中國電力網(wǎng)訊 3月11日，大唐華銀耒陽發(fā)電公司召開營銷、燃料年度專題會議，傳達(dá)上級會議精神，回顧總結(jié)2020年度成績經(jīng)驗(yàn)，明確2021年度工作思路、目標(biāo)、措施。
該公司副總經(jīng)理(主持工作)、黨委副書記晏建新參加會議并強(qiáng)調(diào)，各部門要高度認(rèn)識營銷、燃料工作的重要性，踐行精益管理理念，全面實(shí)施精益管理，嚴(yán)格落實(shí)上級要求，以上級會議精神為指南，堅持“電量思維、電價導(dǎo)問、效益為王”原則，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，統(tǒng)籌兼顧，過程管控，閉環(huán)問責(zé)，全面推動公司各項(xiàng)工作深入開展。
晏建新要求，一是要習(xí)慣困難，敢于勝利。面對電力、營銷兩個市場的新挑戰(zhàn)以及燃料市場的諸多不利因素，要不畏艱難，樹立信心，弘揚(yáng)、豐富耒電迎難而上、敢于勝利的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，主動作為、積極探索，不斷習(xí)慣、適應(yīng)、戰(zhàn)勝困難;二是要精益管理，狠抓落實(shí)。要進(jìn)一步明確“以最小資源創(chuàng)造最大效益”理念，以營銷為引領(lǐng)，把重點(diǎn)業(yè)務(wù)、核心指標(biāo)的各個環(huán)節(jié)梳理清楚、分析明白并實(shí)施全流程的精益管理。要結(jié)合月度計劃，日管控、周分析，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，層層問責(zé)、考核到位，著力“把不可能變成可能”。三是要建立機(jī)制，激勵爭先。要進(jìn)一步對標(biāo)對表、修正完善，加強(qiáng)指標(biāo)管控，厘清職責(zé)、明確責(zé)任、細(xì)化考核，建立有效的激勵機(jī)制，激發(fā)工作積極性，確保各項(xiàng)工作務(wù)期必成。四是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。要深入開展“學(xué)史明責(zé)、學(xué)史力行”活動，進(jìn)一步提高政治站位，講規(guī)矩、守紀(jì)律，兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，真正認(rèn)識到“立足本職，精益管理，扎實(shí)做好電量、燃料工作，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)新耒電”就是“講政治”的具體實(shí)踐，用營銷、燃料工作成果檢驗(yàn)學(xué)習(xí)活動成效。
該公司副總經(jīng)理黃敏主持會議，傳達(dá)集團(tuán)公司以及華銀公司電量、燃料、配煤摻燒工作會會議精神，全面分析當(dāng)前形勢與存在問題，并結(jié)合耒電公司營銷、燃料、輔助服務(wù)、配煤摻燒等具體工作進(jìn)行部署與安排、黃敏強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮電量營銷的引領(lǐng)作用，不斷完善機(jī)制，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、細(xì)化措施、精益管理，確保核心指標(biāo)始終可控再控。
該公司計劃營銷部、燃料調(diào)運(yùn)部、質(zhì)量驗(yàn)收部、發(fā)電部作專題發(fā)言。財務(wù)部、燃料運(yùn)輸部負(fù)責(zé)人參加會議。
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