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國華電力寧海電廠:開啟“兩倍速”搶發(fā)電量模式

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2020-04-28 15:33:25  作者:劉玉權

  4月21日晚九時許,國華電力寧海電廠經(jīng)營管理部辦公室。

  在不遠處機房璀璨的燈光背景映襯下,這間辦公室的燈光顯得有些黯淡,但一個電話傳來的消息宛若給燈光增加了能量——該廠在浙江省二季度替代交易中,取得41550萬千瓦時替代指標,替代電量市場占有率143.1%,全省排名第一。

  這成果,來之不易。

  看不見的“戰(zhàn)場”,他們加速奔跑

  受疫情影響,浙江省春節(jié)后企業(yè)開工率一直在低位,該廠日均負荷率僅為51%,深度調(diào)峰成為常態(tài)。雖然坐在“冷板凳”上,但早在國資委下達復產(chǎn)復工指令前,該廠就一直密切關注局勢,隨時隨地做好“上場”的準備。在省用電負荷剛剛開始抬升之際,即第一時間爭取到了3號機組的啟機指令,并于2月19日并網(wǎng)發(fā)電,成為國華電力和華東電網(wǎng)復工復產(chǎn)后首先并網(wǎng)的機組之一。

  疫情期間,該廠經(jīng)營管理部以釘釘和微信在線辦公的方式,外部收集疫情變化、復工政策、用電增長、省內(nèi)機組運行情況,內(nèi)部盤點電量計劃、運行方式、燃煤庫存,通過信息共享與研判,快速抓住用電量回升“拐點”的發(fā)電機遇。按該廠經(jīng)營管理部經(jīng)理助理熊衍夫的話說:“疫情期間的發(fā)電營銷工作沒有按下“慢進鍵”,反而是“兩倍速”模式在進行。”他這樣說絕非空穴來風,有實實在在的數(shù)據(jù)做佐證:經(jīng)過深度溝通,科學調(diào)配,3月26日,該廠即實現(xiàn)了6臺機組全部并網(wǎng)運行;3月29日單日發(fā)電量首次突破7000萬大關;3月31日六臺機組首次實現(xiàn)滿負荷運行。3月份發(fā)電量達到月計劃電量的137.91%。

  就這樣,該廠以加速奔跑的姿態(tài),為國華電力搶抓補欠交出了一份合格答卷。

  看得見的“跑道”,他們保駕護航

  搶時間,也要保安全。營銷團隊在前線“逐風追電”的前提是機組安全、穩(wěn)定。3個月內(nèi)數(shù)次啟機,對生產(chǎn)人員來說是個挑戰(zhàn),一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯,發(fā)電指標就有可能被拖后腿。因此,排查安全隱患,保障機組平穩(wěn)運行極其重要。該廠運行部第一時間啟動《運行部疫情防控應急預案》,迅速切換至“抗擊疫情 安全生產(chǎn)”雙向作戰(zhàn)模式,做好隨時啟機的準備,只等一聲令下,一拉就響。

  對外,運行部以“度電必爭”為總原則,緊盯負荷曲線,加強與調(diào)度的溝通聯(lián)系,統(tǒng)籌發(fā)電資源,爭取市場份額。對內(nèi),優(yōu)化“三票三制”流程,檢修維護人員嚴禁進入辦票室,辦票通過電話溝通辦票,現(xiàn)場許可。在保證人員安全的前提下,對運行機組加大巡檢密度,集中人手對即將啟動的備用機組做好全面的系統(tǒng)恢復工作。

  在這非常時期,運行部全體員工擔負著保障機組安全運行和防止疫情擴散的重責。他們謹記“沒有安全,其他都是零”的原則,在抗擊疫情的后方臨危不懼,在復工復產(chǎn)的一線輸送光明,為機組穩(wěn)發(fā)穩(wěn)供保駕護航。

  瞄準目標,他們?nèi)珕T齊上陣

  搶抓補欠的工作還遠未結束。隨著抗疫趨穩(wěn),該廠持續(xù)在“統(tǒng)籌”上下功夫,在“精準”上做文章。在國華電力下發(fā)“搶抓補欠百日行動”日電量獎勵辦法后,該廠對獎勵辦法進行本地化落實,將日發(fā)電量計劃具體分解,對超額完成計劃的當班值長兌現(xiàn)獎勵,激發(fā)了他們在發(fā)電跑道上“沖刺”的強烈動力。截至目前,該廠發(fā)電增長在國華電力組織的搶抓補欠百日行動獎勵活動中,累計獎勵63.79萬元,排名第1。

  生產(chǎn)一線為發(fā)電爭分奪秒,其他員工也在為發(fā)電貢獻力量。日前,該廠在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了全員營銷的倡議,邀請全體員工共同拓展公司售電市場。“發(fā)電量、利潤額總指標的完成情況是公司績效的生命線,全體員工的幸福,需要全體員工共同努力!”倡議書中的這段文字賦予了員工強烈的責任感和使命感。

  千斤重擔大家挑,人人肩上有指標,就這樣,全廠上下圍繞著同樣的目標,開展了一場全員參與的“頭腦風暴”。他們通過多方打聽、牽線搭橋、溝通詢問,提出點子,提供線索。

  傍晚,他們翻開通訊錄,打給有意向的合作伙伴.....

  深夜,他們堅守在崗位,為下一季度的電量搶占先機......

  凌晨,他們在生產(chǎn)現(xiàn)場,緊盯調(diào)度,密切聯(lián)系……

  此時此刻,該廠“兩倍速”搶發(fā)電量模式有增無減,搶抓補欠的相關政策和措施仍在不斷“加碼”。在前所未有的重壓之下,該廠員工以飽滿的競技狀態(tài)大寫著八個字:度電必爭、毫厘必賺。

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