國(guó)家能源集團(tuán)召開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)

　　12月4日，國(guó)家能源集團(tuán)召開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)，總結(jié)集團(tuán)公司近年來(lái)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作成效，分析面臨的形勢(shì)和任務(wù)，部署下一階段市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)王祥喜出席會(huì)議并講話(huà)，黨組副書(shū)記、總經(jīng)理劉國(guó)躍主持會(huì)議，紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)、黨組成員卞寶馳就營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)提出要求，黨組成員、副總經(jīng)理王樹(shù)民出席會(huì)議。

　　王祥喜充分肯定了集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作取得的成績(jī)。他指出，“十四五”時(shí)期，構(gòu)建新發(fā)展格局、保持穩(wěn)增長(zhǎng)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)集團(tuán)公司營(yíng)銷(xiāo)工作提出新的更高要求。集團(tuán)公司要切實(shí)增強(qiáng)做好新形勢(shì)下市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的責(zé)任感緊迫感，牢牢把握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)變化趨勢(shì)，充分發(fā)揮集團(tuán)一體化運(yùn)營(yíng)核心優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)公司主體作用，突出營(yíng)銷(xiāo)龍頭地位，以集團(tuán)整體利益最大化為目標(biāo)，強(qiáng)化“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心，以服務(wù)為宗旨，以管理為保障”的營(yíng)銷(xiāo)理念，抓好營(yíng)銷(xiāo)“體系、制度、能力、作風(fēng)”四要素建設(shè)，構(gòu)建“集中統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)”的大營(yíng)銷(xiāo)格局，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效和保供穩(wěn)價(jià)的雙重營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。要堅(jiān)持服務(wù)國(guó)家、保障供給，堅(jiān)持依法合規(guī)、統(tǒng)一政策，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)協(xié)同、一體創(chuàng)效，堅(jiān)持調(diào)整結(jié)構(gòu)、以產(chǎn)促銷(xiāo)，堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合、多元供給，堅(jiān)持誠(chéng)信多贏、品牌一流，努力從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)向綜合服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)向電商平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變，從板塊分散營(yíng)銷(xiāo)向區(qū)域協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變，打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)品牌。

　　王祥喜強(qiáng)調(diào)，要全力推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)創(chuàng)新局面。持續(xù)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)理念，強(qiáng)化服務(wù)就是競(jìng)爭(zhēng)力的觀念，強(qiáng)化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、開(kāi)放合作理念，強(qiáng)化全員市場(chǎng)意識(shí);持續(xù)完善營(yíng)銷(xiāo)管理體系，加快構(gòu)建以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、服務(wù)保障、考核監(jiān)督于一體的現(xiàn)代化營(yíng)銷(xiāo)體系，確保集團(tuán)“戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)”管控模式得到充分發(fā)揮;持續(xù)深化一體化營(yíng)銷(xiāo)改革，牢固樹(shù)立“一體化運(yùn)營(yíng)一盤(pán)棋”思想，突出營(yíng)銷(xiāo)龍頭地位，動(dòng)態(tài)優(yōu)化一體化運(yùn)營(yíng);持續(xù)拓展?fàn)I銷(xiāo)市場(chǎng)布局，主動(dòng)布局國(guó)內(nèi)國(guó)外、“區(qū)內(nèi)區(qū)外”、細(xì)分市場(chǎng);持續(xù)強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)工作管理，創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，聚焦客戶(hù)服務(wù)，拓寬銷(xiāo)售渠道，加強(qiáng)品牌建設(shè)。集團(tuán)各單位要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作的組織保障，全面加強(qiáng)黨對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，大力加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

　　劉國(guó)躍強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)環(huán)境深刻變革，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新形勢(shì)新要求，清醒認(rèn)識(shí)自身存在的問(wèn)題和短板，總結(jié)成績(jī)，分析形勢(shì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化部署，推動(dòng)新形勢(shì)新要求下集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作再上新臺(tái)階。要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，立足于集團(tuán)公司一體化運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步履行好產(chǎn)業(yè)綜合協(xié)調(diào)職能，重點(diǎn)發(fā)揮好銷(xiāo)售定價(jià)議事機(jī)構(gòu)辦公室作用，進(jìn)一步明確職能邊界，加強(qiáng)協(xié)同配合，進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)管理改革舉措，完善營(yíng)銷(xiāo)工作管理體制機(jī)制。要體現(xiàn)集團(tuán)特點(diǎn)，樹(shù)牢“一盤(pán)棋”思想，堅(jiān)持“以產(chǎn)促銷(xiāo)，以銷(xiāo)定產(chǎn)，以運(yùn)保銷(xiāo)，以庫(kù)優(yōu)銷(xiāo)，協(xié)同創(chuàng)效，開(kāi)放共贏”，全力打造一體化協(xié)同創(chuàng)效營(yíng)銷(xiāo)新模式。要堅(jiān)持領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心，精心準(zhǔn)備、科學(xué)謀劃集團(tuán)公司煤炭訂貨工作，積極適應(yīng)電力市場(chǎng)化改革縱深推進(jìn)的新形勢(shì)，研發(fā)高附加值油化產(chǎn)品，開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)非煤運(yùn)輸市場(chǎng)資源，全面提升營(yíng)銷(xiāo)工作管理水平。

　　卞寶馳對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作提出紀(jì)律要求，強(qiáng)調(diào)要提高政治站位，確保上下同頻、步調(diào)一致;提高廉潔意識(shí)，確保親而有度、清而有為;提高作風(fēng)素養(yǎng)，確保務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、戒奢從儉，全力以赴、履職盡責(zé)，堅(jiān)守底線(xiàn)、不越紅線(xiàn)，不斷開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)工作新格局。

　　會(huì)上，總調(diào)度室通報(bào)了集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)工作情況，煤炭經(jīng)營(yíng)分公司、電力營(yíng)銷(xiāo)公司、化工公司分別圍繞做優(yōu)煤炭營(yíng)銷(xiāo)、應(yīng)對(duì)電力體制改革、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等主題作專(zhuān)題匯報(bào)。

　　集團(tuán)公司有關(guān)總助總師，紀(jì)檢監(jiān)察組，總部有關(guān)部門(mén)、相關(guān)子分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。