中國(guó)電力網(wǎng)訊 大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司持續(xù)強(qiáng)化燃料管理工作，1—4月，燃料指標(biāo)考核評(píng)分位列華銀公司系統(tǒng)第一(其中三大核心指標(biāo)熱值差、入廠標(biāo)單、廠爐標(biāo)單差分別位列一、二、三位)，三大項(xiàng)目應(yīng)用排名位列華銀公司系統(tǒng)第二，為實(shí)現(xiàn) “管理提升，指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”的全年燃料管理目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
年初，該公司根據(jù)華銀公司下發(fā)的《華銀公司2020年燃料重點(diǎn)工作》，結(jié)合實(shí)際，制定《耒陽(yáng)發(fā)電公司2020年燃料管理提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，明確目標(biāo)，理清思路，制定措施，有效提高了燃料管理工作效率。
同時(shí)，該公司多次組織會(huì)議，強(qiáng)調(diào)燃料管理重要性，提高燃料戰(zhàn)線人員的使命感、榮譽(yù)感，闡明燃料管理工作優(yōu)劣與企業(yè)發(fā)展及個(gè)人崗位生存的利害關(guān)系。并細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)，將指標(biāo)任務(wù)分解到部門分解到人，并制定了相應(yīng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及專項(xiàng)獎(jiǎng)分配方案，獎(jiǎng)罰分明，拒絕吃大鍋飯。最終實(shí)現(xiàn)部門之間你追我趕，責(zé)任崗位爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，燃料管理工作全面進(jìn)步，燃料人員全員受益的良好局面。
評(píng)論