng)訊 自國企改革三年行動實施以來，華電河北水電公司堅決落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的決策部署，認真貫徹集團公司、河北公司三年改革部署要求，抓緊抓實該公司改革三年行動，以只爭朝夕的勁頭按下改革“快捷鍵”、跑出改革“加速度”，深入推進實施6個方面73項改革任務(wù)，完成進度82.19%，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)建世界一流能源企業(yè)貢獻力量。
堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)。始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，建立完善了“第一議題”制度，第一時間跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話和指示批示精神，同步建立了跟進督辦機制，做到學(xué)習(xí)跟進認識跟進行動跟進。深入推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，對黨支部進行重新設(shè)置，更好地推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同落實。持續(xù)推進全面從嚴治黨，成立監(jiān)督部，完善和落實全面從嚴治黨責任制度，推動構(gòu)建大監(jiān)督格局。建立違規(guī)經(jīng)營投資責任追究工作體系，形成職責明確、流程清晰、規(guī)范有序的責任追究工作機制?？偨Y(jié)提煉公司“1641”創(chuàng)建工作舉措，通過創(chuàng)建工作宣傳、檢查督導(dǎo)、聯(lián)合查評，提升“三清”企業(yè)創(chuàng)建水平。注重社會監(jiān)督，建立公司《信息公開實施辦法》，制定信息公開目錄，打造陽光水電。
夯實現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)基礎(chǔ)。按照國有企業(yè)實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建，配齊建強，董事會中外部董事原則上占多數(shù)的要求，建立董事會，充分發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險作用。依法依規(guī)修訂公司章程，細化落實與中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的法人治理機制。修訂完善公司“三重一大”事項決策制度，進一步明確黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，厘清各治理主體權(quán)責邊界。堅持每年定期組織開展制度自查，全面梳理制度建設(shè)中的短板弱項，制定廢改立和有效制度兩個“清單”，建立形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效的制度體系。
實施體制機制改革激發(fā)企業(yè)活力。積極推進經(jīng)理層契約化管理，簽訂《崗位聘任協(xié)議》和《年度經(jīng)營績效責任書》，進一步壓實經(jīng)理層經(jīng)營責任。調(diào)整完善組織機構(gòu)，優(yōu)化調(diào)整部門職責分工，保證組織邊界清晰、權(quán)責對等、高效運轉(zhuǎn)。全面推行水電運維一體化管理，優(yōu)化運維值班方式，持續(xù)提升管理效能。建立管理和技術(shù)技能職位序列，設(shè)置主任師、副主任師等崗位，暢通“三支人才隊伍”發(fā)展通道，拓展人才晉升空間。加大干部培養(yǎng)力度，把年輕有為的青年骨干放到工程建設(shè)等重要崗位，摔打磨練，蹲苗壯骨，提升素質(zhì)能力。制定《科級干部試用期管理辦法》，加強對新提任干部試用期內(nèi)的管理，完善試用期監(jiān)督，打破試用期就是保險期的慣性思維，讓提任干部自我加壓，自我警醒、自我趕超、自我完善、自我提高。實施崗位薪點工資改革，員工以崗定薪、崗變薪變，破除了平均主義和“高水平大鍋飯”。制定《績效獎金二次分配管理辦法(試行)》，通過開展部門重點工作完成率、工作質(zhì)量和工作效率的綜合評價，進一步突出崗位“貢獻”，更體現(xiàn)按勞分配，多勞多得，用績效“指揮棒”激發(fā)公司活力效率。
下一步，該公司在認真盤點上一階段改革工作的基礎(chǔ)上，進一步查找差距和不足，聚焦問題和短板，加緊落實改革工作臺賬任務(wù)，全力做好下半年和“后半程”改革工作，堅決保質(zhì)保量按時完成各項改革任務(wù)。
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