6月份，公司累計(jì)發(fā)電量9.02億千瓦時(shí)，完成月電量任務(wù)的132.64%，實(shí)現(xiàn)超發(fā)電量2.22億千瓦時(shí)，再創(chuàng)歷史超發(fā)電量新高!自今年3月份以來，濱海發(fā)電公司已連續(xù)4個(gè)月實(shí)現(xiàn)電量超發(fā)，累計(jì)超發(fā)電量達(dá)到4.24億千瓦時(shí)。
令人振奮的成績并非偶然。今年以來，濱海發(fā)電公司持續(xù)以精細(xì)化管理為抓手，奮戰(zhàn)抗疫、生產(chǎn)雙一線，細(xì)化責(zé)任分工，規(guī)范執(zhí)行"兩票三制"，加強(qiáng)設(shè)備消缺和隱患排查治理力度，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。6月份通過深入開展"消除事故隱患，筑牢安全防線"主題活動(dòng)，加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整和設(shè)備維護(hù)，使機(jī)組處于一個(gè)"頂?shù)蒙?、發(fā)得出、帶得滿"的健康運(yùn)行狀態(tài)，不斷刷新月度電量超發(fā)記錄。
入廠標(biāo)煤單價(jià)是一項(xiàng)"對標(biāo)提升關(guān)鍵指標(biāo)"，濱海發(fā)電公司借助集團(tuán)公司規(guī)?；?、集約化燃料采購優(yōu)勢，購入低價(jià)印尼褐煤，持續(xù)優(yōu)化進(jìn)口褐煤摻燒工作;嚴(yán)格控制煤炭運(yùn)損、港廠熱值差，減少煤炭運(yùn)輸滯期;合理調(diào)整煤場庫存，定期對庫存煤進(jìn)行翻燒置換，采取及時(shí)翻推、分層壓實(shí)等措施降低褐煤存儲(chǔ)過程中的熱值損失。在機(jī)組運(yùn)行中，細(xì)化制粉系統(tǒng)調(diào)整方式，合理進(jìn)行燃料配風(fēng)和加倉，緊盯供電煤耗、廠用電率等經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化摻配方案，讓每一克燃煤發(fā)揮出最大的價(jià)值。
開展科學(xué)營銷方案，多管齊下?lián)尠l(fā)電量。成立了"黨員搶抓效益電量突擊隊(duì)"，構(gòu)建起分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和集控運(yùn)行值長組成的多層次營銷網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)掌握發(fā)電進(jìn)度，負(fù)荷率等指標(biāo)，加強(qiáng)與省調(diào)溝通，關(guān)注電網(wǎng)運(yùn)行情況，努力將電量計(jì)劃落實(shí)到日;提出了"全員營銷"思路，堅(jiān)持"度電必爭""顆粒歸倉"的營銷理念，大力拓展電力用戶，積極搶抓效益電量。制定營銷專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)起各級(jí)營銷人員的競爭積極性。
隨著"保二爭一"賽程進(jìn)入下半場，濱海發(fā)電公司將繼續(xù)在高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中找準(zhǔn)定位，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，積極踐行"創(chuàng)新發(fā)展、揚(yáng)長補(bǔ)短"的工作主基調(diào)，發(fā)揚(yáng)"不等不靠，創(chuàng)新創(chuàng)造"的江蘇公司精神，以6月份逆勢超發(fā)的成績?yōu)槠鯔C(jī)，全力爭取2020年度"雙跑贏"目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
評(píng)論