中國電力網(wǎng)訊 今年以來，大唐華銀耒陽發(fā)電公司堅(jiān)持“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，在做好安全生產(chǎn)創(chuàng)新先進(jìn)、大力推進(jìn)新能源建設(shè)的同時(shí)，緊盯電量、燃料核心指標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，聚焦三大戰(zhàn)役，對(duì)標(biāo)一流，狠抓落實(shí)，1至6月，電量、燃料指標(biāo)在華銀公司月度指標(biāo)考核中，5個(gè)月排名首位，1個(gè)月排名次席，發(fā)電量同比增加4.18億千瓦時(shí)，盈利超過1200萬，同比減虧7600余萬，經(jīng)營成績(jī)得到華銀公司高度肯定，亦為該公司決勝全年目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
開年以來，該公司克服疫情影響，堅(jiān)持疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓、兩手硬，在火電企業(yè)普遍發(fā)電負(fù)荷偏低的不利局面下，對(duì)外充分利用地區(qū)電源支撐點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，用足政策，用好規(guī)則，加強(qiáng)與中調(diào)的溝通匯報(bào)，全力以赴爭(zhēng)取電量計(jì)劃，搶發(fā)盤前電量。對(duì)內(nèi)則創(chuàng)新工作思路，著力部門之間協(xié)作戰(zhàn)、關(guān)鍵指標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)、電量搶發(fā)持久戰(zhàn)，以提質(zhì)增效考核辦法為平臺(tái)，一方面加強(qiáng)部門之間配合協(xié)作，整合資源，設(shè)立總值長(zhǎng)崗位，強(qiáng)化電量營銷合力。一方面重新修訂電量考核細(xì)則，發(fā)揮績(jī)效考核的杠桿作用，以結(jié)果為導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)值長(zhǎng)對(duì)參數(shù)調(diào)整、設(shè)備維修等工作的主動(dòng)性與積極性，堅(jiān)持日跟蹤、周總結(jié)、月分析，每天對(duì)機(jī)組負(fù)荷計(jì)劃負(fù)荷率、實(shí)際負(fù)荷率、發(fā)電量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，查找差距原因，明確責(zé)任、嚴(yán)格考核，有效確保了度電必爭(zhēng)、分秒必?fù)尅?/p>
在燃料管理上，該公司統(tǒng)籌兼顧機(jī)組穩(wěn)定、環(huán)保運(yùn)行，深入市場(chǎng)、準(zhǔn)確研判，踏準(zhǔn)調(diào)運(yùn)節(jié)奏，調(diào)整調(diào)運(yùn)思路，優(yōu)化煤種結(jié)構(gòu)，著力加大本地煤調(diào)運(yùn)力度，最大程度壓縮高價(jià)配摻煤進(jìn)量，拓展本地經(jīng)濟(jì)煤采購半徑。特別是在疫情期間，通過電話、微信等遠(yuǎn)程聯(lián)系方式，與本地煤企、煤商保持密切聯(lián)系，并在煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)候，主動(dòng)捐送口罩、消毒液等防疫急需物質(zhì)，為更多采購本地煤贏得了理解與支持。在當(dāng)?shù)孛禾慨a(chǎn)能逐漸恢復(fù)的過程中，又審時(shí)度勢(shì)及時(shí)調(diào)整采購思路與價(jià)格，準(zhǔn)確把握了市場(chǎng)節(jié)點(diǎn)。今年1至6月，該公司同比增加本地煤采購量超過30萬噸，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比下降超過百元/噸。
與此同時(shí)，該公司加強(qiáng)過程管控、問責(zé)考核，持續(xù)加強(qiáng)配煤摻燒、煤場(chǎng)存儲(chǔ)以及接卸采制管理，亦為有效控制燃煤成本發(fā)揮了積極作用。
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