國(guó)家電投黑龍江分公司全面落實(shí)“雙對(duì)標(biāo)”力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”

　　為深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2020年第一次黨組(擴(kuò)大)會(huì)議精神，進(jìn)一步明確“雙對(duì)標(biāo)”“雙跑贏”的工作要求，凝聚全公司力量實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“保二爭(zhēng)一”任務(wù)目標(biāo)，國(guó)家電投黑龍江分公司先后通過(guò)黨委會(huì)、理論中心組學(xué)習(xí)、總經(jīng)理辦公會(huì)、月例會(huì)等方式專(zhuān)題研究學(xué)習(xí)并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行細(xì)致部署。

　　黑龍江分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員集中研討會(huì)議精神，通過(guò)深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司對(duì)疫情帶來(lái)新機(jī)遇和挑戰(zhàn)的超前判斷，結(jié)合集團(tuán)公司對(duì)后疫情時(shí)期重點(diǎn)工作提出的明確要求以及黑龍江分公司各項(xiàng)年度重點(diǎn)工作任務(wù)的推進(jìn)情況，把工作做實(shí)、做細(xì)、做深、做精，為下一階段全面落實(shí)“雙對(duì)標(biāo)”力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　提升能力、保二爭(zhēng)一，圍繞重點(diǎn)工作提升效率。分公司必須持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，不斷提升政治站位，在清潔能源方向高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中找準(zhǔn)定位，緊跟集團(tuán)公司步伐，主動(dòng)作為;以集團(tuán)公司“2035一流戰(zhàn)略”為統(tǒng)領(lǐng)，確保在核能供熱示范項(xiàng)目主節(jié)點(diǎn)落地和持續(xù)聚焦新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩條工作主線(xiàn)上取得再突破;以“三不精神”為激勵(lì)，確保實(shí)現(xiàn)“四要”發(fā)展階段目標(biāo);堅(jiān)持清潔發(fā)展戰(zhàn)略定力不動(dòng)搖，高質(zhì)量做大企業(yè)規(guī)模，扎實(shí)推進(jìn)能力提升、清潔發(fā)展、持續(xù)盈利、安全生產(chǎn)、黨建引領(lǐng)等各項(xiàng)工作，在去年取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，再創(chuàng)新的輝煌。

　　對(duì)標(biāo)自身、對(duì)標(biāo)行業(yè)，圍繞重點(diǎn)指標(biāo)提升效益。分公司要充分運(yùn)用JYKJ管理工具，發(fā)揮對(duì)標(biāo)考核效能，發(fā)電量、利用小時(shí)數(shù)、綜合廠(chǎng)用電率、營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用等重要指標(biāo)全面納入到JYKJ考核中，做好月跟蹤反饋、季對(duì)標(biāo)考核，著力搶發(fā)電量，在區(qū)域內(nèi)確保光伏利用小時(shí)數(shù)居于領(lǐng)先地位，力爭(zhēng)綜合廠(chǎng)用電率同比壓降10%，不斷擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)收入同比增加70%，單位成本費(fèi)用力爭(zhēng)壓降20%，力爭(zhēng)凈利潤(rùn)超額完成年度奮斗目標(biāo);要進(jìn)一步強(qiáng)化閉環(huán)管理意識(shí)，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)分析指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的作用，做好月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，跟蹤公司各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，對(duì)標(biāo)對(duì)表，分析并找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和不足，提出合理化建議，提升公司效益水平;實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)指標(biāo)多級(jí)對(duì)標(biāo)，對(duì)標(biāo)自己，與自己去年同期對(duì)標(biāo)，對(duì)標(biāo)區(qū)域，與區(qū)域內(nèi)同類(lèi)項(xiàng)目對(duì)標(biāo)，對(duì)標(biāo)內(nèi)部，與其他優(yōu)秀分公司對(duì)標(biāo)，對(duì)標(biāo)外部，與四大發(fā)電集團(tuán)對(duì)標(biāo)。

　　跑贏自己、跑贏同行，圍繞兩條主線(xiàn)提升效力。以確保在核能供熱示范項(xiàng)目主節(jié)點(diǎn)落地和持續(xù)聚焦新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩條工作主線(xiàn)上取得再突破為核心。確保佳木斯核能供熱示范項(xiàng)目真正意義上北方城市核能供熱“首堆”地位，聚焦年內(nèi)“核準(zhǔn)”目標(biāo)，把握當(dāng)前“路條”重點(diǎn)，抓實(shí)抓細(xì)、落實(shí)落地，跑出“龍江加速度”;在疫情期間超前研判政策形勢(shì)，為后疫情時(shí)期制定奮斗方向和目標(biāo)，積極推動(dòng)包括安達(dá)二期在內(nèi)的各地市光伏平價(jià)項(xiàng)目落地，高質(zhì)量打造安達(dá)“風(fēng)、光、儲(chǔ)”超百萬(wàn)千瓦新能源基地，為年內(nèi)新增裝機(jī)50萬(wàn)千瓦找到落腳點(diǎn)和抓手，跑出“超前一公里”。

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)會(huì)議精神的貫徹落實(shí)到位，各分管領(lǐng)導(dǎo)將帶領(lǐng)各部門(mén)，結(jié)合年度綜合業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)，制定行動(dòng)項(xiàng)進(jìn)行分解落實(shí)，指導(dǎo)實(shí)際工作。

　　“雙對(duì)標(biāo)”是為了“雙跑贏”，“超前領(lǐng)先一公里”是為了“最后落地一公里”。黑龍江分公司的年度工作目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)和責(zé)任已經(jīng)清晰，就應(yīng)該沉下心來(lái)、腳踏實(shí)地，以釘釘子精神做實(shí)做細(xì)做好各項(xiàng)工作，把集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署一項(xiàng)一項(xiàng)抓到底抓到位。相信在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，在分公司全體干部員工的共同努力下，疫情對(duì)分公司的影響一定會(huì)降到最低，我們一定能扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)落地，全面完成年度工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)分公司高質(zhì)量發(fā)展。