中國電力網(wǎng)訊 2021年一季度，在面對(duì)“火電圍城”及天然氣成本高昂等嚴(yán)峻的外部形勢下，河北華電石家莊熱電有限公司(以下簡稱“石熱公司”)以黨史學(xué)習(xí)教育推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，以“釘釘子”精神狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)2021年首季“開門紅”。
黨史教育，提升黨建引領(lǐng)發(fā)展。石熱公司精準(zhǔn)把握“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”的目標(biāo)要求，將開展好黨史學(xué)習(xí)教育，作為貫穿全年的重要政治任務(wù)，擺在突出位置，扎實(shí)開展、步步深入。通過“線上+線下”等形式，學(xué)習(xí)全覆蓋。第一時(shí)間召開黨史學(xué)習(xí)教育專題研討會(huì)，成立黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，制定黨史學(xué)習(xí)教育工作方案;黨委理論學(xué)習(xí)中心組著力在“武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作”上做文章，率先學(xué)、做表率，圍繞“深刻領(lǐng)會(huì)‘兩個(gè)務(wù)必’精神內(nèi)涵，結(jié)合新形勢，更好地指導(dǎo)黨的建設(shè)、推動(dòng)公司重點(diǎn)工作”進(jìn)行主題研討，各黨支部召開“學(xué)黨史悟思想，強(qiáng)基固本謀新篇”主題黨團(tuán)日，圍繞“深入領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事，立足崗位聯(lián)系實(shí)際，如何為2021年工作開新局”開展專題研討，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)黨史同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，觀照現(xiàn)實(shí)，推動(dòng)工作結(jié)合起來，在學(xué)習(xí)黨史中不斷增強(qiáng)實(shí)踐智慧與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)邁向高質(zhì)量發(fā)展。
精益管理，提升指標(biāo)增加效益。直面電力過剩態(tài)勢更加突出和主城區(qū)“無煤化”深入推進(jìn)及新冠疫情的防控壓力突增等嚴(yán)峻形勢，石熱公司把握高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)，抓住新發(fā)展機(jī)遇，認(rèn)清“時(shí)”與“勢”，結(jié)合區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，有序、分步實(shí)施轉(zhuǎn)型計(jì)劃，一季度以“優(yōu)熱量、減電量、控單耗、深挖調(diào)”為原則，充分利用煤機(jī)、燃機(jī)共同供熱優(yōu)勢，合理調(diào)配各熱源點(diǎn)間熱負(fù)荷，以“以熱定電”，優(yōu)先煤機(jī)供熱為原則，充分利用燃機(jī)輔助服務(wù)調(diào)峰優(yōu)勢，降低煤機(jī)分?jǐn)傎M(fèi)用，提高燃機(jī)輔助服務(wù)收益。同時(shí)，分析不同機(jī)組供熱經(jīng)濟(jì)性，按照河北公司電量優(yōu)化整體工作安排，根據(jù)供熱末期環(huán)境溫度變化及時(shí)優(yōu)化運(yùn)行方式，先后停運(yùn)2號(hào)燃?xì)鈾C(jī)組及1號(hào)熱水爐，充分釋放八期機(jī)組供熱能力，并利用煤價(jià)降低有利時(shí)機(jī)，增發(fā)效益電，進(jìn)一步提升收益。
多措并舉，提升安全確保供熱。供熱系統(tǒng)投運(yùn)前，石熱公司制定下發(fā)《2020-2021年采暖期供熱方案》《極寒天氣特護(hù)措施》等方案措施，并組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，保證供暖主設(shè)備及系統(tǒng)順利投運(yùn)。供熱期間，該公司嚴(yán)格落實(shí)河北公司供熱調(diào)度工作部署，精益調(diào)控?zé)嶝?fù)荷，克服新冠疫情不利影響、天然氣供應(yīng)緊張、冬季寒流供熱負(fù)荷大需求壓力、燃煤市場供應(yīng)不均衡、重污染天氣物料運(yùn)輸受阻等一系列困難，設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，未發(fā)生影響供熱、供電、環(huán)保的不安全事件，圓滿完成供熱任務(wù)。
開拓市場，提升優(yōu)勢持續(xù)盈利。面對(duì)煤機(jī)方式變化及天然氣源單一等形勢，石熱公司利用鄂安滄天然氣支線、神安天然氣支線投產(chǎn)的有利契機(jī)，積極開拓中石化、中海油等天然氣資源，形成天然氣多渠道供氣的模式。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以市場為導(dǎo)向的原則，充分利用燃機(jī)清潔發(fā)電、煤機(jī)供熱機(jī)組和超低排放優(yōu)勢，強(qiáng)化溝通營銷，爭取年度發(fā)電量計(jì)劃，為該公司電量自發(fā)、替發(fā)提供空間。同時(shí)積極爭取七期機(jī)組電量計(jì)劃指標(biāo)補(bǔ)償，做好八期停備各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，爭取政策支持，確保企業(yè)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。
學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局。石熱公司將以一季度“開門紅”為基礎(chǔ)，以開展黨史學(xué)習(xí)教育為主線，緊密結(jié)合區(qū)域及“十四五”規(guī)劃和年度重點(diǎn)工作，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，為實(shí)現(xiàn)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
評(píng)論