國家電投羅灣電廠召開半年度經(jīng)濟活動分析會

　　中國電力網(wǎng)訊　近日,為促進完成年度各項任務目標順利完成，羅灣電廠組織召開了半年度經(jīng)濟活動分析會，會議對該廠半年度經(jīng)濟活動進行全面剖析，分析問題，查找原因，確定下一步工作。

　　會上該廠綜合部針對上半年生產(chǎn)經(jīng)營特點，結合全年生產(chǎn)經(jīng)營目標要求，找出生產(chǎn)經(jīng)營中主要指標完成情況與全年目標存在的差距，認真分析原因，制定后階段具體的應對措施。

　　細化安全管理措施，實現(xiàn)存量效益最大化。著手編制羅灣電廠《“十四五”及中長期安全發(fā)展規(guī)劃》，堅持系統(tǒng)觀念和底線思維，把安全發(fā)展貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深化“三基”建設，加大反“三違”力度，實現(xiàn)“雙零”目標。

　　強化設備維護整改，保障設備可靠性。嚴格執(zhí)行設備巡視檢查制度，水電重點關注主設備運行狀況，重大缺陷，及時響應，妥善處理，確保不發(fā)生非計劃停運;光伏重點關注逆變器停運、組串掉串情況，限時消缺，杜絕應投未投的現(xiàn)象。推進設備技術改造。

　　嚴管重點時段，確保汛期安全。抓實汛期安全管理，強化汛期、臺風、等極端天氣安全管理工作，保證防汛工作思想、人員、組織、措施、物資“五落實”，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，保障電力安全可靠供應。

　　提質增效，強化資產(chǎn)管理。持續(xù)開展低效無效資產(chǎn)清理，持續(xù)開展資產(chǎn)“盤點月”工作，提升資產(chǎn)運營效率，完善綜合資產(chǎn)管理系統(tǒng)，提升內部管理水平。持續(xù)壓控“兩金”余額，制定專項方案，全面清收陳欠款項，加速資金回籠，確保年末“兩金”余額控制在江西公司考核范圍之內。