中國電力網(wǎng)訊 面對秋冬季煤炭市場緊俏局面，大唐東營發(fā)電有限公司準確把握燃料市場規(guī)律，精準預判、積極應對、提前著手，加大調運力度，科學補充燃料庫存，以燃料“保供控價”為中心，保證機組調試“口糧”，確保“高質量發(fā)展年”各項目標任務務期必成。
轉方式，保供應。為了保證燃煤充足供應，該公司加大海運及汽運煤調運力度，海運貨輪由1艘增加至3艘，汽運改為24小時進煤，擴大汽運煤采購量70%以上。同時，按照“人盯人”策略，每天落實來煤裝車情況，在微信群及時發(fā)布燃料進煤、在途煤量的相關信息，動態(tài)掌握海運及汽運各環(huán)節(jié)工作，時刻關注各供煤商的發(fā)運量，確保相關人員全方位對調運信息做到“心中有數(shù)”。此外，全力做好來煤運輸及接卸工作，各崗位人員及時調整工作時間，執(zhí)行“四班三倒”制度，做到運煤車輛即采即卸，不留滯，不壓車，確保24小時不間斷進煤。
調結構，控煤價。根據(jù)集團公司下達的儲煤計劃，該公司加強電煤市場研判和分析，提高科學性和精準度，把握好采購策略和采購節(jié)奏，結合機組調試情況、電量計劃，時刻緊盯近期東營港天燃氣、天氣氣候等因素，堅持低價優(yōu)先和保煤控價原則，擴大采購商范圍，持續(xù)優(yōu)化進煤結構，切實做好冬儲煤工作，切實管控燃料成本。
強管控，保安全。該公司嚴格落實安全生產(chǎn)“大反思、大排查、大整頓”活動要求，堅持問責與整改并重原則。在安全生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，同時加大問責力度，用問責促整改，使安全工作不流于形式，真正達到消隱患減事故目的。針對近期疫情反復的形勢，成立燃料保供小組，制定相關制度，明確工作流程，嚴格落實人員管控、物資保障、病毒消殺等一系列疫情防控措施，切實做好疫情防輸入、防擴散工作，確保零確診、零疑似的“雙零”態(tài)勢。
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