中國電力網(wǎng)訊 截至7月1日，大唐湖南新能源公司上半年利潤完成計(jì)劃值的100.92%，圓滿實(shí)現(xiàn)時(shí)間、利潤“雙過半”，以良好經(jīng)營業(yè)績獻(xiàn)禮建黨100周年，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。
今年上半年，該公司緊緊圍繞集團(tuán)公司、華銀公司2021年工作會(huì)精神，統(tǒng)一全員思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨提質(zhì)增效工作動(dòng)員部署會(huì)議上的講話精神，號(hào)召引導(dǎo)職工緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，聚焦“三提兩降一治”核心，進(jìn)一步深入開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，在一季度圓滿完成經(jīng)營利潤實(shí)現(xiàn)首季開門紅基礎(chǔ)上，二季度乘勢而上，搶抓夏季黃金發(fā)電季節(jié)，大力開展隱患集中整治，保障了風(fēng)電、光伏設(shè)備健康經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
多措并舉搶發(fā)電量 強(qiáng)化管理增效益
該公司緊緊牽住電量“牛鼻子”，通過“外對(duì)標(biāo)”找差距，“內(nèi)對(duì)標(biāo)”促提升，全面深化重點(diǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，深挖提質(zhì)增效降本潛力，多點(diǎn)發(fā)力搶發(fā)電量，同比增發(fā)電量5895萬千瓦時(shí)。該公司大力推進(jìn)集控中心智慧新能源建設(shè)，利用“大數(shù)據(jù)”智慧運(yùn)營平臺(tái)，加強(qiáng)運(yùn)行管理和統(tǒng)計(jì)分析，開展小指標(biāo)競賽兌現(xiàn)績效考核，創(chuàng)新提升效益。每日調(diào)度各場站風(fēng)、光功率預(yù)測系統(tǒng)考核指標(biāo)合格率、上傳率、完整性，兩個(gè)細(xì)則考核指標(biāo)持續(xù)向好，消納分配系數(shù)由年初的0.8上升到1.2;每周統(tǒng)計(jì)、排序、分析光伏電站PR值、箱逆變離散率和風(fēng)電場利用小數(shù)、風(fēng)功率一致性系數(shù)等核心指標(biāo)，針對(duì)離散率、一致性偏差率過大的場站，組織認(rèn)真開展原因分析和巡視巡檢、分類消缺，全力挖潛發(fā)電量。自4月份起光伏離散率已降至1%以下，風(fēng)功率一致性系數(shù)也取得較大提升。同時(shí)，該公司加密與省、市調(diào)度臺(tái)聯(lián)系，汛期及時(shí)掌握潮流情況，積極爭取負(fù)荷，限電棄風(fēng)率同比下降13.36%，低于五大發(fā)電集團(tuán)區(qū)域平均。
同時(shí)，該公司積極推行“黨員干部入現(xiàn)場、骨干帶頭解難題、比學(xué)趕超提素質(zhì)、強(qiáng)化執(zhí)行轉(zhuǎn)作風(fēng)”黨建融合工作方法，激勵(lì)黨員干部率身作則深化提質(zhì)增效。一方面領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭抓設(shè)備管理和隱患治理，有效提升發(fā)電能力。今年來，該公司著重化解消除機(jī)組重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，制定黨建引領(lǐng)大部件檢修專項(xiàng)行動(dòng)方案，成立由黨委副書記為組長的黨員大部件檢修專班，黨員干部帶頭干、往前沖，大力協(xié)調(diào)推進(jìn)大部件檢修工作籌劃及現(xiàn)場實(shí)施，并創(chuàng)新制定“三方代付”方案確定物料生產(chǎn)，保障了大部件物料供應(yīng)。二季度來，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自蹲守現(xiàn)場，親自監(jiān)督南山風(fēng)電場每臺(tái)機(jī)組的葉片、軸承更換工作，檢修專班黨員全程現(xiàn)場監(jiān)守，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、安全監(jiān)管、大件協(xié)調(diào)等系列工作，高質(zhì)量完成了南山二期4臺(tái)風(fēng)機(jī)的葉片及變槳軸承更換，有效消除了重大風(fēng)險(xiǎn)。另一方面在各場站挖掘技術(shù)、骨干、責(zé)任人員，組成技術(shù)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)推進(jìn)“設(shè)備責(zé)任制”落地，分專業(yè)、分區(qū)域，分系統(tǒng)、分設(shè)備，細(xì)化落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)、責(zé)任到人，并制定“一機(jī)一冊(cè)、一冊(cè)八次、八次一年”的風(fēng)機(jī)定期工作記錄本，督促各場站及責(zé)任人員嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、計(jì)劃，切實(shí)做好設(shè)備定維工作，化被動(dòng)檢修為主動(dòng)預(yù)防，努力提升設(shè)備健康水平。同時(shí)高度重視缺陷管理，深化重點(diǎn)缺陷和重復(fù)性缺陷分析，找規(guī)律、定措施，切實(shí)做好風(fēng)機(jī)和光伏發(fā)電單元全年檢修管理和重點(diǎn)缺陷管理。今年來，風(fēng)電場平均可利用率同比提升了2.7%，光伏效率同比上升7.87%。
深入推進(jìn)精益管理 降本節(jié)流增效益
該公司牢固樹立過“緊日子”思想，堅(jiān)持“一切成本皆可控”的理念和“該花就花，能省則省”的原則，通過精益計(jì)劃管理，對(duì)內(nèi)深挖潛力，對(duì)外力爭政策，努力增收節(jié)支。該公司強(qiáng)調(diào)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行的剛性和嚴(yán)肅性，加強(qiáng)各類費(fèi)用把關(guān)和管控力度，成本費(fèi)用壓控費(fèi)用得力，存量機(jī)組財(cái)務(wù)費(fèi)用降低12.42%，上半年可控費(fèi)用較預(yù)算壓降1.05%;通過長期借款利率降低及提前還換借款、商業(yè)保理等方式，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，減少賬面電費(fèi)補(bǔ)貼。同時(shí)，該公司堅(jiān)持加強(qiáng)與地方稅務(wù)系統(tǒng)的溝通協(xié)調(diào)，確保6個(gè)項(xiàng)目能享受國家“三免三減半”優(yōu)惠政策;并重點(diǎn)督辦北港長河光伏項(xiàng)目、寶鼎山三期項(xiàng)目可再生能源補(bǔ)貼申報(bào)工作，回收補(bǔ)貼充實(shí)現(xiàn)金流，匯聚起降本增效的不竭動(dòng)力。
持續(xù)完善營銷體系 開拓市場增效益
該公司深刻認(rèn)識(shí)新能源裝機(jī)過剩、消納限電的嚴(yán)峻形勢，盯緊營銷工作，加快推進(jìn)電力市場營銷體系建設(shè)，積極探索多變交易策略，靈活部署電量協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)整電量營銷內(nèi)部管控，平穩(wěn)有序開展電力現(xiàn)貨市場交易，電量營銷工作取得一定成效。一方面優(yōu)化交易策略收獲實(shí)效。該公司制定利用合同電量減少分?jǐn)倻p棄擴(kuò)需電量交易策略，積極爭取合同電量，帶動(dòng)電價(jià)提升，為該公司增加收入數(shù)百萬元。另一方面修訂完善電量營銷考核細(xì)則，加強(qiáng)場站對(duì)涉網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)和日常監(jiān)控、分析，消納困難的月份保障風(fēng)電機(jī)組滿額月度合同電量交易，確保提高AGC消納分配權(quán)重，1-4月消納率位于五大集團(tuán)區(qū)域第一。
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